von Lindsay Nash | Okt. 7, 2022 | Artikel
„Um Gutes zu tun, muss man tatsächlich etwas tun.“ – Yvon Chouinard
Der Gründer von Patagonia, Yvon Chouinard, verblüffte und inspirierte die Welt kürzlich, als er sein Unternehmen verschenkte, um den Klimawandel zu bekämpfen und unerschlossenes Land auf der ganzen Welt zu schützen.
Ein halbes Jahrhundert lang etablierten sich Chouinard und sein Unternehmen für Outdoor-Bekleidung als De-facto-Führer in dem, was wir heute als soziale Verantwortung von Unternehmen bezeichnen, und spendeten jahrzehntelang ein Prozent ihres Umsatzes, hauptsächlich an die Umweltbewegung an der Basis.
In seinem jüngsten Schritt hat er sein Eigentum an Patagonia im Wert von 3 Milliarden US-Dollar an eine Treuhandgesellschaft und eine gemeinnützige Organisation übertragen, um sicherzustellen, dass die jährlichen Gewinne des Unternehmens in Höhe von rund 100 Millionen US-Dollar zur Bekämpfung des Klimawandels verwendet werden.
„Anstatt ‚an die Börse zu gehen‘, könnte man sagen, wir ‚gehen zum Zweck‘“, sagte Chouinard in einer Erklärung von Patagonia.
Die soziale Verantwortung von Unternehmen und der „Unternehmenszweck“ sind auf dem Vormarsch, und bahnbrechende Führungskräfte wie Chouinard bringen die Bewegung zu neuen Höhen. Lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, warum CSR wichtig ist und wie sie sich auf unser Geschäft und unsere Welt auswirken kann.
Soziale Verantwortung von Unternehmen und zweckorientierte Spendenprogramme von Unternehmen sind nicht neu. Tatsächlich gibt es sie schon seit Jahrhunderten.
In den frühen 1800er Jahren begann das Aufkommen von Zweckklauseln begann in den Unternehmenssatzungen europäischer Kirchen, kolonialer und frühamerikanischer Gemeinden und Wirtschaftsunternehmen aufzutauchen, um die wachsende Trennung zwischen Kirche und Staat zu festigen. Es begann sich eine Verlagerung abzuzeichnen, bei der Unternehmen neue Wege fanden, ihre Werte und Ziele außerhalb der formellen Rechtssatzung auszudrücken.
Die darauffolgende industrielle Revolution in der Mitte bis zum Ende des 19. Jahrhunderts brachte dann neue Bedenken hinsichtlich des Wohlergehens der Arbeitnehmer mit sich. Es gab wachsende Kritik am aufkommenden Fabriksystem, das mit sozialen Missständen wie Armut und Arbeitsunruhen in Verbindung gebracht wurde. Die Arbeitsbeziehungen wurden zu einem wichtigen Thema, gleichzeitig mit dem Aufkommen der Philanthropie, insbesondere in den Vereinigten Staaten, als die Wirtschaftsmagnaten Andrew Carnegie und John D. Rockefeller begannen, enorme Teile ihres Vermögens an Bildungs-, Religions- und Wissenschaftszwecke zu spenden.
Kurz gesagt, die Industrialisierung konnte der Gesellschaft sowohl helfen als auch schaden, und die Unternehmen begannen zu erkennen, dass sie eine Verantwortung hatten, die Gesellschaft positiv zu beeinflussen.
In unserer aktuellen Unternehmenslandschaft wurde die soziale Verantwortung von Unternehmen als ein Managementkonzept definiert, bei dem Unternehmen soziale und ökologische Belange in ihre Geschäftsabläufe und Interaktionen mit ihren Stakeholdern integrieren. Anders ausgedrückt: CSR überträgt die Verantwortung für die Auswirkungen auf das Unternehmen.
Es ist auch bekannt als „das dreifache Endergebnis“, das sich auf die Auswirkungen eines Unternehmens auf die drei „P“ bezieht: Menschen, Gewinn und Planet.
Leitungsgremien wie die Vereinten Nationen, die Europäische Union und die ISO 2600 zur sozialen Verantwortung haben Rahmenbedingungen entwickelt, um Unternehmen bei zweckorientierten Initiativen zu unterstützen, wodurch Programme zur sozialen Verantwortung von Unternehmen – in jeder Größenordnung – zugänglicher sind als je zuvor.
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Warum ist Corporate Social Responsibility wichtig? Warum sollte sich Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation überhaupt damit befassen? Die Vereinten Nationen erklären es perfekt:
„Ein ordnungsgemäß umgesetztes CSR-Konzept kann eine Vielzahl von Wettbewerbsvorteilen mit sich bringen, wie z. B. einen verbesserten Zugang zu Kapital und Märkten, höhere Umsätze und Gewinne, operative Kosteneinsparungen, verbesserte Produktivität und Qualität, eine effiziente Personalbasis, ein verbessertes Markenimage und einen besseren Ruf, eine höhere Kundenbindung, eine bessere Entscheidungsfindung und Risikomanagementprozesse.“
Aber in Wirklichkeit geht es um mehr als nur einen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Es gibt eine wachsende Neigung weltweit, und besonders verbreitet bei Millennials, sich besser um unsere Welt zu kümmern, die ökologische Nachhaltigkeit zu fördern und sich den steigenden Herausforderungen der Menschheit direkt zu stellen.
Immer mehr Unternehmen suchen die Partnerschaft mit gemeinnützigen Organisationen, um ihre soziale Wirkung zu verstärken. Dies erleichtert es Unternehmen, mit einem vertrauenswürdigen Partner, der mit ihren eigenen Werten übereinstimmt, durchzustarten.
„Obwohl es viele Vorteile für gemeinnützige Organisationen gibt, habe ich auch die Vorteile von Unternehmensgruppen gesehen, die sich an solchen Programmen beteiligen“, sagte Molly Heggeland von Rise Against Hunger, einer gemeinnützigen Organisation, die mit Unternehmenspartnern und deren Mitarbeitern zusammenarbeitet, um ihre Mission zur Beendigung des Hungers zu unterstützen.
„Gerade im heutigen Umfeld ist die Schaffung einer ansprechenden Unternehmenskultur sehr wichtig, und durch die Partnerschaft mit gemeinnützigen Organisationen durch Unternehmensspenden und CSR-Programme können Unternehmen sowohl auf diejenigen, denen sie dienen, als auch auf ihre Mitarbeiter gleichermaßen Einfluss nehmen“, sagte Heggeland.
„Ich konnte die direkten Vorteile von Unternehmensprogrammen durch Unternehmensfreiwillige sehen, die Millionen von Mahlzeiten für Kinder in Schulspeisungsprogrammen verpacken, Spendenaktionen von Mitarbeitern, die Hilfsgüter für die Katastrophenhilfe bereitstellen, Cause-Marketing-Kampagnen, die Gemeinschaftsgärten schaffen, und mehr.“
Wie Chouinard uns sagt, um Gutes zu tun, muss man tatsächlich etwas tun. Wir können den ganzen Tag über CSR und was für eine wirkungsvolle Initiative es ist, sprechen. Aber Sie müssen es einfach starten. Ihr Programm kann so klein sein wie eine neue Zweckbestimmung oder so revolutionär wie die CSR-Strategie von Patagonia. Es liegt an Ihnen, und der erste Schritt ist einfach, anzufangen! Es muss nicht perfekt sein, um gut zu sein. Die meisten Ihrer Erkenntnisse werden auf dem Weg dorthin gewonnen.
Unsere Welt kann nicht warten.
Hier sind einige Schritte, die Ihnen helfen, loszulegen.
Hier bringen Sie Ihre Community zusammen und fragen, was wichtig ist. Es ist ein ausgezeichneter Zeitpunkt, um die oben genannten Rahmenbedingungen der Vereinten Nationen, der EU, der ISO 2600 oder unzählige andere Online-Ressourcen durchzusehen, um zu entscheiden, was für Ihre Organisation, Ihre Community und Ihre Stakeholder am wichtigsten ist.
Es sollte mit der Mission und den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmen und den Fokus auf das lenken, was Ihnen wichtig ist, sei es Umwelt-, Ethik-, Wirtschafts- oder Philanthropie-Initiativen.
Es ist wahrscheinlich, dass Sie in der Vergangenheit eine Form von Unternehmensspenden praktiziert haben, sei es, dass Sie Mitarbeitern bezahlte Freiwilligentage anbieten oder an einem unternehmensweiten GivingTuesday teilnehmen oder eine Spendenverdopplung für philanthropische Initiativen anbieten. Dies könnte auch kleine, zufällige Akte der Güte umfassen, die Sie in Ihrem Team sehen, wie z. B. Recyclinginitiativen oder kleine Kuchenverkäufe für eine Lieblingswohltätigkeitsorganisation in der Gemeinde. Nichts ist zu klein, um es zu berücksichtigen und einzubeziehen.
Erstellen Sie eine Liste dessen, was Sie derzeit tun, und holen Sie Feedback von Ihrem Team ein. Was fördert das Engagement? Was liegt Ihrem Team und Ihrem Unternehmen am Herzen?
Entscheiden Sie, was funktioniert und was nicht. Was bewirkt etwas? Was nicht?
Sie haben Ihre Recherchen durchgeführt und definiert, was für Ihre Organisation wichtig ist, um soziale Wirkung zu erzielen. Jetzt ist es an der Zeit, Ihren Plan zu formalisieren und Ihrem Team vorzustellen. Dazu gehören Stakeholder wie ein Verwaltungsrat, das Organisationsmanagementteam und relevante Mitglieder Ihrer Organisation und Community.
Indem Sie Ihre Stakeholder von Anfang an einbeziehen, werden Sie sich über eine frühzeitige Akzeptanz und Begeisterung für die CSR-Initiativen freuen.
Jetzt ist es Zeit für den spaßigen Teil! Dies ist auch der wichtigste Schritt – wenn Sie tatsächlich dazu kommen, etwas zu tun. Ob Ihre CSR klein oder groß ist, hier unternehmen Sie die ersten Schritte. Denken Sie daran: Es muss nicht perfekt sein.
Einige Überlegungen für die erfolgreiche Verwaltung Ihres Programms:
Wie bei jeder neuen Initiative ist es wichtig, messbare Ziele für Ihr Programm festzulegen, damit Sie die positiven Auswirkungen im Laufe der Zeit bewerten können. Ihre Stakeholder möchten die Ergebnisse sehen, und es ist wichtig, regelmäßig Einblicke und Daten in die Leistung des CSR-Programms zu geben.
Von Community-Investitionen über Geschäftsinnovationen bis hin zu sozialen Auswirkungen kann es eine Herausforderung sein, zu bestimmen, was Sie messen wollen und wie. Und das hängt hauptsächlich von Ihren eigenen CSR-Zielen und -Initiativen ab.
Es gibt jedoch Rahmenbedingungen, die Sie anleiten können, darunter der B4SI-Rahmen, der Unternehmen helfen soll, die Auswirkungen ihrer Beiträge auf Wirtschaft und Gesellschaft zu verstehen.
Sehen Sie sich an, was in Ihrem CSR-Programm messbar ist. Dies könnte die Höhe der von Ihnen bereitgestellten Mittel, das Engagement und die Beteiligung der Mitarbeiter und sogar Ihr Endergebnis, einschließlich Umsatz und Gewinn, sein.
In einigen Ländern ist es für Unternehmen obligatorisch, jährlich CSR-Berichte zu veröffentlichen. Die Veröffentlichung eines Online-CSR-Berichts ist sowohl für das Marketing und die Öffentlichkeitsarbeit als auch für die Rechenschaftspflicht gegenüber Ihren Stakeholdern von großem Vorteil.
Ihr Programm wird nicht von Anfang an perfekt sein. Sie werden im Laufe der Zeit dazulernen. Um die kontinuierliche Verbesserung Ihrer CSR-Initiativen voranzutreiben, holen Sie Feedback von internen und externen Stakeholdern ein. Erstellen Sie Umfragen und bitten Sie um Feedback. Es wird Ihrem Programm auf lange Sicht nur helfen.
Denken Sie daran, dass es Zeit braucht, um soziale Wirkung zu erzielen. Lassen Sie sich nicht entmutigen, wenn Ihr CSR-Programm nicht wie das von Yvon Chouinard bei Patagonia aussieht. Ja, träumen Sie groß. Ja, denken Sie langfristig. Aber um Gutes zu tun, muss man tatsächlich etwas tun. Und alles beginnt mit dem ersten Schritt.
Erfahren Sie mehr über unsere CSR-Initiativen bei Creative Force, der Muttergesellschaft von Good Grants.
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