von Rachel Ayotte | Sep. 12, 2024 | Artikel
Der Ausdruck „Storytelling für Wirkung“ wird in der gemeinnützigen Branche häufig verwendet – und das aus gutem Grund. Wenn es darum geht, wichtige Informationen zu vermitteln und bei Stakeholdern Anklang zu finden, kann das Erstellen einer Erzählung Ihnen helfen, bessere Verbindungen aufzubauen, die Motivation zu verbessern und letztendlich Ihre Mission voranzutreiben.
Doch trotz der Bedeutung von Daten-Storytelling wissen viele Fördermittelgeber nicht genau, wie und wann sie es einsetzen sollen.
In diesem Artikel werden wir erläutern, worum es beim Daten-Storytelling genau geht, warum es wichtig ist und wie Sie es erfolgreich für eine größere Wirkung nutzen können.
Daten-Storytelling ist die Praxis, harte Zahlen und Daten zu nehmen und eine fesselnde Erzählung darum herum zu erstellen. Obwohl jede Organisation unterschiedliche Ziele hat, umfasst das meiste Daten-Storytelling Visualisierungen wie Grafiken, Diagramme, Videos, Fotos und Infografiken.
Fördermittelgeber können Daten-Storytelling in verschiedenen Situationen während des Fördermittelvergabeprozesses nutzen. Einige Beispiele könnten sein:
Kommunikation mit Vorstandsmitgliedern: Eine der häufigsten Arten, wie Fördermittelgeber Daten-Storytelling nutzen, ist es, die Wirkung von Fördermittelprogrammen und Förderentscheidungen zu vermitteln. Zum Beispiel könnten Fördermittelgeber die Berichterstattung der Zuwendungsempfangenden nehmen und in Grafiken umwandeln, die von Referenzen und Geschichten der Zuwendungsempfangenden begleitet werden.
Wirkung mit Stakeholdern teilen: Fördermittelstiftungen nutzen Daten-Storytelling oft, um Spender, Partner und Gemeindemitglieder darüber zu informieren, wie ihre Beiträge einen Unterschied machen.
Strategische Planung: Daten-Storytelling ist auch ein nützliches Werkzeug für die interne Entscheidungsfindung. Anstatt Rohdaten oberflächlich zu bewerten, können Fördermittelgeber Daten-Storytelling nutzen, um Trends, die Auswirkungen ihrer bisherigen Entscheidungen und mögliche nächste Schritte besser zu erkennen.
Kollaborative Fördermittelvergabe: Bei der kollaborativen Fördermittelvergabe, wo mehrere Organisationen oder Geldgeber zusammenarbeiten, kann Daten-Storytelling die Kommunikationslücke schließen und sicherstellen, dass alle auf einer Linie sind.
Politische Interessenvertretung: Storytelling ist auch für jede Art von Aktivismus und Interessenvertretung unerlässlich. Da die Natur des Daten-Storytelling den Aufbau von Verbindungen und das Hinterlassen eines bleibenden Eindrucks beinhaltet, können Fördermittelgeber Daten-Storytelling nutzen, um einen überzeugenden Fall für Veränderungen zu schaffen.
Zusammenarbeit mit Zuwendungsempfangenden: Durch die Verwendung einer Erzählung können Fördermittelgeber ihre eigenen Ziele besser vermitteln, den Fortschritt der Zuwendungsempfangenden kontextualisieren und sogar besser bei Dingen wie dem Kapazitätsaufbau unterstützen. Zum Beispiel könnten Fördermittelgeber Zuwendungsempfangende über die Kraft des Daten-Storytelling aufklären und sie ermutigen, es in ihrer Fördermittelberichterstattung oder als ergänzendes Material zur mündlichen Berichterstattung zu verwenden.
Unabhängig davon, wann ein Fördermittelgeber Storytelling einsetzt, sind die Vorteile weitreichend. Wenn es effektiv eingesetzt wird, kann Storytelling:
Verbindungen schaffen: Die Nutzung von Daten zur Erstellung einer fesselnden Erzählung kann die Art und Weise, wie das Gehirn Informationen verarbeitet, radikal verändern, was dazu führt, dass Menschen mit mehr Sorgfalt, Mitgefühl und Verbundenheit reagieren.
Konversionen steigern: So wie eine gute Geschichte in der gewinnorientierten Welt die Konversionsraten erhöhen kann, ist es in der gemeinnützigen Welt ähnlich. Großartiges Storytelling kann Anmeldungen, Spenden, Bewerbungen und mehr fördern.
Kommunikation und Kontextualisierung verbessern: Effektives Daten-Storytelling kann im Kern dazu beitragen, komplexe Ideen zu vermitteln. Indem harte Daten zu einer Geschichte gemacht werden, können Fördermittelstiftungen besser mit Stakeholdern kommunizieren und ihnen helfen, die Probleme zu verstehen.
Es reicht nicht aus, Rohzahlen einfach in ein Liniendiagramm oder ein Tortendiagramm umzuwandeln. Um sicherzustellen, dass Ihr Daten-Storytelling die größtmögliche Wirkung erzielt, müssen Fördermittelgeber sicherstellen, dass die Daten und die Erzählung auch von notwendigem zusätzlichem Kontext begleitet werden.
„Hinter jedem Problem steckt viel Kontext, der äußerst wichtig zu teilen ist“, sagt Jennifer Marsack, Gründerin und CEO von Pivot Data Design.
„Aber es ist schwer, weil Menschen sich von dieser überwältigenden Informationsmenge eingeschüchtert fühlen können – daher lassen Menschen manchmal den Kontext in ihrem Storytelling einfach weg. Sie gehen davon aus, dass jeder weiß, was das Problem ist, wie die Geschichte uns hierher gebracht hat und dass alle auf dem gleichen Stand sind. Es birgt enorme Risiken, einfach mit einem Problem zu beginnen und sich darauf zu konzentrieren. Wir müssen wirklich darüber nachdenken, wie wir Daten verantwortungsvoll berichten können und über wichtige Dinge wie Grundursachen und historischen Kontext sprechen.“
Wie Jennifer erklärt, kann Kontext dem Publikum – seien es Zuwendungsempfangende, Spender oder sogar Gemeindemitglieder – helfen zu verstehen, warum die Daten wichtig sind. Dies könnte beinhalten, es mit aktuellen Ereignissen und Trends zu verbinden oder, wie Jennifer sagt, es mit wesentlichem historischem Kontext zu verbinden. Dabei können Fördermittelgeber nicht nur das „Warum“ hinter der Präsentation der Daten klären, sondern auch Dringlichkeit hinzufügen und die Daten noch besser humanisieren.
Obwohl das Erstellen eines Erzählbogens im Falle von Daten-Storytelling offensichtlich erscheinen mag, ist es oft der Teil, den die meisten Fördermittelgeber vergessen.
Wenn Sie Ihre Rohdaten nutzen, um mit Stakeholdern zu kommunizieren, ziehen Sie in Betracht, Ihre Ergebnisse wie eine echte Geschichte zu strukturieren – mit einem Anfang, einer Mitte und einem Ende. Dies hilft nicht nur, dass die Daten weniger statisch wirken, sondern lässt sie auch realer und fesselnder erscheinen, was dazu beitragen kann, das Publikum engagiert und unterhalten zu halten.
Zum Beispiel könnten Sie Ihre Daten so strukturieren, um das vorliegende Problem oder Thema zu zeigen, wie Ihre Organisation positioniert ist, es zu lösen, und welche Ergebnisse es gibt oder geben wird. Dabei sollten Sie jedoch nicht davon abweichen, den Weg hervorzuheben. Es ist auch wichtig, die Herausforderungen zu zeigen, um Transparenz und Vertrauen zu fördern.
Fördermittelgeber nutzen Daten-Storytelling oft, um beabsichtigte oder realisierte Wirkung zu präsentieren. Obwohl diese Strategie effektiv ist, ist eine weitere unglaublich wirkungsvolle Art, Daten-Storytelling zu nutzen, indem man zeigt, was passieren könnte, wenn ein Problem nicht angegangen wird.
Obwohl dieses Daten-Storytelling natürlich negativ ausfällt, kann es auch ein starker Motivator sein. Klimaaktivisten wie Climateworks nutzen diese Strategie oft, um Gemeindemitglieder, politische Entscheidungsträger und die breite Öffentlichkeit zu überzeugen, sich an der Klimafürsprache zu beteiligen.
Einer der wichtigsten Teile effektiven Daten-Storytelling ist die Fähigkeit, Ihre Daten und Erzählung auf spezifische Zielgruppen zuzuschneiden. Während das Erstellen eines detaillierten Balkendiagramms für die Kommunikation der Wirkung an Vorstandsmitglieder effektiv sein mag, mag dies bei der breiten Öffentlichkeit nicht ankommen.
Überlegen Sie, wer Ihr Publikum ist, womit sie sich identifizieren und warum. Dies stellt sicher, dass Ihre Initiativen die größtmögliche Wirkung erzielen.
Daten-Storytelling kann eine sehr lohnende Initiative für gemeinnützige Organisationen und Fördermittelgeber sein, die ihre Wirkung maximieren möchten. Die Vorteile dieser Praxis sind weitreichend: Sie ist eine Möglichkeit, Verbindungen zu Ihrer Gemeinschaft aufzubauen, das Engagement zu steigern und die Kommunikation insgesamt zu verbessern.
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