von Bright Ewuru | Apr. 3, 2022 | Artikel
Weltweit gibt es viele Organisationen, die sich durch Fördermittelvergabe für positive Veränderungen einsetzen. Die positiven Veränderungen folgen zweifellos der Mission und den Zielen jeder Organisation, und es gibt sogar wahrscheinlich einen Welleneffekt, der über die erwarteten Vorteile der positiven Veränderung hinausgeht.
Doch die tatsächliche Messung der Wirkung von sozialem Wandel kann eine Herausforderung sein. Was kann Ihre Organisation für sich beanspruchen? Wie können Sie sowohl quantitative als auch qualitative Daten sammeln, um die Wirkung Ihrer Finanzierung zu verfolgen?
Lassen Sie uns tiefer in die soziale Wirkung eintauchen und genau untersuchen, wie man die soziale Wirkung von Fördermittelprogrammen messen kann.
Soziale Wirkung bezieht sich auf den Effekt, den eine Handlung oder ein Ereignis auf die Gesellschaft, Menschen und Gemeinschaften hat.
Die beabsichtigten und unbeabsichtigten Folgen, ob positiv oder negativ, eines bestimmten Vorhabens zählen somit als soziale Wirkung dieses Vorhabens.
Ein Vorhaben hat eine soziale Wirkung, wenn es:
Nach der Pandemie und den unzähligen anderen Problemen, die schnell aufeinander folgten, gibt es mehr Bewusstsein für soziale Wirkung als je zuvor. Organisationen haben die Verantwortung, auf jede erdenkliche Weise einen positiven Eindruck in der Gesellschaft zu hinterlassen; viele scheinen zu glauben, dass dies ihre wichtigste Aufgabe ist.
Die Bedeutung der sozialen Wirkung liegt darin, dass sie:
Ehrlich gesagt sind positive soziale Auswirkungen gut für alle, denn wenn ein Element unserer Gesellschaft aufblüht, werden alle anderen folgen. Das ist der Dominoeffekt!
Nachdem wir nun darüber gesprochen haben, was soziale Wirkung bedeutet und warum sie so wichtig ist, lassen Sie uns untersuchen, warum und wie sie messbar ist.
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Die Messung sozialer Wirkung ist aus mehreren Gründen wichtig.
Erstens zeigt die Berechnung der sozialen Wirkung der Bemühungen einer Organisation die Relevanz der Arbeit der Organisation für Mitarbeiter, Kunden, Investoren, Regierungsbehörden und die gesamte Gemeinschaft. Sie belegt den Wert der Investitionen.
Zweitens hilft es bei der Bewertung der Programme der Organisation, um festzustellen, ob die gewünschten Ziele erreicht werden. So werden schlecht funktionierende Programme identifiziert und perfektioniert. Auch werden die aus der Bewertung bestehender Strategien gewonnenen Erkenntnisse für eine bessere Organisation und Verwaltung nachfolgender Programme genutzt.
Darüber hinaus hilft die Verfolgung der sozialen Wirkung Ihrem Team, ein sich ständig weiterentwickelndes Publikum zu verstehen und ermutigt die Organisation, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. So können sie Ressourcen effektiv zuweisen.
Die Messung sozialer Wirkung ist gutes Marketing, da sie Organisationen für andere Entitäten attraktiv macht und die Wahrscheinlichkeit externer Unterstützung erhöht.
Soziale Fördermittel erzielen beeindruckende Ergebnisse, sowohl auf mikroökonomischer als auch auf makroökonomischer Ebene, in Gesellschaften und Gemeinschaften, in denen sie umgesetzt werden. Die Wirkung ist am stärksten in den Bereichen Bildung, Gesundheit, häusliche Wohlfahrt und Wirtschaft spürbar.
Einige Beispiele für die positiven Auswirkungen sozialer Fördermittel sind:
Hier sind die wichtigsten Schritte für eine korrekte Einschätzung.
Der Versuch, die soziale Wirkung Ihres Fördermittelprogramms ohne Strategie zu messen, ist wie die Suche nach etwas im Dunkeln. Sie würden viel Zeit verschwenden und dabei Dinge umstoßen.
Eine Strategie bietet eine Struktur für die Bewertung der Leistung Ihres Fördermittelprogramms. Sie hebt die wichtigen Leistungsindikatoren und alternative Fortschrittsindikatoren hervor. Außerdem definiert sie die Vision und identifiziert, wen und was in den Schätzungsprozess einzubeziehen ist.
Darüber hinaus hilft es Ihnen, sich an einem Rahmenwerk auszurichten. Einige beliebte Rahmenwerke sind Ziele für nachhaltige Entwicklung, die Standards der Global Reporting Initiative und Social Return on Investment, um nur einige zu nennen. Sie können jedoch Ihr eigenes Rahmenwerk erstellen.
Sobald Sie eine starke Strategie haben, sind Sie bereit, loszulegen.
Die Identifizierung der Metriken und die Festlegung des Zeitrahmens für die Messung ist der nächste Schritt.
Wenn Ihr Fördermittelprogramm klar fokussiert ist, können die Metriken leicht bestimmt werden. Diese Metriken umfassen typischerweise die Bemühungen und Ergebnisse.
Für ein auf Bildung fokussiertes Fördermittelprogramm könnten die Metriken die bereitgestellten Mittel und andere Ressourcen, Abschlussquoten, Lehrerbindungsraten, die Zugangsrate von Schülern zu Technologie, Studienbereitschaft, Erfolgsquoten bei Bachelor-Abschlüssen und Lesetest-Ergebnisse umfassen, um nur einige zu nennen.
Wenn sich die Fördermittel jedoch auf Gesundheits- und Sozialdienste konzentrieren, könnten die Metriken die bereitgestellten Mittel und andere Ressourcen, Patientenbeteiligung, Gesundheitsresilienz, Impfquoten und mehr umfassen. Die Metriken eines fokussierten Programms können vom Fördermittelgeber leicht gemessen werden, da sie in dessen Kontrolle liegen.
Die Festlegung des Zeitrahmens für die Messung der sozialen Wirkung des Fördermittelprogramms ist entscheidend. Sind Sie an kurzfristigen oder langfristigen Zielen interessiert? Was auch immer Sie wählen, es ist am besten, dies im Voraus zu entscheiden und sich dann an den Zeitplan für die Messung zu halten.
Wenn Sie langfristige Ziele messen, sollten Sie mehr Zeit für die Messung einplanen. Ein wenig Geduld und Flexibilität werden ebenfalls benötigt.
Um die soziale Wirkung Ihres Fördermittelprogramms richtig zu messen, bewerten Sie die tatsächlichen Ergebnisse mit äußerster Vorsicht im Vergleich zu Ihren ursprünglichen Zielen. Identifizieren Sie akribisch, wie weit Ihre Bestrebungen zu den größeren Ergebnissen beigetragen haben, und setzen Sie Ihre Arbeit in den entsprechenden Kontext. Dies stellt sicher, dass Sie ein klares Bild Ihres Beitrags zu den gewünschten Zielen erhalten.
Das Wesentliche dieser Praxis liegt darin, dass es leicht ist, positive Ergebnisse für sich zu beanspruchen, die zum Zeitpunkt Ihres Fördermittelprogramms auftraten, obwohl Ihr Fördermittelprogramm möglicherweise nicht zu allen Entwicklungen beigetragen hat. Vielleicht hat es überhaupt nicht dazu beigetragen.
Um das Ausmaß Ihres Beitrags zum Ergebnis tatsächlich herauszufinden, beobachten Sie:
Die Nachteile, sich Ergebnisse unabhängig von Ihren Bemühungen zuzuschreiben, könnten sein: ein falsches Gefühl der Leistung zu erzeugen, Stakeholder irrezuführen oder sogar Selbstgefälligkeit und das Versäumnis, ein fehlerhaftes Fördermittelprogramm zu verbessern.
Um die soziale Wirkung ihrer Fördermittelprogramme richtig einzuschätzen, sollten Fördermittelgeber auch Geschichten von den Mitgliedern der Gesellschaft sammeln, die von ihren Aktivitäten profitiert haben.
Es ist leicht, sich beim Verfolgen des Erfolgs von Fördermittelprogrammen nur auf Zahlen zu konzentrieren, aber Geschichten und Anekdoten verleihen diesen abstrakten Zahlen Seele.
Geschichten verbinden uns Menschen seit jeher. So zeigen sie auf natürliche Weise die Verbindung zwischen den Bemühungen der Geldgeber, den unmittelbaren Ergebnissen und den letztendlichen Resultate. Darüber hinaus zeichnen Geschichten, auf eine Weise, die leblose Zahlen nicht können, ein klareres Bild davon, wie jedes Element des Fördermittelprogramms zusammenwirkt, um das gewünschte Ziel zu erreichen.
Zum Beispiel könnte eine Aufzeichnung der Anzahl von Gesundheitszentren in einer bestimmten Region langweilig klingen. Eine Geschichte kann jedoch mit Details fesseln, wie:
Wenn Taten lauter sprechen als Worte, dann sprechen Geschichten über Wirkung lauter als Zahlen.
Sichern Sie diese Geschichten in zugänglichen Formen, ob Audio oder visuell.
Eine korrekte Einschätzung der Wirkung Ihrer Fördermittelprogramme erfordert die Bewahrung der menschlichen Note. Als Fördermittelgeber können Sie also menschlich bleiben, indem Sie verletzlich, reaktionsschnell und rechenschaftspflichtig sind.
Verletzlichkeit bedeutet im Kontext der Messung der sozialen Wirkung Ihres Fördermittelprogramms, offen für Neues zu sein. Die Wahrheit über Fördermittelprogramme ist, dass sie nicht immer das gewünschte Ergebnis erzielen. Doch anstatt sich über verschüttete Milch zu ärgern, wenn ein Programm schlecht abschneidet, sollten Sie Folgendes tun:
Den betreuten Einzelpersonen oder Gemeinschaften zuzuhören und auf deren Bedenken und Vorschläge einzugehen, ist unerlässlich.
Die Messung sozialer Wirkung ist nicht nur eine Frage der Messung. Es geht auch um die Stimme der Stakeholder.
Entscheidend ist auch die Bewahrung einer partnerschaftlichen Atmosphäre mit den Stakeholdern durch Rechenschaftspflicht. Förderorganisationen müssen in der Tat die Ergebnisse ihrer Bemühungen nachweisen. Stellen Sie also sicher, dass der Messprozess transparent ist, und seien Sie bereit, jedes unerfolgreiche Element des Programms zu verwerfen.
Schließlich wird die Aufgabe der Wirkungsmessung möglicherweise nie ausgeführt, wenn Sie nicht die notwendigen Tools in Ihrem Werkzeugkasten haben. Die richtige Software kann Ihren gesamten Fördermittel-Lebenszyklus optimieren und Ihnen helfen, die benötigten Metriken zu sammeln. Sie sollte robuste Fördermittelverwaltungsfunktionen aufweisen und Ihnen helfen:
Die Bedeutung der richtigen Software kann nicht genug betont werden.
Die Messung der sozialen Wirkung Ihres Fördermittelprogramms ist genauso wichtig wie die Durchführung eines Fördermittelprogramms überhaupt. Welchen Nutzen hat es, ein so bedeutendes Vorhaben zu starten und dessen Auswirkungen auf die betroffenen Gemeinschaften nicht zu messen? Es ist wichtig sicherzustellen, dass die Arbeit, die Sie leisten, die Ergebnisse erzielt, die Sie anstreben.
Obwohl die Einschätzung der Wirkung von Fördermittelprogrammen auf die Gesellschaft komplex erscheinen mag, werden Ihnen diese bewährten Schritte es leicht machen, die benötigten Erkenntnisse zu gewinnen.
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