Sollten Sie allgemeine Betriebskostenförderung anbieten? Wann und warum sie wichtig ist

Mehr denn je sagen Führungskräfte gemeinnütziger Organisationen, dass Fördermittel für allgemeine Betriebskosten (GOS) den größten Einfluss auf die Stärkung ihrer Organisationen haben.

Deshalb haben viele Fördermittel vergebende Stiftungen entsprechend reagiert: In einer Umfrage aus dem Jahr 2022 berichteten 90 % der Fördermittel vergebenden Einrichtungen, dass sie zumindest einen Teil der GOS-Gelder vergaben, wobei im Median 32 % ihrer gesamten Fördermittel in GOS flossen – ein Prozentsatz, der gegenüber dem Vorjahr gestiegen ist.

In diesem Artikel erläutern wir, was GOS ist, warum es wichtig ist und wie Fördermittel vergebende Stiftungen diese Art der Unterstützung so effektiv wie möglich anbieten können.

Was ist allgemeine Betriebskostenförderung?

Allgemeine Betriebskostenförderung (GOS) ist eine uneingeschränkte Finanzierung, die gemeinnützige Organisationen für ihre Betriebskosten verwenden können. Ein Beispiel für Fördermittel für allgemeine Betriebskosten könnte den Kauf und die Verbuchung von Posten wie Personalkosten, Miete und Technologie umfassen.

Im Gegensatz zu projektbezogenen Fördermitteln mit detaillierten Ausgabenanforderungen geben Fördermittel für allgemeine Betriebskosten Organisationen die Flexibilität und Unterstützung, die sie benötigen, um die täglichen Abläufe zu finanzieren, die die Programmgestaltung ermöglichen.

Warum gewinnt GOS an Bedeutung?

Obwohl allgemeine Betriebskostenförderung für gemeinnützige Organisationen schon immer vorteilhaft war, ist sie in den letzten Jahren aus mehreren Gründen noch populärer und wichtiger geworden:

Gemeinnützige Organisationen benötigen konsistente Unterstützung: Angesichts wirtschaftlicher Abschwünge und Finanzierungsunsicherheiten benötigen gemeinnützige Organisationen uneingeschränkte und konsistente Unterstützung bei der Deckung ihrer täglichen Betriebskosten, damit sie ihre Missionen erfüllen können.

Die Bewegung der vertrauensbasierten Philanthropie wächst: Progressive Geldgeber erkennen zunehmend, dass gemeinnützige Führungskräfte, die den Problemen der Gemeinschaft am nächsten sind, am besten in der Lage sind, Lösungen zu identifizieren und Ressourcen zuzuweisen, anstatt dass entfernte Geldgeber Ausgabenentscheidungen mikromanagen. GOS gibt ihnen die Stabilität und Unterstützung, die sie benötigen, um die besten Entscheidungen für ihre Organisationen und Gemeinschaften zu treffen.

GOS ist mit besseren Programmergebnissen verbunden: Einer der größten Vorteile der allgemeinen Betriebskostenförderung ist ihre Fähigkeit, die Wirkung zu verstärken. Forschungsergebnissen zufolge berichten 93 % der Führungskräfte gemeinnütziger Organisationen, dass diese Art von Fördermittel die Fähigkeit ihrer Organisationen, ihre Missionen zu erfüllen, mäßig oder erheblich gestärkt hat.

Mitarbeitende gemeinnütziger Organisationen sind ausgebrannt: Mitarbeitende gemeinnütziger Organisationen sind überlastet, während sie versuchen, effizient zu arbeiten und gleichzeitig Wirkung zu erzielen. Uneingeschränkte Fördermittel, wie Fördermittel für allgemeine Betriebskosten, können die Arbeitsbelastung einiger dieser Mitarbeitenden erheblich verringern. Tatsächlich gaben in einem speziellen Fall mehr als ein Drittel der Führungskräfte an, dass der Erhalt eines uneingeschränkten Fördermittels ihr Burnout-Niveau reduzierte.

Mehrjährige Zusagen bieten Nachhaltigkeit: Im Gegensatz zu zweckgebundenen Fördermitteln ermöglichen uneingeschränkte mehrjährige Fördermittel Organisationen, strategische Investitionen zu tätigen, qualifiziertes Personal zu halten und Initiativen zu planen, deren Entwicklung Zeit in Anspruch nimmt, wodurch eine weitaus größere Wirkung erzielt wird als mit gleichwertigen kurzfristigen Projektfinanzierungen.

Wann und wie GOS effektiv eingesetzt werden kann

Das Anbieten von allgemeiner Betriebskostenförderung für gemeinnützige Organisationen erfordert eine gewisse Strategie, um optimale Ergebnisse für alle zu gewährleisten – sowohl für Zuwendungsempfangende als auch für Fördermittelgeber:

Finanzieren Sie Organisationen, an die Sie glauben, nicht nur Programme: Nutzen Sie die Betriebskostenförderung, wenn Sie der Mission, der Führung und der Erfolgsbilanz der gemeinnützigen Organisation vertrauen und Ihre Investition als Unterstützung ihrer gesamten Fähigkeit, Veränderungen herbeizuführen, betrachten, anstatt spezifische Leistungen zu kaufen.

Priorisieren Sie mehrjährige Zusagen gegenüber jährlichen Fördermitteln: Eine dreijährige Betriebskostenförderung bietet exponentiell mehr Wert als drei separate einjährige Fördermittel in gleicher Höhe.

Führen Sie im Vorfeld eine gründliche organisatorische Due Diligence durch: Da Sie gemeinnützigen Managern Ermessensspielraum einräumen, bewerten Sie deren Finanzmanagementpraktiken, strategisches Denken, Führungsstabilität und Governance-Struktur, anstatt sich ausschließlich auf aktuelle Programmergebnisse zu konzentrieren.

Fangen Sie klein an: Wenn Sie zögern, beginnen Sie mit der Finanzierung von 50 % Betriebskostenförderung und 50 % projektspezifischer Arbeit. Erhöhen Sie dann den Betriebsanteil schrittweise, wenn Vertrauen aufgebaut ist.

Koordinieren Sie sich nach Möglichkeit mit anderen Geldgebern: Mehrere Stiftungen, die derselben Organisation Betriebskostenförderung gewähren, schaffen noch größere Stabilität und Planungskapazität.

Passen Sie die Berichtserwartungen entsprechend an: Konzentrieren Sie sich auf Indikatoren für die organisatorische Gesundheit wie Personalbindung, finanzielle Stabilität und strategischen Fortschritt, anstatt auf detaillierte Projektkennzahlen.

Die größten GOS-Herausforderungen und wie man sie angeht

Wie bei jeder Art von Fördermitteln birgt GOS einige Hindernisse, die Fördermittel vergebende Stiftungen überwinden müssen:

Widerstand des Vorstands: Intern für allgemeine Betriebskostenförderung zu argumentieren, kann sich wie ein Kampf gegen Windmühlen anfühlen. Um Ihre Argumentation zu unterstützen, teilen Sie Forschungsergebnisse zur Wirksamkeit der Betriebskostenförderung und beginnen Sie mit kleinen Pilot-Fördermitteln, um Ergebnisse zu demonstrieren, bevor Sie expandieren.

Schwierigkeiten bei der Bewertung der Organisationseffektivität: Das Anbieten von GOS erfordert eine andere Art der Bewertung. Um dies anzugehen, entwickeln Sie Messgrößen für Führungsqualität, Finanzmanagementpraktiken, strategisches Denken und die Erfolgsbilanz der Organisation, anstatt sich auf leicht quantifizierbare, aber potenziell irreführende Projektergebnisse zu verlassen.

Bedenken hinsichtlich reduzierter Rechenschaftspflicht und Aufsicht: GOS wird oft von Bedenken hinsichtlich unkontrollierter Ausgaben begleitet. Um diese Bedenken auszuräumen, implementieren Sie regelmäßige Überprüfungen, Berichterstattung und Vor-Ort-Besuche zur Beziehungsbildung.

Machen Sie das Anbieten von GOS einfach mit Good Grants

Fördermittel für allgemeine Betriebskosten können ein Segen für gemeinnützige Organisationen sein – und ein strategischer Schritt für Fördermittel vergebende Stiftungen, die ihre Beziehung zu den Zuwendungsempfangenden und Geldgebern verbessern und mehr Wirkung erzielen möchten. Doch wie bei jeder neuen Initiative oder Finanzierungsart sind Strategie und einige zu beachtende Hindernisse involviert.

Mit Good Grants können Fördermittel vergebende Stiftungen alle ihre Fördermittelprogramme an einem Ort optimieren – von der Antragsphase bis zur Abschlussphase – was Stiftungen hilft, alle benötigten Ergebnisse zu verfolgen, konsistent mit Zuwendungsempfangenden zu kommunizieren und all ihre Dokumentation an einem Ort zu speichern.