Risikobetrachtung neu gestalten, um DEI in die Fördermittelvergabe zu integrieren

Das Ziel der Fördermittelvergabe ist es, positive Veränderungen in der Welt zu bewirken, indem die Notlage von Menschen verbessert wird, die mit Armut, Klimakrisen und anderen unangenehmen Lebenssituationen zu kämpfen haben. Diese edle Zielsetzung kann jedoch manchmal durch ein tief verwurzeltes Ungleichgewicht in der traditionellen Philanthropie vereitelt werden.

Es gibt verschiedene Risikofaktoren, die bei der Fördermittelvergabe zu berücksichtigen sind. Bei der Beurteilung des mit einer philanthropischen Geste verbundenen Risikos wird die Aufmerksamkeit in der Regel ausschließlich darauf gerichtet, wie es sich negativ auf die Förderorganisation auswirken könnte. Dies zwingt die Förderorganisation, selbstschützende Fördermittelvergabemuster anzuwenden, die hauptsächlich etablierte gemeinnützige Organisationen mit nachweislichen Erfolgen begünstigen, wodurch unbeabsichtigt bestehende Vorurteile aufrechterhalten werden.

Fördermittelgebende können Vorurteile erfolgreich abbauen und Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in ihre Fördermittelvergabe integrieren, indem sie durch eine andere Linse schauen – indem sie das Risiko neu definieren.

Was bedeutet es, das Risiko bei der Fördermittelvergabe neu zu definieren?

Das Reframing von Risiken bei der Fördermittelvergabe bedeutet, die Art und Weise zu ändern, wie Risiken im Fördermittelvergabeprozess wahrgenommen und angegangen werden. Es beinhaltet, das Risiko aus einer anderen Perspektive zu betrachten, mehr Faktoren abzuwägen und die Regeln der Risikobewertung und des Risikomanagements zu ändern.

Diese Annahme einer umfassenden Sichtweise hat den positiven Effekt, dass Fördermittelgebende dazu gebracht werden, sich mit mehr als nur der Bilanz, der Popularität und der Stabilität der Bewerbende zu befassen. Es sensibilisiert sie sowohl für die möglichen Gefahren, Bewerbende zu übersehen, die ansonsten nicht ihren Kriterien entsprechen, als auch für das Potenzial einer positiven Auswirkung von scheinbar unsicheren Projekten auf marginalisierte Gemeinschaften.

Indem dieses ganzheitliche Risikobewertungsmodell Fördermittelgebende ermutigt, sich auf Projekte einzulassen, die aufgrund fest verwurzelter Fördermittelvergabepraktiken möglicherweise vernachlässigt wurden, fördert es DEI in der Fördermittelvergabe, anstatt voreingenommene Muster fortzusetzen. Mit Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in der Fördermittelvergabe kann das oberste Ziel der Philanthropie, sich um unterversorgte und unterrepräsentierte Gemeinschaften zu kümmern, in Wort und Tat erreicht werden!

Schritte zur Neugestaltung des Risikos, um DEI in Ihre Fördermittelvergabe zu integrieren

Hier sind verschiedene Möglichkeiten, das Risiko neu zu gestalten, um Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in die Fördermittelvergabe zu integrieren.

1. Erweitern Sie Ihr Verständnis von Risiko

Es ist wichtig, dass Fördermittelgebende ihre Wertschätzung für das Risiko erweitern. Beschränken Sie Ihr Verständnis nicht auf den potenziellen Verlust von Ressourcen, wenn Sie weniger bekannte gemeinnützige Organisationen fördern, sondern konzentrieren Sie sich auf die Gefahren, Anträge abzulehnen, die sich an unterversorgte Gemeinschaften richten. Solche Organisationen wurden im Laufe der Zeit übersehen, und es könnte sich als schwierig erweisen, die herkömmlichen Anforderungen zu erfüllen.

Indem Sie erkennen, wie die Vernachlässigung solcher Bewerbende Ihre Chancen beeinträchtigt, die Notlage von Gemeinschaften zu verbessern, die dringend Ihre Unterstützung benötigen, würden Sie dazu gebracht, die notwendigen Änderungen vorzunehmen, um Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in Ihre Fördermittelvergabe zu integrieren.

2. Stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation DEI versteht und priorisiert

Der nächste Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass Ihre Förderorganisation ein gründliches Verständnis von Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion hat. Es ist hilfreich, wenn sich Ihr Team der verschiedenen Arten bewusst ist, wie sich Vorurteile in den Fördermittelvergabeprozess einschleichen können; mit solchen Erkenntnissen können sie konzertierte Anstrengungen unternehmen, um die Vorurteile zu bekämpfen.

Eine gute Möglichkeit, sich für DEI in Ihrer Organisation einzusetzen, ist der Beginn mit einer Erklärung zu Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion. Eine solche Richtlinie umreißt in der Regel Regeln, die dazu beitragen, systemische Ungleichheiten bei der Fördermittelvergabe einzudämmen, und demonstriert Ihr Engagement.

Um das Bewusstsein für DEI effektiv zu schärfen, sollten Sie die Implementierung verschiedener Arten von DEI-Schulungen in Ihrer Organisation in Betracht ziehen.

3. Implementieren Sie fairere Finanzierungsmodelle

Die traditionelle Philanthropie ist von Natur aus fehlerhaft; ihre Finanzierungspraktiken neigen dazu, etablierte gemeinnützige Organisationen zu begünstigen. Um zu Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in Ihrer Fördermittelvergabe beizutragen, sollten Sie in Erwägung ziehen, auf Fördermittelvergabemodelle umzusteigen, die diese Ungleichheiten und Machtverhältnisse besser angehen.

Ein solches Modell ist die vertrauensbasierte Philanthropie. Dieses Finanzierungsmodell konzentriert sich auf den Aufbau eines gerechten gemeinnützigen Sektors durch die systematische Umverteilung von Macht. Es betont eine Beziehung, die auf Vertrauen, Verantwortlichkeit, Respekt und Partnerschaft zwischen den Fördermittelgebenden und den Antragstellenden basiert.

Ein weiteres flexibles und effektiveres Finanzierungsmodell ist die partizipative Fördermittelvergabe. Dieses Fördermittelvergabemodell setzt die betroffenen Community-Mitglieder und Wahlkreise in den Fahrersitz, wenn es um die Fördermittelvergabe geht. Mit Community-Vertretern im Finanzierungsgremium haben Sie fachkundige Beratung bei der Beurteilung der Anträge von betroffenen Communities.

Diese Modelle betonen die Integration von Community-Stakeholdern in den Entscheidungsprozess und die Verstärkung der Stimmen, die in der Vergangenheit übertönt wurden.

4. Bauen Sie DEI in Ihren Fördermittelvergabeprozess ein

Vorurteile können in jedem Aspekt des Fördermittelvergabelebenszyklus auftauchen. Der Schlüssel liegt darin, Ihren gesamten Fördermittelvergabeprozess mit Praktiken zu versehen, die Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion fördern. Untersuchen Sie also Ihren Prozess, um sicherzustellen, dass er allen Antragstellenden eine faire Chance gibt.

Unternehmen Sie kalkulierte Schritte, um Beziehungen in der Community aufzubauen. Kombinieren Sie solche beziehungsaufbauenden Gesten mit Outreach-Programmen, um einen größeren und vielfältigeren Pool von Bewerbende zu gewährleisten; reaktionsschnelle Fördermittelvergabe kann Ihnen dabei helfen, dies zu erreichen. Passen Sie Ihren Fördermittelvergabeprozess an, um Elemente zu identifizieren, die kompetente Organisationen benachteiligen.

Unternehmen Sie angemessene Schritte, damit solche gemeinnützigen Organisationen die angemessenen Fördermittel erhalten, die sie benötigen, um ihre wirkungsvollen Projekte in Angriff zu nehmen.

Priorisieren Sie Zugänglichkeit und Effizienz während der Antragstellung. Ersetzen Sie komplexe Antragsverfahren und geschwollene Sprache durch informative Sitzungen, Fehlerbehebung und Materialien in einfachen, mehrfachen Sprachen, die in der Community gesprochen werden. Nutzen Sie eine Software zur Verwaltung von Fördermitteln, um eine gerechte Erfahrung für Antragstellende zu schaffen und den Überprüfungsprozess für Fördermittel zu verbessern.

Halten Sie Ihr Team bereit, um Bewerbende zu unterstützen. Bieten Sie auch eine Offline-Option für Bewerbende an, die möglicherweise keinen Zugang zum Internet oder einem Computer haben. Das ist DEI in Aktion.

Zusätzlich können Sie erfolglosen Bewerbende helfen, sich zu verbessern. Richten Sie ein Programm zum Kapazitätsaufbau ein, um ihre Chancen auf den Erhalt von Mitteln in nachfolgenden Anträgen zu erhöhen. Wenn Sie das Budget haben, sollten Sie ihnen Stipendien als eine Form der Ermutigung gewähren.

Fordern Sie außerdem Feedback von allen Bewerbende, erfolgreichen und anderen, zu Ihrem Fördermittelvergabeprozess an. Laden Sie sie ein, ihre Ideen mitzuteilen, wie er für sie verbessert werden kann. Dies ist eine gute Möglichkeit, zu beweisen, dass Sie sie anerkennen, unabhängig von ihrer Größe oder ihrem finanziellen Status.

Abschließend sei gesagt, dass die übliche Risikowahrnehmung Förderorganisationen zwingt, die Vermeidung von Misserfolgen über das Wirkungspotenzial zu stellen. Durch eine veränderte Sichtweise auf das Risiko können Fördermittelgebende DEI besser in die Fördermittelvergabe für unterfinanzierte Organisationen und unterrepräsentierte Gemeinschaften integrieren, um eine maximal erfolgreiche Wirkung zu erzielen.