von Rachel Ayotte | Dez. 18, 2024 | Artikel
Das Wohlbefinden der Mitarbeitenden ist einer der wesentlichsten Bestandteile eines jeden florierenden Arbeitsplatzes – und im gemeinnützigen Sektor ist dies weitgehend dasselbe. Doch während viele Branchen mit einem hohen Grad an Burnout zu kämpfen haben, sticht der gemeinnützige Sektor als führend hervor, wenn auch nicht im positiven Sinne.
Tatsächlich gibt es viele Burnout-Statistiken im gemeinnützigen Bereich, die besorgniserregend sind:
Trotz dieser Statistiken übersehen viele Fördermittelgeber dieses Problem in genau den gemeinnützigen Organisationen, denen sie helfen. Anstatt diese Bedenken direkt anzugehen, bieten Fördermittelgeber oft nur eine Art Pflaster für die Folgen an, anstatt die eigentlichen Ursachen zu bekämpfen.
In diesem Leitfaden werden wir diese Zahlen aufschlüsseln, genau untersuchen, was Burnout ist, wie das Wohlbefinden der Mitarbeitenden im gemeinnützigen Sektor aussieht, warum das Wohlbefinden der Mitarbeitenden wichtig ist und wie Fördermittelstiftungen einen Unterschied für das Wohlbefinden ihrer Zuwendungsempfangenden machen können.
Das Wohlbefinden der Mitarbeitenden bezieht sich auf die gesamte körperliche, geistige und emotionale Gesundheit der Mitarbeitenden am Arbeitsplatz und umfasst Faktoren wie Zugang zu psychologischer Unterstützung, Work-Life-Balance, Arbeitszufriedenheit und mehr.
Speziell im gemeinnützigen Bereich ist das mangelnde Wohlbefinden der Mitarbeitenden – wie wir oben gesehen haben – aus mehreren Gründen oft höher als in anderen Branchen. Obwohl die Arbeit in gemeinnützigen Organisationen immens erfüllend sein kann, kann sie auch unglaublich belastend sein, aufgrund von:
Das Wohlbefinden der Mitarbeitenden ist wichtiger denn je. Da der Bedarf an gemeinnützigen Organisationen steigt, ist es unerlässlich, dass sich die Mitarbeitenden in diesen Organisationen unterstützt und umsorgt fühlen – aus mehreren Gründen.
Wenn das Wohlbefinden der Mitarbeitenden Priorität hat, können Organisationen durch verbesserte Mitarbeiterproduktivität, Mitarbeiterbindung und -rekrutierung sowie Unternehmenskultur nachhaltiger werden.
Die Studie „State of Nonprofits 2024: Was Fördermittelgeber wissen müssen“, die auf Umfrageantworten von 239 Führungskräften gemeinnütziger Organisationen basiert, zeigt, dass 76 % der Führungskräfte angeben, dass Burnout unter ihren Mitarbeitenden die Fähigkeit ihrer Organisation beeinträchtigt, ihre Mission zu erfüllen.
Mitarbeiterengagement und Wohlbefinden gehen Hand in Hand. Wenn sich die Mitarbeitenden eines Zuwendungsempfangenden ausgebrannt fühlen, werden sie nicht in der Lage sein, ihr Bestes zu geben – egal wie viele Fördermittel sie haben. Im Wesentlichen können ausgebrannte Mitarbeitende eine Mission nicht effektiv erfüllen.
Wenn sich Mitarbeitende jedoch umsorgt fühlen – und die Fördermittel, die sie erhalten, direkt spezifische Wohlbefindensinitiativen unterstützen – sind sie eher engagiert, enthusiastisch und produktiv.
Die Mitarbeiterbindung in US-amerikanischen gemeinnützigen Organisationen – in einem aktuellen Bericht des National Council of Nonprofits als branchenweite „Krise“ bezeichnet – ist weit verbreitet. Forschungsergebnisse zeigen, dass fast ein Viertel der Befragten in der CEP-Umfrage angab, im Jahr 2024 mehr Mitarbeitende verloren zu haben als üblich, wobei Burnout als einer der häufigsten Gründe für Abgänge genannt wurde.
Talentierte und engagierte Fachkräfte wünschen sich Arbeitsplätze, die sie ganzheitlich wertschätzen. Wenn eine gemeinnützige Organisation also Initiativen zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden anbietet, verzeichnen sie oft eine geringere Fluktuation und eine bessere Moral.
Patagonia bietet zum Beispiel zahlreiche Programme zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden an, die es ihnen ermöglicht haben, eine herausragende Kultur zu schaffen. Ihre betriebseigene Kinderbetreuung für Mitarbeitende ermöglicht es Eltern beispielsweise, Berufs- und Familienpflichten nahtlos zu vereinbaren. Im Gegenzug weisen sie eine Fluktuationsrate von 4 % auf, während der amerikanische Landesdurchschnitt bei 57 % liegt.
Für Fördermittelgeber ist das Anbieten von Fördermitteln für Wohlbefindensinitiativen entscheidend, um die Fluktuation in den Organisationen ihrer Zuwendungsempfangenden zu reduzieren und die langfristige Nachhaltigkeit der Organisation zu unterstützen.
Zusammen fördern verbesserte Produktivität, Bindung und Talentanziehung eine positive und unterstützende Arbeitsplatzkultur. Dies trägt dazu bei, stärkere Beziehungen zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften aufzubauen und schafft ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeitenden wertgeschätzt und befähigt fühlen, ihr Bestes zu geben und ihre Missionen zu erfüllen.
Fördermittelgeber haben die Verantwortung, gemeinnützigen Organisationen dabei zu helfen, das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu schaffen, indem sie:
Neubewertung der Fördermittelprioritäten: Traditionelle Fördermittelmethoden erfordern typischerweise, dass die meisten Fördermittel für Programmkosten und der geringstmögliche Betrag für Personalkosten ausgegeben werden. Dies kann aber natürlich wiederum zu Burnout in gemeinnützigen Organisationen führen. Stattdessen sollten Fördermittel speziell zur Unterstützung höherer Löhne, psychologischer Unterstützungsressourcen, Work-Life-Balance-Richtlinien und mehr geschaffen werden.
Engagement im Kapazitätsaufbau: Fördermittelgeber können gemeinnützigen Organisationen über die Bereitstellung von Fördermitteln hinaus helfen, indem sie Zuwendungsempfangenden bei der Arbeitsverteilung, dem Verständnis von Burnout-Punkten und der Suche nach Lösungen für nachhaltigere Abläufe helfen.
Bereitstellung technologischer Lösungen: Die Reduzierung der Arbeitsbelastung ist eine entscheidende Möglichkeit, wie Fördermittelstiftungen ihre Zuwendungsempfangenden unterstützen können. Mit den richtigen Werkzeugen und Technologien können Fördermittelgeber dazu beitragen, den administrativen Aufwand zu verringern im Antrags- und Berichtsprozess, wodurch das Beantragen und Berichten über geförderte Fördermittel vereinfacht wird.
Anbieten von mehrjähriger Förderung: Mehrjährige Förderung erspart gemeinnützigen Organisationen die verzweifelte Suche nach weiteren Fördermitteln, wodurch der Papierkram und die administrative Arbeit, die viel Zeit in Anspruch nehmen, reduziert werden. Mehrjährige Fördermittel erfordern oft auch weniger Berichterstattung – dies reduziert die Anzahl der administrativen Aufgaben und ermöglicht es gemeinnützigen Organisationen, sich stärker auf ihre Programme zu konzentrieren.
Einsatz von vertrauensbasierter Philanthropie und partizipativer Fördermittelvergabe: Ermöglichen Sie Ihren Zuwendungsempfangenden, Ihnen genau mitzuteilen, was sie zur Unterstützung ihrer Mitarbeitenden benötigen. Laden Sie sie ein, an der Gestaltung der Fördermittel (mittels partizipativer Fördermittelvergabe) teilzunehmen, um sicherzustellen, dass diese direkt auf ihre Initiativen zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden eingeht.
Fördermittelstiftungen – selbst die mit den besten Absichten – übersehen oft die eigentlichen Ursachen einiger der größten Schwierigkeiten ihrer Zuwendungsempfangenden. Burnout bei Mitarbeitenden, verursacht durch niedrige Löhne, mangelnde Leistungen und mehr, steht oft der langfristigen Nachhaltigkeit im Wege.
Mit besseren Zuhörfähigkeiten, Umschichtung von Budgets und der richtigen Technologie wie Good Grants können Fördermittelstiftungen gemeinnützigen Organisationen helfen, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden zu priorisieren und letztendlich langfristig erfolgreich zu sein.
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