von Bright Ewuru | Mai 4, 2022 | Artikel
Wie jede andere Branche wurde auch der gemeinnützige Sektor durcheinandergewirbelt. Es gab Veränderungen in mehreren Bereichen, wie dem Tagesgeschäft der Fördermittelgeber, den Fördermittelbudgets, den Fördermittelmanagementprozessen und sogar den Missionen.
Zwei Jahre später scheint die Pandemie auf dem Rückzug zu sein und das Chaos, das diese Ära kennzeichnete, gehört der Vergangenheit an. Sind aber die Veränderungen, die mit der Pandemie einhergingen, auch mit ihr verschwunden? Welchen nachhaltigen Einfluss und welche Auswirkungen hatte COVID auf das Fördermittelmanagement?
Die Hauptauswirkung von COVID-19 auf das Fördermittelmanagement ist, dass es Fördermittelgeber dazu anregte, bedeutende Schritte in Richtung vertrauensbasierter Philanthropie zu unternehmen.. Die zahlreichen sozialen Bewegungen weltweit für Rassengerechtigkeit und die ungleichen Auswirkungen der Pandemie verdeutlichten diese Kluft.
COVID beschleunigte die Aktivierung von Initiativen für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) durch Fördermittelorganisationen.
Darüber hinaus bot die Pandemie eine günstige Gelegenheit für Fördermittelgeber, ihre Beziehungen zu Zuwendungsempfangenden neu auszurichten. Es war notwendig, Zuwendungsempfangende als Partner bei der Mission, Gutes zu tun, zu betrachten. Daher war es zweckmäßig, den Berichtsprozess zu entflechten und alle irrelevanten Fragen oder Prozesse zu eliminieren, mit denen Zuwendungsempfangende zuvor zu kämpfen hatten.
Ein weiteres Beispiel für den Einfluss von COVID auf das Fördermittelmanagement ist der Zwang für Organisationen, Remote-Arbeit zu übernehmen. Die Pandemie zwang physische Büros zur Schließung und viele in der weltweiten Belegschaft, aus Gesundheits- und Sicherheitsgründen remote zu arbeiten.
Nun, da die Bedrohung durch die Pandemie auf dem Rückzug zu sein scheint, sollte es eine massive Rückkehr ins Büro und zum Präsenzbetrieb geben. Richtig?
Falsch!
Für viele Organisationen im gemeinnützigen Sektor ist Heimarbeit nicht länger „das, was wir getan haben, um über die Runden zu kommen“. Stattdessen ist dieser Aspekt der neuen Normalität gekommen, um zu bleiben. Wir alle haben erkannt, wie viel produktiver wir in unserer eigenen Umgebung sein können. Ganz zu schweigen von den Vorteilen der Arbeitsflexibilität und den Kosteneinsparungen, die mit Remote-Arbeit verbunden sind. Unternehmen normalisieren nun Remote-Arbeit, und einige sind sogar so weit gegangen, sie zu einem festen Bestandteil ihrer Unternehmenspolitik zu machen.
Die Pandemie deckte die unangenehme Realität auf, dass Fördermittelgeber weitgehend von ihren Gemeinschaften getrennt waren.
Jeder Fördermittelantragsteller steht vor einzigartigen Herausforderungen, abhängig von Größe, Erfahrung und Umfang seiner Projekte. Die Fördermittelvergabe nach COVID zeigt eine unerschütterliche Entschlossenheit, von der allgemeinen Fördermittelvergabe abzuweichen. Viele Fördermittelgeber haben sich mit Zuwendungsempfangenden in Verbindung gesetzt, um eine klarere Vorstellung davon zu bekommen, was sie benötigen. Das Feedback der Zuwendungsempfangenden hat zu einer besseren Reaktion auf die Bedürfnisse der Gemeinschaft bei der Fördermittelvergabe geführt.
Die Beachtung der Gemeinschaft und der Zuwendungsempfangenden verschafft den Fördermittelgebern ein besseres Verständnis für mögliche Hürden. Dies wiederum gibt den Fördermittelgebern intelligentere Ideen, wie sie die Zuwendungsempfangenden und ihre Gemeinschaften unterstützen können.
Zusätzlich zeigen Fördermittelgeber derzeit ein Bewusstsein dafür, dass finanzielle Unterstützung nicht alles ist, was für Zuwendungsempfangende zählt. Sie schaffen Raum für offene und ehrliche Diskussionen mit Zuwendungsempfangenden und geben Letzteren die Freiheit, ihre Ansichten zu äußern und ihre Bedenken vorzubringen. All dies wird zu maßgeschneiderter Unterstützung durch Fördermittelgeber führen, die den sozialen Einfluss erhöhen kann.
Die Fördermittelvergabe nach COVID hat einen stärkeren Einsatz von Technologie als je zuvor erlebt. Tatsächlich, die verstärkte Nutzung von Technologie ist eine der häufigsten Formen von Auswirkungen, die in allen Branchen zu spüren sind aufgrund der Pandemie. Die verstärkte Einführung von Technologie im gemeinnützigen Sektor erfolgte hauptsächlich in Form von:
Die Einführung von Online-Tools half vielen Fördermittelgebern, Fördermittel einfach zu vergeben und auszuzahlen. Und, Forschung zeigt, dass Fördermittelmanagement-Software voraussichtlich weiterhin an Popularität gewinnen wird.
Als die Pandemie auf Hochtouren lief, schien die Welt sich auf ein Minimum zu verlangsamen. So unglücklich es auch klingen mag, es gab vielen Fördermittelgebern tatsächlich die seltene Gelegenheit, in Bezug auf Zeit und Fördermittel, zur Reflexion. Diese Reflexion half, Schwächen in ihren Abläufen aufzudecken.
So sind die Fördermittelvergabepraktiken nach der Pandemie ein Ausdruck ihrer Bemühungen, ihre internen Richtlinien und Verfahren zu verbessern. Die meisten Organisationen haben die Verantwortung für eine gründliche Bewertung ihrer Fördermittelprogramme übernommen, mit dem Ziel, den Fördermittelvergabeprozess durch Neuausrichtung der Richtlinien und Verfahren zu verbessern.
Zusätzlich haben einige Organisationen Gelegenheiten gefunden, neue Ufer zu erobern und in neue Bereiche vorzustoßen, um ihre Mission zu erweitern.
COVID hat den gemeinnützigen Sektor so beeinflusst, dass einige Zuwendungsempfangende eine erhöhte Nachfrage nach ihren Dienstleistungen verzeichnen, während andere schlechter dran sind. Folglich ist die Fördermittelvergabe nach COVID durch flexible und konstruktive Arbeit gekennzeichnet, um geeignete und positive Lösungen zu entwickeln.
Die Flexibilität nimmt verschiedene Formen an, darunter:
So wie Zuwendungsempfangende neue Ufer erkunden, arbeiten Fördermittelgeber mit Zuwendungsempfangenden zusammen, um ihren Fokus auf neuere Anliegen zu verlagern.
Eine weitere bemerkenswerte Fördermittelvergabepraxis, die nach COVID gewachsen ist, ist die Allianz der Fördermittelgeber. Fördermittelgeber schließen sich zusammen, hauptsächlich durch die Unterstützung kombinierter Hilfsfonds – insbesondere bei pandemiebezogenen Bemühungen. Einige schufen ihren eigenen Soforthilfefonds, während andere zu anderen Organisationen beitrugen. Ob lokal, regional oder national, die von Fördermittelgebern geschaffenen Hilfsfonds haben tatsächlich erhebliche Beiträge von anderen Fördermittelgebern verzeichnet.
Diese Fördermittelgeber tun sich zusammen, indem sie im Laufe der Zeit gepflegte Beziehungen nutzen. Die Zusammenarbeit besteht jedoch nicht nur zwischen Fördermittelgebern. Diese Fördermittelgeber unternehmen einen mutigen Schritt, um die notwendige Hilfe für Zuwendungsempfangende zur Bildung von Partnerschaften bereitzustellen. Dieser Aspekt dieser Praxis entstand, weil so viele gemeinnützige Organisationen an den COVID-Fronten halfen.
Obwohl die Bedrohung durch die Pandemie nachzulassen scheint, hat sich die Praxis bewährt.
Die Fördermittelvergabe nach COVID ist im Kern die Verkörperung einer neuen Perspektive durch durchdachte Partnerschaften, Kommunikation und Neuausrichtung, alles im Bestreben, Gutes zu tun. Die Pandemie war ein Augenöffner. Und Fördermittelgeber haben sich angepasst, indem sie die Auszahlung von Fördermitteln beschleunigten und bei der Planung ihrer wohltätigen Aktivitäten die rassischen, sozialen und wirtschaftlichen Variablen berücksichtigten.
Der Einfluss von COVID auf das Fördermittelmanagement hat eine neue Sichtweise auf den gesamten Fördermittellebenszyklus ermöglicht, von Strategie und Planung über Anträge, Bewertung, Berichterstattung bis hin zur Arbeit und Kultur dazwischen.
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