von Rachel Ayotte | März 19, 2024 | Artikel
Eine der besten Praktiken eines effektiven Fördermittelgebers ist die Fähigkeit, Philanthropie durch eine innovative Linse zu betrachten. Das heißt, großartige Fördermittelgebende – die mit ihren Bemühungen, eine langfristige Wirkung zu erzielen, erfolgreich sind – denken tendenziell über den Tellerrand hinaus, wenn es um die typische Beziehung zwischen Fördermittelgebern und Zuwendungsempfangenden geht. Ihre Fähigkeit, sich an veränderte Bedürfnisse in ihren Gemeinden und innerhalb der Branche anzupassen, erweist sich oft für alle als vorteilhaft: Fördermittelgebende, Zuwendungsempfangende und die Gemeinden, denen sie dienen.
Eine großartige, innovative Möglichkeit für Fördermittelgebende, über die typische Beziehung hinauszugehen – die oft restriktiv und unflexibel sein kann – und ihre Wirkung zu verstärken, ist durch Regranting, auch bekannt als Kaskadenfinanzierung.
In diesem Blog werden wir alle Grundlagen behandeln, einschließlich eines genaueren Blicks auf die Bedeutung von Regranting, warum es wirkungsvoll ist und wie Sie Ihr Regranting in fünf einfachen Schritten optimieren können.
Es ist wichtig, zunächst die Definition von Regranting zu verstehen. Im Gegensatz zur traditionelleren Fördermittelvergabe, die typischerweise einen Fördermittelgeber und einen Zuwendungsempfangenden umfasst, stellt Regranting den Finanzierungsprozess in mehreren Phasen mit mehreren Beteiligten neu vor – ähnlich einem Dominoeffekt.
Im Wesentlichen bezieht sich Regranting auf den Prozess, bei dem ein Fördermittelgeber Gelder an andere Organisationen, oft kleinere gemeinnützige Organisationen oder Gemeindegruppen, verteilt, um bestimmte Projekte oder Initiativen durchzuführen. Und manchmal werden die Empfänger der Gelder dann selbst zu Fördermittelgebern, indem sie ihre Ressourcen nutzen, um andere kleinere, lokale Organisationen zu unterstützen.
Oft als Kaskadenfinanzierung in der Europäischen Union bezeichnet und beschreibt, wie Gelder wie ein Fluss fließen, der in eine Reihe von miteinander verbundenen Wasserfällen mündet, geht es beim Regranting darum, eine zentrale Finanzierungsquelle zu nehmen und sie durch verschiedene Ebenen fließen zu lassen, um verschiedene Empfänger oder Projekte zu erreichen.
Einige Organisationen nutzen Regranting aus Notwendigkeit, während andere den Prozess aus strategischen Gründen nutzen.
Organisationen nutzen Regranting oft, weil es ihre Reichweite auf kleinere gemeinnützige Organisationen oder Basisinitiativen ausweiten und es ihnen ermöglichen kann, die Wirkung zu erhöhen. Im Wesentlichen ermöglicht es, dass die Gelder des Fördermittelgebers weiter in die Gemeinschaft gelangen und kleinere Organisationen in die Lage versetzen, etwas zu bewirken, ohne Programme oder Projekte selbst direkt umsetzen zu müssen.
Abgesehen von der Reichweite fehlt es Fördermittelgebern möglicherweise an lokalem Wissen oder Kapazitäten, um Programme in bestimmten Gemeinden effektiv umzusetzen. Indem sie Regranting ermöglichen, erlauben sie lokalen Organisationen mit Fachkenntnissen in ihren Gemeinden, strategische Entscheidungen zu treffen, was oft zu besseren Ergebnissen und mehr Wirkung führt.
In einer branchenweiten Bemühung, die Fördermittelvergabe gerechter und wirkungsvoller zu gestalten, bietet Regranting eine einzigartige Gelegenheit, lokalen gemeinnützigen Organisationen die Freiheit und Autonomie zu geben, Entscheidungen über ihre Gemeinden nach eigenem Ermessen zu treffen – eine grundlegende Säule der auf Vertrauen basierenden Philanthropie.
Anstatt sich der Fördermittelvergabe mit einem traditionellen Top-Down-Ansatz zu nähern, befähigt Regranting Zuwendungsempfangende und sogar Unter-Zuwendungsempfangende, Veränderungen in ihren Gemeinden umzusetzen.
Jenseits von Fördermittelgeldernfördert Regranting die Zusammenarbeit und Partnerschaften zwischen Organisationen, die auf ähnliche Ziele hinarbeiten. Durch die Bündelung von Ressourcen und Fachwissen können Zuwendungsempfangende die Stärken und Erfahrungen des jeweils anderen nutzen, um eine größere kollektive Wirkung zu erzielen, als sie es möglicherweise einzeln könnten.
Regranting kann ein großes Unterfangen sein, insbesondere wenn Ihre Organisation neu in der Umsetzung dieser Praxis ist. Mit ein paar Tipps und Strategien können Sie Regranting jedoch zu einem effektiven Bestandteil Ihrer Abläufe machen.
Wenn Regranting für Ihre Organisation neu ist, stellen Sie sicher, dass jeder die Mission und das Ziel von Regranting versteht und wie es mit Ihren langfristigen Zielen übereinstimmt. Um eine einheitliche Unterstützung für Regranting aufzubauen, versuchen Sie, mit Ihrem Team ein paar Fragen zu beantworten. Zum Beispiel:
Das Zusammentreffen mit Ihrem Team und die Berücksichtigung dieser Antworten sollte dazu beitragen, ein kohärentes Verständnis dafür zu schaffen, warum Regranting ein solider, auf die Mission ausgerichteter nächster Schritt für Ihre Organisation sein kann.
Regranting erfordert viel Organisation. Um sicherzustellen, dass alle Beteiligten – auch die in Ihrem Team – auf dem gleichen Stand sind, ist es entscheidend, klare und prägnante Regranting-Richtlinien zu erstellen, die sich auf Folgendes konzentrieren:
Dies wird Ihnen, Ihrem Team und Ihren Zuwendungsempfangenden helfen, Fehlkommunikation und Missverständnisse zu vermeiden und einen reibungsloseren und effizienteren Prozess für alle zu schaffen.
Die Berichterstattung über Fördermittel kann für Zuwendungsempfangende eine administrative Belastung darstellen. Da so viele Beteiligte in den Regranting-Prozess involviert sind – darunter kleine, lokale Initiativen mit begrenzten Ressourcen – ist es unerlässlich, dass Fördermittelgebende die Berichterstattung so einfach wie möglich gestalten.
Bei der Betrachtung Ihrer Berichtsprozesse sollten Sie Folgendes beachten:
Ein grundlegender Bestandteil von Regranting ist die Einbeziehung mehrerer Beteiligter in den Prozess und das Vertrauen auf sie als gleichberechtigte Partner, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden.
Anstatt Anträge in einem Silo zu prüfen, laden Sie Beteiligte ein, durch Crowd-Voting über ihre bevorzugten Förderanträge abzustimmen. Dies ermöglicht nicht nur vielfältigere Meinungen und neue Perspektiven – was zu besseren Ergebnissen führt –, sondern unterstützt und fördert auch die partizipative Fördermittelvergabe.
Genau wie bei der auf Vertrauen basierenden Philanthropie kann Regranting nur dann erfolgreich sein, wenn Fördermittelgebende mit dem Wissen agieren, dass Zuwendungsempfangende die vertrauenswürdigen Experten in ihren Gemeinden sind – und nicht umgekehrt.
Da ein Teil des Zwecks von Regranting darin besteht, lokale gemeinnützige Organisationen zu stärken, müssen Fördermittelgebende ihren Zuwendungsempfangenden Vertrauen einflößen und ihnen vertrauen, Entscheidungen zu treffen. Das bedeutet, sie nicht zu übergehen oder übermäßig zu überwachen.
Wenn es gut gemacht ist, kann Regranting oder Kaskadenfinanzierung eine effektive strategische Methode sein, um mehr Wirkung zu erzielen, mehr Gerechtigkeit bei der Finanzierung zu entwickeln, auf Vertrauen basierende philanthropische Praktiken zu unterstützen und eine robuste Gemeinschaft von Fördermittelgebern und Zuwendungsempfangenden aufzubauen, die alle zusammenarbeiten, um die Welt zu einem besseren Ort zu machen.
Mit Good Grants können Fördermittelgebende die administrative Belastung durch Regranting reduzieren, indem sie zugängliche Formulare erstellen, mehrere Gutachtende einladen, den Antragsprozess vereinfachen und vieles mehr.
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