von Bright Ewuru | Apr. 22, 2024 | Artikel
Die meisten gemeinnützigen Organisationen haben Missionen, die klar darauf abzielen, Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) zu fördern oder auf andere Weise der Allgemeinheit zu dienen.
Doch die BoardSource-Umfrage „Leading With Intent“ zeigt, dass, während 82 % der CEOs von Non-Profit-Organisationen zustimmen, dass Vielfalt für die strategische Führung und Governance der Organisation wichtig ist, nur 26 % die demografische Vielfalt bei der Rekrutierung von Vorstandsmitgliedern priorisieren.
Non-Profit-Organisationen können den Wandel vorleben, den sie anstoßen möchten, indem sie die Prinzipien von Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in die Struktur der gemeinnützigen Unternehmensführung einweben. Schließlich liegt die Stärke eines gemeinnützigen Vorstands in seiner Fähigkeit, die Vielfalt der Gemeinschaften widerzuspiegeln, denen er dient.
Warum ist DEI im gemeinnützigen Vorstand wichtig? Weil diese Praktiken Folgendes garantieren können:
Werfen wir einen Blick auf einige Praktiken, die Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion fördern und zu einer besseren Entscheidungsfindung in gemeinnützigen Vorständen führen.
Um Gleichberechtigung im gemeinnützigen Vorstand zu schaffen, beginnen Sie damit, die Rekrutierung von Vorstandsmitgliedern auf dieses Ziel auszurichten. Eine vielfältige Pipeline für die Vorstandsmitgliedschaft ist der sichere Weg zu einem vielfältigen Vorstand. Es ist wichtig, potenzielle Vorstandsmitglieder mit unterschiedlichen Hintergründen, Ethnien, Geschlechtern, Berufen und Fähigkeiten zu suchen.
Um die Pipeline effektiv zu erweitern, ziehen Sie in Betracht, unterrepräsentierte Gemeinschaften für Kandidaten anzusprechen. Die Rekrutierung aus vielfältigen Organisationen und die Zusammenarbeit mit inklusionsorientierten Organisationen gewährleisten einen vielfältigen Kandidatenpool.
Definieren Sie die Rollen der Vorstandsmitglieder während der Rekrutierung klar, um ihr Vertrauen in eine sinnvolle Mitarbeit zu stärken. Erwägen Sie außerdem, Vorstandsmitgliedern die Mitarbeit zu ermöglichen, ohne Spenden oder Fundraising zu verlangen. Dieses traditionelle Fundraising-Kriterium kann für ansonsten wichtige Vorstandsmitglieder entmutigend sein.
Vorstandsmitglieder, neue und alte, sollten Schulungen und Unterstützung erhalten, wie DEI im Vorstand gefördert werden kann. Diese Lernmöglichkeiten können als eine Form des Onboardings für neue Vorstandsmitglieder dienen; sie können gleichermaßen die bestehenden Vorstandsmitglieder darauf vorbereiten, neue Mitglieder effektiver willkommen zu heißen und zu rekrutieren. Solche Möglichkeiten können Vorstandsmitglieder darauf vorbereiten, unbewusste Vorurteile zu erkennen und effektiv zu bekämpfen, die eine inklusive und gerechte Arbeitsweise und Entscheidungsfindung beeinträchtigen könnten.
Ausgestattet mit dem richtigen Wissen, den Fähigkeiten und Einstellungen, die zur Förderung von DEI in ihren Governance-Rollen erforderlich sind, können Vorstandsmitglieder sicherstellen, dass sich ihre Kollegen willkommen und wertgeschätzt fühlen. Erfahren Sie mehr über verschiedene Arten von DEI-Schulungen, die Sie in Ihrer Non-Profit-Organisation implementieren können.
Um die Gleichberechtigung im gemeinnützigen Vorstand zu verbessern, sollten inklusive Governance-Praktiken etabliert werden.
Es ist wichtig, die Dokumente zur Vorstandsmitgliedschaft zu überprüfen, um sicherzustellen, dass die Prinzipien von DEI jeder Richtlinie zugrunde liegen. Die Richtlinien sollten Benchmarks für die Zusammensetzung des Vorstands und Regeln festlegen, die den gesamten Vorstand zur Rechenschaft ziehen.
Erwägen Sie die Rotation von Führungspositionen im Vorstand und die Festlegung von Amtszeitbegrenzungen. BoardSource berichtet, dass 46 % der gemeinnützigen Vorstände keine Amtszeitbegrenzungen haben, während viele andere Amtszeitbegrenzungen haben, die nur selektiv durchgesetzt werden.
Diese fehlende strikte Amtszeitbegrenzung kann eine Machtkonzentration innerhalb einer bestimmten Gruppe schaffen und ein unwirtliches Umfeld für neue Vorstandsmitglieder schaffen. Die Einführung von Amtszeitbegrenzungen kann jedoch Vielfalt und Inklusion fördern, indem sie einen gesunden Wechsel von Vorstandsmitgliedern ermöglicht.
Stiftungen und Non-Profit-Organisationen mit vielfältigen Vorständen treffen bessere Entscheidungen, weil sie besser gerüstet sind, ihre Gemeinschaften zu verstehen und ihnen zu dienen. Inklusive Entscheidungsfindung ist die Zutat, die dies Wirklichkeit werden lässt.
Um sicherzustellen, dass jedes Vorstandsmitglied gehört und wertgeschätzt wird:
Diese inklusiven Entscheidungsprozesse ermöglichen es, vielfältige Standpunkte gebührend zu berücksichtigen und können das kumulative Wissen des Vorstands hervorheben und pflegen.
Die Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in jeder Organisation ist eine fortlaufende Verpflichtung. Bewerten Sie regelmäßig die Wirksamkeit Ihrer Inklusionsbemühungen mithilfe von Umfragen, Feedback-Sitzungen oder Evaluationen von Vorstandsmitgliedern und Stakeholdern. Dieser Bewertungsprozess kann dazu beitragen, notwendige Verbesserungen zu steuern.
DEI in gemeinnützigen Vorständen baut systemische Barrieren ab, verstärkt marginalisierte Stimmen und fördert die Wirkung der Mission. Die Gestaltung von Vorständen gemeinnütziger Organisationen inklusiver kann Ihre Entscheidungsfindung verbessern und Gleichberechtigung in Ihre Fördermittelvergabe integrieren.
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