[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.27.9″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.27.9″ _module_preset=“default“ width=“100%“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.27.9″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.9″ _module_preset=“default“ ul_font=“–et_global_body_font|–et_global_body_font_weight|||||||“ ul_font_size=“18px“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Unternehmensphilanthropie steht heute st\u00e4rker denn je im \u00f6ffentlichen Fokus und wird kritisch hinterfragt.<\/span> Stakeholder, Mitarbeitende und Gemeinschaften erwarten heute von Unternehmen mehr als nur die Bereitstellung von F\u00f6rdermitteln oder Unterst\u00fctzung. Sie wollen zielgerichtetes, transparentes, messbares Geben sehen, das echte Unternehmenswerte widerspiegelt.<\/p>\n F\u00fcr Unternehmens-F\u00f6rdermittelgebende und CSR-Manager (Corporate Social Responsibility) ist dies sowohl eine Chance als auch eine Herausforderung. Die Chance: Programme aufzubauen, die echte, dauerhafte soziale Ver\u00e4nderungen bewirken. Die Herausforderung: dies mit Strenge und Verantwortlichkeit zu tun, w\u00e4hrend man konkurrierende Priorit\u00e4ten, begrenzte Ressourcen und eine sich schnell wandelnde soziale Landschaft navigiert.<\/p>\n Dieser Leitfaden f\u00fchrt Sie durch die Erstellung und Struktur einer fundierten Strategie f\u00fcr Unternehmensspenden, von der Definition Ihrer Vision bis zur Durchf\u00fchrung eines Programms, das Ergebnisse liefert, berichtet und sich kontinuierlich verbessert.<\/p>\n\n Eine Strategie f\u00fcr Unternehmensspenden ist ein bewusster, unternehmensweiter Plan, der festlegt, wie ein Unternehmen philanthropische Ressourcen \u2013 darunter finanzielle F\u00f6rdermittel, Mitarbeitenden-Freiwilligenarbeit, Sachleistungen oder Partnerschaften \u2013 einsetzen wird, um soziale Auswirkungen zu erzielen, die mit den Unternehmenswerten und dem Gesch\u00e4ftszweck \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n Sie ist Teil des umfassenderen Rahmens der Corporate Social Responsibility, die die Vereinten Nationen als Managementkonzept definieren, bei dem Unternehmen soziale und \u00f6kologische Belange in ihre Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe und Interaktionen mit ihren Stakeholdern integrieren.<\/p>\n CSR wird manchmal als \u201edie dreifache Bilanz\u201c beschrieben: Menschen, Gewinne und Planet.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Eine Strategie f\u00fcr Unternehmensspenden ist der operative Ausdruck dieses Engagements; die spezifischen Programme, Prozesse, Governance-Strukturen und Metriken, die den Zweck in die Tat umsetzen.<\/p>\n Wichtig ist, dass Strategie nicht dasselbe ist wie Aktivit\u00e4t. Viele Unternehmen haben Aktivit\u00e4ten, zum Beispiel ein Matching-Spendenprogramm hier, einen Wohlt\u00e4tigkeits-Golftag dort, aber keine koh\u00e4rente Strategie, die diese verbindet. Dieser Leitfaden handelt vom Aufbau dieser Strategie.<\/p>\n Rund 70 % der Mitarbeitenden<\/a> geben an, dass sie nicht f\u00fcr ein Unternehmen ohne ein starkes Sinngef\u00fchl arbeiten w\u00fcrden, und eine Umfrage unter mehr als 36.000 Befragten in 28 L\u00e4ndern ergab, dass \u201egesellschaftliche F\u00fchrung heute eine Kernfunktion des Gesch\u00e4fts ist\u201c.<\/p>\n Laut der Giving USA Foundation sind die Unternehmensspenden in den letzten f\u00fcnf Jahren um 60 % gewachsen<\/a> und haben damit das Wachstum von 29 % der Gesamtspenden im gleichen Zeitraum \u00fcbertroffen. Das Ausma\u00df ist betr\u00e4chtlich. Aber das Spendenvolumen ist nicht dasselbe wie die Spendenwirkung.<\/p>\n Ohne eine koh\u00e4rente Strategie l\u00e4uft die Unternehmensphilanthropie Gefahr, reaktiv, fragmentiert und letztlich ineffektiv zu sein.<\/p>\n Eine gut konzipierte Strategie f\u00fcr Unternehmensspenden:<\/p>\n Jede effektive Strategie f\u00fcr Unternehmensspenden beginnt mit einer Frage, die schwerer zu beantworten ist, als es klingt: Was will unser Unternehmen durch Spenden erreichen und warum?<\/p>\n Die Antwort sollte direkt mit den Unternehmenswerten, dem Gesch\u00e4ftssektor und den Gemeinschaften, in denen Sie t\u00e4tig sind, verbunden sein. Ein Finanzdienstleistungsunternehmen k\u00f6nnte seinen Spendenzweck in wirtschaftlicher Mobilit\u00e4t und finanzieller Inklusion finden. Ein Lebensmittelunternehmen k\u00f6nnte seine Strategie in Ern\u00e4hrung, Ern\u00e4hrungssicherheit oder nachhaltiger Landwirtschaft verankern. Ein Technologieunternehmen k\u00f6nnte sich auf digitalen Zugang und MINT-Bildung konzentrieren.<\/p>\n Die Formulierung einer Absichtserkl\u00e4rung erzwingt interne Klarheit. Sie zieht eine Grenze zwischen dem, was Ihre Organisation finanzieren wird, und, ebenso wichtig, dem, was sie nicht finanzieren wird. Sie kommuniziert auch die Absicht an potenzielle Zuwendungsempfangende, Gemeinschaftspartner und die \u00d6ffentlichkeit.<\/p>\n Fragen, die in dieser Phase zu bearbeiten sind:<\/p>\n Sobald Sie eine Absichtserkl\u00e4rung haben, nutzen Sie diese als Entscheidungsfilter w\u00e4hrend der gesamten Lebensdauer des Programms. Antr\u00e4ge, die nicht zur Strategie passen, sollten im Allgemeinen abgelehnt werden, so \u00fcberzeugend sie auch isoliert erscheinen m\u00f6gen.<\/p>\n Weiterf\u00fchrende Lekt\u00fcre: Eine Schritt-f\u00fcr-Schritt-Vorlage zum Start eines zweckorientierten CSR-Programms<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n Mit einem klaren Zweck k\u00f6nnen Sie Ihre F\u00f6rderschwerpunkte definieren: die spezifischen Themen, Regionen, Bev\u00f6lkerungsgruppen oder Probleme, die Ihr Programm priorisieren wird.<\/p>\n Schwerpunktbereiche erm\u00f6glichen im Laufe der Zeit eine tiefere Expertise. Sie helfen auch, echte Beziehungen zu Zuwendungsempfangenden aufzubauen, die in einem Bereich arbeiten. Sie machen die Bewertung aussagekr\u00e4ftiger, da Sie Ver\u00e4nderungen innerhalb eines definierten Bereichs verfolgen k\u00f6nnen. Und sie reduzieren die Versuchung, dem aktuellen Thema hinterherzujagen.<\/p>\n H\u00e4ufige Schwerpunktbereiche f\u00fcr Unternehmensspenden sind:<\/p>\n Viele Programme konzentrieren sich auf zwei oder drei Schwerpunktbereiche, insbesondere wenn das Unternehmen in mehreren Sektoren oder Regionen t\u00e4tig ist. Das Geheimnis ist Koh\u00e4renz: Die Bereiche sollten miteinander und mit dem Unternehmenszweck verbunden sein und nicht einfach die pers\u00f6nlichen Interessen einzelner F\u00fchrungskr\u00e4fte widerspiegeln.<\/p>\n Zum Beispiel konzentriert sich Patagonias Spendenstrategie<\/a> auf Umweltaktivismus und Landesschutz, ein direkter Ausdruck ihrer Mission f\u00fcr Outdoor-Bekleidung.<\/p>\n Weiterf\u00fchrende Lekt\u00fcre: 6 CSR-Initiativen f\u00fcr gute Unternehmensb\u00fcrger<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n Unternehmensspenden nehmen viele Formen an, und die Strategie erfordert bewusste Entscheidungen dar\u00fcber, welche Instrumente Sie einsetzen werden.<\/p>\n F\u00f6rdermittel sind die h\u00e4ufigste Form von Unternehmensspenden. Ein strukturiertes F\u00f6rdermittelprogramm l\u00e4dt berechtigte Organisationen ein, sich auf der Grundlage definierter Kriterien um F\u00f6rdermittel zu bewerben. Dies ist der administrativ aufwendigste Ansatz, aber auch der gerechteste und transparenteste, da der Auswahlprozess dokumentiert ist, Entscheidungen vertretbar sind und die Wirkung anhand der gef\u00f6rderten Antr\u00e4ge verfolgt werden kann.<\/p>\n Freiwilligenprogramme erm\u00f6glichen es Mitarbeitenden, Zeit anstatt (oder zus\u00e4tzlich zu) Geld zu spenden. Kompetenzbasierte Freiwilligenarbeit, bei der Mitarbeitende professionelles Fachwissen einbringen, hat tendenziell eine h\u00f6here Wirkung pro Stunde als allgemeine Freiwilligenarbeit, da sie reale Kapazit\u00e4tsl\u00fccken bei gemeinn\u00fctzigen Partnern schlie\u00dft.<\/p>\n Matching-Programme von Arbeitgebern verst\u00e4rken die Spendenbereitschaft der Mitarbeitenden, indem sie Spenden an berechtigte Organisationen in einem festgelegten Verh\u00e4ltnis verdoppeln. Sie f\u00f6rdern das Engagement der Mitarbeitenden und erweitern die philanthropische Reichweite, ohne dass das Unternehmen alle Spenden einseitig steuern muss. Trends bei Spenden am Arbeitsplatz deuten darauf hin, dass Matching-Spenden nach wie vor einer der Mechanismen mit dem h\u00f6chsten Engagement im Bereich CSR sind. Erfahren Sie mehr: Spenden am Arbeitsplatz: Die Top 5 Trends f\u00fcr F\u00f6rdermittelgebende<\/a>.<\/p>\n Anstatt ein F\u00f6rdermittelprogramm zu betreiben, entwickeln einige Unternehmen tiefe Partnerschaften mit einer kleinen Anzahl gemeinn\u00fctziger Organisationen, um mehrj\u00e4hrige F\u00f6rdermittel bereitzustellen und neben Geld auch Fachwissen einzubringen. Dieses Modell eignet sich f\u00fcr Unternehmen, die \u00fcber transaktionale Philanthropie hinausgehen m\u00f6chten.<\/p>\n Produktspenden, Pro-Bono-Dienstleistungen und der Zugang zur Unternehmensinfrastruktur (Veranstaltungsorte, Technologie, Netzwerke) k\u00f6nnen gemeinn\u00fctzigen Partnern einen erheblichen Mehrwert bieten, insbesondere wenn das Kernprodukt oder die Dienstleistung des Unternehmens direkt relevant ist.<\/p>\n Die meisten ausgereiften Programme f\u00fcr Unternehmensspenden kombinieren zwei oder mehr dieser Instrumente und setzen jedes dort ein, wo es am besten geeignet ist.<\/p>\n Weiterf\u00fchrende Lekt\u00fcre: Wie man ein guter Unternehmensb\u00fcrger wird<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n Governance ist die Gesamtheit der Entscheidungen, Strukturen und Regeln, die den Betrieb Ihres Programms bestimmen: Wer entscheidet, was gef\u00f6rdert wird, nach welchen Kriterien, mit welchen Sicherheiten.<\/p>\n Eine schlechte Governance ist einer der h\u00e4ufigsten Gr\u00fcnde, warum Programme f\u00fcr Unternehmensspenden intern (Entscheidungen wirken politisch oder willk\u00fcrlich) und extern (Zuwendungsempfangende empfinden einen Mangel an Fairness oder Transparenz) an Glaubw\u00fcrdigkeit verlieren.<\/p>\n Wer hat die Entscheidungsbefugnis?<\/strong> Was sind Ihre F\u00f6rderkriterien?<\/strong> Was sind Ihre Auswahlkriterien?<\/strong> Wie werden Sie Interessenkonflikte managen?<\/strong> Welche Due Diligence werden Sie durchf\u00fchren?<\/strong> Was sind Ihre F\u00f6rderbedingungen?<\/strong> Die effektivsten Programme f\u00fcr Unternehmensspenden werden durch echte Beziehungen zu Gemeinschaften aufgebaut. Dies gilt sowohl in der Strategieentwicklungsphase als auch w\u00e4hrend der gesamten Programmdurchf\u00fchrung.<\/p>\n Bevor Sie Schwerpunktbereiche und F\u00f6rderkriterien festlegen, f\u00fchren Sie eine Bedarfsanalyse der Gemeinschaft durch und sprechen Sie mit Gemeindemitgliedern, F\u00fchrungskr\u00e4ften gemeinn\u00fctziger Organisationen, lokalen Beh\u00f6rden und anderen Geldgebern, um zu verstehen, wo L\u00fccken bestehen, welche Ans\u00e4tze bereits versucht wurden und was die Gemeinschaften selbst als Bedarf \u00e4u\u00dfern. Erfahren Sie mehr: Wie man eine Bedarfsanalyse der Gemeinschaft erstellt<\/a><\/p>\n Der Input der Mitarbeitenden st\u00e4rkt das Programmdesign und schafft interne Eigenverantwortung. Befragen Sie die Mitarbeitenden zu Anliegen, die ihnen wichtig sind, beziehen Sie Mitarbeitendenvertreter in Auswahlgremien ein und schaffen Sie eine Struktur, die den Mitarbeitenden Handlungsspielraum im Programm gibt.<\/p>\n Betrachten Sie die Erfahrung der Antragstellenden als Erweiterung Ihrer Marke. Klare Richtlinien, zeitnahe Kommunikation, konstruktives Feedback f\u00fcr nicht erfolgreiche Antragstellende und transparente Berichtsfristen signalisieren alle, dass Ihr Programm gut gef\u00fchrt wird und die Zeit der Zuwendungsempfangenden respektiert.<\/p>\n Einige Programme f\u00fcr Unternehmensspenden experimentieren mit partizipativen Ans\u00e4tzen, bei denen Gemeindemitglieder neben den Unternehmensmitarbeitenden an der F\u00f6rdermittelentscheidung beteiligt sind. Dies kann Machtdynamiken verschieben, die kulturelle Relevanz verbessern und das Vertrauen der Gemeinschaft st\u00e4rken, erfordert jedoch eine sorgf\u00e4ltige Gestaltung. Erfahren Sie mehr: Ist die Zeit f\u00fcr partizipative F\u00f6rdermittelvergabe gekommen<\/a>?<\/p>\n Die Wirkungsmessung kann f\u00fcr viele Programme f\u00fcr Unternehmensspenden eine echte Herausforderung sein. Sie erfordert vorausschauende Planung (Sie m\u00fcssen wissen, was Sie messen, bevor Sie mit der Finanzierung beginnen), realistische Erwartungen (sozialer Wandel ist selten linear oder schnell) und Ehrlichkeit dar\u00fcber, was Sie Ihren F\u00f6rdermitteln zuschreiben k\u00f6nnen und was nicht.<\/p>\n Definieren Sie, wie Erfolg f\u00fcr jeden Schwerpunktbereich aussieht. Welche Ergebnisse erwarten Sie kurzfristig (ein Jahr), mittelfristig (zwei bis drei Jahre) und langfristig (f\u00fcnf Jahre und mehr)? Welche Daten werden Sie von wem und wie oft sammeln?<\/p>\n F\u00f6rdermittelberichte sollten sowohl den Zuwendungsempfangenden als auch den Geldgebern dienen, um Reflexion anzuregen, Erkenntnisse zu erfassen und Fortschritte zu dokumentieren. Vermeiden Sie es, Zuwendungsempfangende mit Berichten zu \u00fcberlasten, die eher Ihren Kommunikationsbed\u00fcrfnissen als einer echten Rechenschaftspflicht dienen. Erfahren Sie mehr: How to build a reporting framework<\/a>, das f\u00fcr Sie und Ihre Zuwendungsempfangenden funktioniert<\/p>\n Output-Metriken (Anzahl der vergebenen F\u00f6rdermittel, ausgezahlte Gesamtmittel, Anzahl der erreichten Beg\u00fcnstigten) sind wichtig f\u00fcr die operative Transparenz. Outcome-Metriken (messbare Ver\u00e4nderungen in Wissen, Verhalten, Gesundheit, Einkommen, Chancen) sind schwieriger zu erfassen, aber weitaus aussagekr\u00e4ftiger. Erfahren Sie mehr: Was ist soziale Wirkung und wie kann man sie messen<\/a>?<\/p>\n Das Business for Societal Impact (B4SI) Framework<\/a>, ehemals London Benchmarking Group, wird in der Unternehmensphilanthropie weit verbreitet eingesetzt, um Beitr\u00e4ge \u00fcber Inputs, Aktivit\u00e4ten, Outputs sowie Gemeinschafts- und Gesch\u00e4ftsergebnisse hinweg zu messen und zu vergleichen. Es ist ein praktisches Tool f\u00fcr Unternehmen, die eine konsistente Methode \u00fcber Programme und Regionen hinweg w\u00fcnschen.<\/p>\n In einigen Gerichtsbarkeiten (einschlie\u00dflich der EU) ist die Ver\u00f6ffentlichung eines CSR-Berichts f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen obligatorisch. Auch wenn dies nicht der Fall ist, signalisiert die \u00f6ffentliche Berichterstattung Rechenschaftspflicht, schafft Vertrauen bei den Stakeholdern und dokumentiert die Wirkung im Laufe der Zeit. Erfahren Sie mehr: Eine n\u00fctzliche Vorlage<\/a> f\u00fcr die Erstellung eines Wirkungsberichts: Die Dos und Don’ts<\/p>\n Eine wachsende Zahl von Unternehmen geht \u00fcber die traditionelle CSR hinaus und verfolgt das, was Forscher als soziale Gewinnorientierung bezeichnen: die Verankerung sozialer Wirkung nicht als Nebeninitiative, sondern als gleichberechtigtes Unternehmensziel neben der finanziellen Leistung.<\/p>\n Wie die Chronicle of Philanthropy<\/a> es ausdr\u00fcckt: \u201eBei der sozialen Gewinnorientierung werden finanzielle Gewinne und Vorteile f\u00fcr das Gemeinwohl gleicherma\u00dfen gesch\u00e4tzt. Es ist eine bewusste, strategische, unternehmensweite Anstrengung, systemische soziale und \u00f6kologische Herausforderungen anzugehen.\u201c<\/p>\n Der Unterschied ist in der Praxis wichtig. Traditionelle CSR k\u00f6nnte ein Alphabetisierungsprogramm finanzieren. Ein sozial gewinnorientiertes Unternehmen k\u00f6nnte seine Einstellungspipeline neu gestalten, um die strukturellen Barrieren zu beseitigen, die Analphabetismus in den Gemeinschaften, in denen es t\u00e4tig ist, aufrechterhalten, w\u00e4hrend es gleichzeitig dieses Programm finanziert. Es geht die Grundursachen an, nicht nur die Symptome.<\/p>\n F\u00fcr Unternehmens-F\u00f6rdermittelgebende ist dieser Rahmen n\u00fctzlich, auch wenn Ihre Organisation noch nicht bereit f\u00fcr eine vollst\u00e4ndige soziale Gewinnorientierung ist. Er ermutigt Sie zu fragen: Finanzieren wir Reaktionen auf Probleme, oder finanzieren wir L\u00f6sungen? Behandeln wir Zuwendungsempfangende als Lieferanten oder als echte Partner im Wandel?<\/p>\nWas ist eine Strategie f\u00fcr Unternehmensspenden?<\/h2>\n
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Warum Strategie wichtig ist<\/h2>\n
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Schritt 1: Definieren Sie Ihre Vision, formulieren Sie Ihren Zweck<\/h2>\n
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Schritt 2: W\u00e4hlen Sie Ihre Schwerpunktbereiche<\/h2>\n
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Schritt 3: Entscheiden Sie, wie Sie spenden werden<\/h2>\n
F\u00f6rdermittelvergabe<\/h3>\n
Mitarbeitenden-Freiwilligenarbeit und kompetenzbasierte Spenden<\/h3>\n
Matching-Spenden<\/h3>\n
Partnerschaften mit gemeinn\u00fctzigen Organisationen<\/h3>\n
Sachleistungen<\/h3>\n
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Schritt 4: Bauen Sie Ihr Governance-Framework auf<\/h2>\n
Wichtige Governance-Entscheidungen<\/h3>\n
Dies kann bei einem speziellen CSR-Ausschuss, einem Vorstand einer Unternehmensstiftung, der Gesch\u00e4ftsleitung oder einer Kombination liegen. Bei gr\u00f6\u00dferen Programmen verbessert die Trennung der F\u00f6rdermittelentscheidung vom Tagesgesch\u00e4ft die Unabh\u00e4ngigkeit und reduziert das Risiko von Interessenkonflikten.<\/p>\n
Definieren Sie klar, welche Arten von Organisationen, Projekten und Regionen antragsberechtigt sind. F\u00f6rderkriterien reduzieren den administrativen Aufwand bei der Bearbeitung von Antr\u00e4gen, die nicht finanziert werden, und schaffen ehrliche Erwartungen f\u00fcr potenzielle Antragstellende.<\/p>\n
Auswahlkriterien sollten so objektiv und quantitativ wie m\u00f6glich sein, um Subjektivit\u00e4t zu reduzieren und die Konsistenz zu erh\u00f6hen. Definieren Sie, wie ein \u201estarker Antrag\u201c aussieht, bevor Sie mit der Begutachtung beginnen.<\/p>\n
Jedes Programm, bei dem Mitarbeitende oder Vorstandsmitglieder Beziehungen zu Antragstellerorganisationen haben, ben\u00f6tigt eine dokumentierte Richtlinie zu Interessenkonflikten. Mehr dazu im Kontext der F\u00f6rdermittelvergabe: Was als Interessenkonflikt f\u00fcr F\u00f6rdermittel-Gutachtende z\u00e4hlt<\/a> \u2013 und warum es wichtig ist<\/p>\n
Die \u00dcberpr\u00fcfung, ob Organisationen legitim, finanziell solide und mit Ihren Werten \u00fcbereinstimmen, sch\u00fctzt das Unternehmen vor Reputationsrisiken. F\u00fcr einen praktischen Rahmen: Due Diligence f\u00fcr F\u00f6rdermittelgebende: 6 Best Practices<\/a><\/p>\n
Definieren Sie F\u00f6rderzeitr\u00e4ume, Berichtspflichten, zul\u00e4ssige Verwendungen von F\u00f6rdermitteln und was passiert, wenn ein Zuwendungsempfangender nicht liefern kann. Schriftliche F\u00f6rdervereinbarungen sch\u00fctzen beide Parteien und legen von Anfang an gemeinsame Erwartungen fest. Siehe: Der Leitfaden f\u00fcr F\u00f6rdermittelgebende zur Formulierung ethischer Standards in F\u00f6rdervereinbarungen<\/a><\/p>\nSchritt 5: Engagieren Sie Ihre Gemeinschaft<\/h2>\n
H\u00f6ren Sie zu, bevor Sie gestalten<\/h3>\n
Mitarbeitende einbeziehen<\/h3>\n
Kommunizieren Sie mit Antragstellenden und Zuwendungsempfangenden<\/h3>\n
Partizipative F\u00f6rdermittelvergabe in Betracht ziehen<\/h3>\n
Schritt 6: Messen und berichten Sie Ihre Wirkung<\/h2>\n
Erstellen Sie ein Messrahmenwerk, bevor Sie finanzieren<\/h3>\n
Nutzen Sie die Berichterstattung der Zuwendungsempfangenden zielgerichtet<\/h3>\n
Verfolgen Sie sowohl Outputs<\/em> als auch Outcomes<\/em><\/h3>\n
Verwenden Sie das B4SI-Framework<\/h3>\n
Ver\u00f6ffentlichen Sie einen CSR- oder Wirkungsbericht<\/h3>\n
Schritt 7: Denken Sie in Richtung soziale Gewinnorientierung<\/h2>\n
\n