[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ width=“100%“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.7″ _module_preset=“default“ text_font=“–et_global_body_font||||||||“ ul_font=“–et_global_body_font||||||||“ ul_font_size=“18px“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Die F\u00f6rdermittelverwaltung endet nicht mit der Bewilligung der Mittel. F\u00fcr Geldgebende beginnt die Phase nach der Bewilligung die eigentliche Partnerschaftsarbeit \u2013 und hier wird die Qualit\u00e4t der Beziehung zwischen Geldgebenden und Zuwendungsempfangenden entweder aufgebaut oder untergraben. <\/p>\n
Die F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung wird oft in erster Linie als administrative Funktion verstanden: Berichte pr\u00fcfen, Ausgaben verfolgen, Compliance sicherstellen. Diese Dinge sind wichtig. Aber sie sind nicht das Gesamtbild. Grunds\u00e4tzlich ist die F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung eine Partnerschaft \u2013 eine echte Zusammenarbeit zwischen Geldgebenden und Zuwendungsempfangenden, um Ressourcen effektiv zu nutzen, Herausforderungen gemeinsam zu bew\u00e4ltigen und F\u00f6rdermittel in bedeutsame, nachhaltige Wirkung umzusetzen. <\/p>\n
Geldgebende, die die Verwaltung nach der Bewilligung als rein administrativen Prozess behandeln, verpassen eine bedeutende Chance. Die Praktiken, die Sie nach der Auszahlung der Mittel etablieren, pr\u00e4gen, wie Zuwendungsempfangende Ihre Organisation erleben, wie bereit sie sind, Herausforderungen ehrlich zu teilen und wie effektiv sie ihre Mission erf\u00fcllen k\u00f6nnen. Starke Beziehungen nach der Bewilligung f\u00fchren zu besseren Ergebnissen: f\u00fcr Zuwendungsempfangende, f\u00fcr Gemeinschaften und f\u00fcr Geldgebende. <\/p>\n
Dieser Artikel behandelt f\u00fcnf Best Practices f\u00fcr die F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung, die Ihrer Organisation helfen, st\u00e4rkere, produktivere Beziehungen zu Zuwendungsempfangenden w\u00e4hrend des gesamten F\u00f6rdermittel-Lebenszyklus aufzubauen.<\/p>\n
In diesem Artikel:<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,3_5,1_5″ _builder_version=“4.27.7″ _module_preset=“default“ background_color=“#ECEBFF“ width=“100%“ custom_padding=“2vw||||false|false“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_icon font_icon=“||fa||900″ icon_color=“#5A37D4″ icon_width=“40px“ align=“right“ align_tablet=“left“ align_phone=“left“ align_last_edited=“on|desktop“ _builder_version=“4.27.7″ _module_preset=“default“ custom_padding=“10px||||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_icon][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.7″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||0px||false|false“ custom_padding=“||0px||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
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Die F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung umfasst alle Aktivit\u00e4ten, die stattfinden, nachdem ein F\u00f6rdermittel bewilligt und die Mittel ausgezahlt wurden. Es ist die letzte Phase des F\u00f6rdermittel-Lebenszyklus und reicht vom Zeitpunkt der Bewilligung bis zum formellen Abschluss. <\/p>\n
F\u00fcr Geldgebende umfasst dies typischerweise:<\/p>\n
Die F\u00f6rdermittelverwaltung vor und nach der Bewilligung sind unterschiedliche, aber eng verbundene Phasen. Die Phase vor der Bewilligung umfasst Programmgestaltung, Bekanntmachung, Antragseingang und Auswahl. Die Phase nach der Bewilligung beginnt in dem Moment, in dem das F\u00f6rdermittel best\u00e4tigt wird, und dauert bis zum Eingang, zur Pr\u00fcfung und Ablage des Abschlussberichts. <\/p>\n
F\u00fcr eine detaillierte Checkliste zur F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung, die jede Phase von der Bewilligung bis zum Abschluss abdeckt, siehe unsere unverzichtbare Checkliste zur F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung<\/a> f\u00fcr Geldgebende.<\/p>\n Die Art und Weise, wie Geldgebende die Verwaltung nach der Bewilligung durchf\u00fchren, sendet ein klares Signal an Zuwendungsempfangende \u00fcber die Natur der Beziehung. Eine zu starre, auf Compliance fokussierte Aufsicht kann dazu f\u00fchren, dass sich Zuwendungsempfangende \u00fcberwacht statt unterst\u00fctzt f\u00fchlen, was ihre Bereitschaft verringert, Probleme fr\u00fchzeitig anzusprechen, und die ehrliche Kommunikation hemmt, die f\u00fcr eine erfolgreiche F\u00f6rdermittel-Umsetzung unerl\u00e4sslich ist. <\/p>\n Eine Verwaltung nach der Bewilligung, die auf echter Partnerschaft aufbaut \u2013 mit offener Kommunikation, gemeinsamer Entscheidungsfindung und bedeutsamer Unterst\u00fctzung \u2013 schafft eine ganz andere Dynamik. Zuwendungsempfangende f\u00fchlen sich wertgesch\u00e4tzt und respektiert. Sie teilen Herausforderungen eher proaktiv, sind zuversichtlicher bei der Verfolgung ihrer Mission und langfristig st\u00e4rker in die Beziehung investiert. <\/p>\n Dieser Ansatz ist zentral f\u00fcr vertrauensbasierte Philanthropie, eine Philosophie der F\u00f6rdermittelvergabe, die Transparenz, Gerechtigkeit und authentische Partnerschaft zwischen Geldgebenden und Zuwendungsempfangenden betont. Sie erkennt an, dass starke Beziehungen kein weicher Vorteil sind, sondern vielmehr ein direkter Treiber von Wirkung. <\/p>\n H\u00e4ufige Herausforderungen in der F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung, die Beziehungen belasten k\u00f6nnen, sind:<\/p>\n Klare, konsistente und bewusste Kommunikation ist das Fundament einer starken Beziehung zwischen Geldgebenden und Zuwendungsempfangenden<\/a>. Sie zeigt Respekt und Verl\u00e4sslichkeit, setzt Erwartungen transparent und schafft die Voraussetzungen f\u00fcr schnelle, gemeinschaftliche Probleml\u00f6sung, wenn Herausforderungen auftreten. <\/p>\n Forschung zeigt durchweg, dass Zuwendungsempfangende mit starker Kommunikation zu Geldgebenden h\u00f6here Zufriedenheit berichten und genauere, substanziellere Berichte erstellen. Das ist kein Zufall. Wenn sich Zuwendungsempfangende wirklich unterst\u00fctzt f\u00fchlen, engagieren sie sich st\u00e4rker im Programm. <\/p>\n Praktische Schritte:<\/p>\n Gemeinsame Entscheidungsfindung reduziert das Machtungleichgewicht, das traditionellen Beziehungen zwischen Geldgebenden und Zuwendungsempfangenden innewohnt, und positioniert Ihre Organisation als echten Partner bei der Erzielung von Wirkung.<\/p>\n Mittel allein garantieren selten Wirkung. Zuwendungsempfangende, insbesondere Organisationen in fr\u00fchen Phasen, Basisgruppen und solche, die in unterversorgten Gemeinschaften t\u00e4tig sind, haben oft Kapazit\u00e4tsl\u00fccken in Bereichen wie Finanzverwaltung, Datenerfassung, Compliance, Kommunikation und Softwarenutzung. Ohne Unterst\u00fctzung k\u00f6nnen diese L\u00fccken einschr\u00e4nken, wie effektiv Mittel eingesetzt werden und wie genau Fortschritte berichtet werden. <\/p>\n Die Bereitstellung technischer Unterst\u00fctzung neben finanziellen F\u00f6rdermitteln ist eine der wertvollsten Best Practices f\u00fcr die F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung. Sie schlie\u00dft Kapazit\u00e4tsl\u00fccken, verbessert Umsetzungsergebnisse und sendet eine klare Botschaft, dass Ihre Organisation in den Erfolg der Zuwendungsempfangenden investiert ist \u2013 nicht nur in deren Compliance. <\/p>\n Praktische Schritte:<\/p>\n Die St\u00e4rkung der Kapazit\u00e4t von Zuwendungsempfangenden schafft Vertrauen, gibt ihnen das Gef\u00fchl, Probleme fr\u00fchzeitig ansprechen zu k\u00f6nnen, und stattet sie mit F\u00e4higkeiten aus, die \u00fcber die F\u00f6rdermittel-Laufzeit hinaus Bestand haben.<\/p>\n Durch F\u00f6rdermittel finanzierte Projekte operieren in komplexen, realen Umgebungen. Regulatorische \u00c4nderungen, sich wandelnde Bed\u00fcrfnisse der Gemeinschaft, organisatorische Herausforderungen und externe Ereignisse k\u00f6nnen alle Anpassungen am urspr\u00fcnglichen Plan erforderlich machen. Ein Ansatz zur Verwaltung nach der Bewilligung, der keinen Raum f\u00fcr Anpassungen l\u00e4sst, wird unweigerlich Reibung erzeugen und die Beziehung besch\u00e4digen. <\/p>\n Flexibilit\u00e4t und Rechenschaftspflicht sind keine Gegens\u00e4tze. Die effektivste F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung balanciert beides<\/a> \u2013 sie h\u00e4lt Zuwendungsempfangende an den Geist der F\u00f6rdermittel-Vereinbarung, w\u00e4hrend sie ihnen erlaubt, ihren Ansatz anzupassen, wenn sich die Umst\u00e4nde \u00e4ndern. <\/p>\n Praktische Schritte:<\/p>\n Dieser Ansatz spiegelt die Prinzipien der vertrauensbasierten Philanthropie<\/a> wider und verschiebt die Dynamik zwischen Geldgebenden und Zuwendungsempfangenden von transaktional und kontrollierend zu wirklich beziehungsorientiert.<\/p>\n Die Anerkennung dessen, was Zuwendungsempfangende erreichen, ist eine wichtige und oft \u00fcbersehene Komponente einer starken Beziehung nach der Bewilligung. Anerkennung st\u00e4rkt die Glaubw\u00fcrdigkeit, steigert die Motivation und zeigt echte Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr die Arbeit, die Zuwendungsempfangende leisten. <\/p>\n Zuwendungsempfangende, die sich von ihren Geldgebenden wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen, investieren eher voll in die Beziehung, bewerben sich eher f\u00fcr zuk\u00fcnftige F\u00f6rdermittel und setzen sich eher f\u00fcr Ihre Organisation in ihren Netzwerken ein.<\/p>\n Praktische Schritte:<\/p>\n Eine Beziehung zwischen Geldgebenden und Zuwendungsempfangenden kann sich allm\u00e4hlich verschlechtern \u2013 durch kleine Missverst\u00e4ndnisse, unerf\u00fcllte Erwartungen oder einen allm\u00e4hlichen Aufbau von Spannungen, oft ohne dass eine Partei dies direkt anspricht. Die aktive \u00dcberwachung der Beziehungsgesundheit gibt Ihnen die Einsicht, diese Probleme fr\u00fchzeitig zu erkennen und anzugehen, bevor sie die F\u00f6rdermittel-Umsetzung beeintr\u00e4chtigen oder das Vertrauen besch\u00e4digen. <\/p>\n Die \u00dcberwachung der Beziehungsgesundheit zeigt auch etwas Wichtiges: dass Ihnen die Erfahrung der Zuwendungsempfangenden mit der Partnerschaft wichtig ist, nicht nur die Ergebnisse, die sie produzieren.<\/p>\n Praktische Schritte:<\/p>\n Die Verwaltung von Aktivit\u00e4ten nach der Bewilligung ohne speziell entwickelte Tools ist eine der h\u00e4ufigsten Reibungsquellen in der F\u00f6rdermittelvergabe. Wenn Kommunikation, Berichte, Finanzverfolgung und Beziehungsnotizen \u00fcber E-Mail-Threads, Tabellen und gemeinsame Ordner verstreut sind, ist die Aufrechterhaltung einer konsistenten, qualitativ hochwertigen Verwaltung nach der Bewilligung schwierig, insbesondere wenn F\u00f6rdermittel-Portfolios wachsen. <\/p>\n Good Grants bringt jedes Element der F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung in eine einzige Plattform und macht es einfacher, die oben genannten Praktiken im gro\u00dfen Ma\u00dfstab aufrechtzuerhalten.<\/p>\n Wichtige Funktionen f\u00fcr die Phase nach der Bewilligung in Good Grants:<\/strong><\/p>\n Indem Good Grants die administrative Belastung der Verwaltung nach der Bewilligung reduziert, gibt es Ihrem Team die Freiheit, sich auf das zu konzentrieren, was am wichtigsten ist: den Aufbau der Art von Beziehungen zwischen Geldgebenden und Zuwendungsempfangenden, die echte, nachhaltige Wirkung erzielen.<\/p>\n Entdecken Sie die Funktionen von Good Grants f\u00fcr die Phase nach der Bewilligung<\/a> \u2192<\/p>\n Starke F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung ist keine administrative Formalit\u00e4t \u2013 sie ist die Art und Weise, wie bedeutsame Partnerschaften zwischen Geldgebenden und Zuwendungsempfangenden<\/a> aufgebaut und aufrechterhalten werden. Durch bewusste Kommunikation, den Aufbau von Kapazit\u00e4ten der Zuwendungsempfangenden, das Anbieten von Flexibilit\u00e4t neben Rechenschaftspflicht, die Anerkennung von Erfolgen und die aktive \u00dcberwachung der Beziehungsgesundheit k\u00f6nnen Geldgebende die Phase nach der Bewilligung in einen echten Treiber von Wirkung verwandeln. <\/p>\n Bereit zu sehen, wie Good Grants Ihre Prozesse nach der Bewilligung unterst\u00fctzt? 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F\u00fcr Geldgebende umfasst dies die \u00dcberwachung des Fortschritts der Zuwendungsempfangenden, die Pr\u00fcfung von Berichten, die Sicherstellung der Compliance, die Aufrechterhaltung der Kommunikation, die Bereitstellung von Unterst\u00fctzung und die \u00dcberwachung des formellen F\u00f6rdermittel-Abschlussprozesses. <\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=“Warum ist die Beziehung zwischen Geldgebenden und Zuwendungsempfangenden in der F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung wichtig?“ open_toggle_background_color=“#FFFFFF“ closed_toggle_background_color=“#FFFFFF“ _builder_version=“4.27.7″ _module_preset=“default“ border_width_all=“0px“ border_width_bottom=“1px“ border_color_bottom=“#000000″ global_colors_info=“{}“ open=“off“]<\/p>\n Die Phase nach der Bewilligung ist der Zeitpunkt, an dem die Qualit\u00e4t der Beziehung zwischen Geldgebenden und Zuwendungsempfangenden am direktesten erlebt wird. Geldgebende, die die Verwaltung nach der Bewilligung als Partnerschaft und nicht als Compliance-\u00dcbung angehen, schaffen die Voraussetzungen f\u00fcr ehrliche Kommunikation, fr\u00fchzeitige Probleml\u00f6sung und bessere Ergebnisse bei der F\u00f6rdermittel-Umsetzung. Starke Beziehungen machen es auch wahrscheinlicher, dass sich Zuwendungsempfangende f\u00fcr zuk\u00fcnftige F\u00f6rdermittel bewerben. <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=“Was sind die Best Practices f\u00fcr das F\u00f6rdermittelmanagement nach der Vergabe?“ open_toggle_background_color=“#FFFFFF“ closed_toggle_background_color=“#FFFFFF“ _builder_version=“4.27.7″ _module_preset=“default“ border_width_all=“0px“ border_width_bottom=“1px“ border_color_bottom=“#000000″ global_colors_info=“{}“ open=“off“]<\/p>\n Die f\u00fcnf wirkungsvollsten Best Practices f\u00fcr den Aufbau starker Beziehungen zwischen Geldgebenden und Zuwendungsempfangenden w\u00e4hrend der Phase nach der Bewilligung sind: Verbesserung der Kommunikation und gemeinsame Entscheidungsfindung; Bereitstellung technischer Unterst\u00fctzung zum Aufbau der Kapazit\u00e4t der Zuwendungsempfangenden; F\u00f6rderung von Flexibilit\u00e4t neben unterst\u00fctzender Aufsicht; Anerkennung der Erfolge der Zuwendungsempfangenden; und aktive \u00dcberwachung der Gesundheit der Beziehung.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=“Was ist vertrauensbasierte Philanthropie und wie bezieht sie sich auf die Verwaltung nach der Bewilligung?“ open_toggle_background_color=“#FFFFFF“ closed_toggle_background_color=“#FFFFFF“ _builder_version=“4.27.7″ _module_preset=“default“ border_width_all=“0px“ border_width_bottom=“1px“ border_color_bottom=“#000000″ global_colors_info=“{}“ open=“off“]<\/p>\n Vertrauensbasierte Philanthropie ist eine Philosophie der F\u00f6rdermittelvergabe, die auf Transparenz, Gerechtigkeit und authentischer Partnerschaft zwischen Geldgebenden und Zuwendungsempfangenden aufbaut. Sie ist direkt relevant f\u00fcr die Verwaltung nach der Bewilligung, weil sie den traditionellen, auf Compliance fokussierten Ansatz zur Aufsicht nach der Bewilligung hinterfragt und Geldgebende ermutigt, Machtungleichgewichte zu reduzieren, Berichtsanforderungen zu vereinfachen und echte nicht-finanzielle Unterst\u00fctzung f\u00fcr Zuwendungsempfangende bereitzustellen. <\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=“Was sind die h\u00e4ufigen Herausforderungen in der F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung?“ open_toggle_background_color=“#FFFFFF“ closed_toggle_background_color=“#FFFFFF“ _builder_version=“4.27.7″ _module_preset=“default“ border_width_all=“0px“ border_width_bottom=“1px“ border_color_bottom=“#000000″ global_colors_info=“{}“ open=“off“]<\/p>\n H\u00e4ufige Herausforderungen sind unklare oder inkonsistente Kommunikation mit Zuwendungsempfangenden, \u00fcberm\u00e4\u00dfig belastende Berichtsanforderungen, unzureichende Flexibilit\u00e4t, wenn sich Projektumst\u00e4nde \u00e4ndern, mangelnde Unterst\u00fctzung beim Kapazit\u00e4tsaufbau f\u00fcr Zuwendungsempfangende und kein strukturierter Mechanismus zur \u00dcberwachung der Gesundheit der Beziehung zwischen Geldgebenden und Zuwendungsempfangenden.<\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=“Was sollte eine Checkliste zur F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung enthalten?“ open_toggle_background_color=“#FFFFFF“ closed_toggle_background_color=“#FFFFFF“ _builder_version=“4.27.7″ _module_preset=“default“ border_width_all=“0px“ border_width_bottom=“1px“ border_color_bottom=“#000000″ global_colors_info=“{}“ open=“off“]<\/p>\n Eine Checkliste zur F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung sollte die Pr\u00fcfung der F\u00f6rdermittel-Vereinbarung, die Festlegung von Berichtspl\u00e4nen und -anforderungen, die Planung der Kommunikation mit Zuwendungsempfangenden, die \u00dcberwachung der finanziellen Compliance, die Verfolgung des Fortschritts anhand von Meilensteinen, die Anerkennung der Erfolge der Zuwendungsempfangenden und die Verwaltung des formellen F\u00f6rdermittel-Abschlussprozesses abdecken. Siehe unsere unverzichtbare Checkliste zur F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung<\/a> f\u00fcr eine detaillierte Aufschl\u00fcsselung. <\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=“Wie hilft Software f\u00fcr das F\u00f6rdermittelmanagement nach der Vergabe F\u00f6rdermittelgebern?“ open_toggle_background_color=“#FFFFFF“ closed_toggle_background_color=“#FFFFFF“ _builder_version=“4.27.7″ _module_preset=“default“ border_width_all=“0px“ border_width_bottom=“1px“ border_color_bottom=“#000000″ global_colors_info=“{}“ open=“off“]<\/p>\n Software zur F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung zentralisiert Berichterstattung, Kommunikation, Verfolgung und Dokumentation in einer einzigen Plattform \u2013 und ersetzt unverbundene manuelle Prozesse. Dies reduziert die administrative Belastung, verbessert die Compliance, gibt Geldgebenden bessere Sichtbarkeit \u00fcber ihr F\u00f6rdermittel-Portfolio und schafft Zeit f\u00fcr die beziehungsbildenden Aktivit\u00e4ten, die echte Wirkung erzielen. <\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=“Kann Good Grants die Phase nach der Bewilligung in der F\u00f6rdermittelverwaltung unterst\u00fctzen?“ open_toggle_background_color=“#FFFFFF“ closed_toggle_background_color=“#FFFFFF“ _builder_version=“4.27.7″ _module_preset=“default“ border_width_all=“0px“ border_width_bottom=“1px“ border_color_bottom=“#000000″ global_colors_info=“{}“ open=“off“]Ja. Good Grants umfasst spezielle Funktionen f\u00fcr die Phase nach der Bewilligung, darunter unbegrenzte Formulare f\u00fcr F\u00f6rderberichte, automatisierte Benachrichtigungen, integrierte Kommunikationstools f\u00fcr Zuwendungsempfangende, Fortschrittsverfolgung und Berichte auf Portfolioebene \u2013 alles darauf ausgelegt, F\u00f6rdermittelgebende w\u00e4hrend des gesamten F\u00f6rdermittelzyklus zu unterst\u00fctzen. Entdecken Sie die Funktionen f\u00fcr die Phase nach der Bewilligung auf der Good Grants-Website<\/a>.[\/et_pb_accordion_item][\/et_pb_accordion][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Starke Beziehungen zwischen Geldgebenden und Zuwendungsempfangenden werden in der Phase nach der Bewilligung aufgebaut. Entdecken Sie f\u00fcnf Best Practices, die Ihrer Organisation helfen, Zuwendungsempfangende zu unterst\u00fctzen, Wirkung zu erzielen und das Beste aus jedem F\u00f6rdermittel herauszuholen. <\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":16264429,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","wds_primary_category":498,"footnotes":""},"categories":[498],"tags":[],"dipi_cpt_category":[],"class_list":["post-16267647","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16267647","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16267647"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16267647\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16267664,"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16267647\/revisions\/16267664"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16264429"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16267647"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16267647"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16267647"},{"taxonomy":"dipi_cpt_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/dipi_cpt_category?post=16267647"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Warum die Verwaltung nach der Bewilligung f\u00fcr Beziehungen zwischen Geldgebenden und Zuwendungsempfangenden wichtig ist<\/h2>\n
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Die f\u00fcnf Best Practices f\u00fcr gute Beziehungen in der F\u00f6rdermittelvergabe<\/h2>\n
1. Kommunikation verbessern und Entscheidungen gemeinsam treffen<\/h3>\n
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2. Technische Unterst\u00fctzung zum Kapazit\u00e4tsaufbau bereitstellen<\/h3>\n
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3. Flexibilit\u00e4t f\u00f6rdern und unterst\u00fctzende Aufsicht umsetzen<\/h3>\n
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4. Erfolge der Zuwendungsempfangenden anerkennen<\/h3>\n
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5. Die Beziehungsgesundheit aktiv \u00fcberwachen<\/h3>\n
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Wie Good Grants die F\u00f6rdermittelverwaltung nach der Bewilligung unterst\u00fctzt<\/h3>\n
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H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h2>\n