In der Tat hat sich die auf Vertrauen basierende Philanthropie mit dem Aufruhr des Jahres 2020 und den darauffolgenden Jahren als wertvolle Krisenl\u00f6sung herauskristallisiert. Finanzierungsorganisationen, die zuvor von Starrheit und Formalit\u00e4t besessen waren, haben einen werteorientierten Standpunkt f\u00fcr die rasche Verteilung von Ressourcen ohne Komplexit\u00e4t eingenommen. <\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“2_5″ _builder_version=“4.15.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_image src=“https:\/\/goodgrants.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Community.png“ alt=“Auf Vertrauen basierende Philanthropie “ title_text=“Auf Vertrauen basierende Philanthropie “ _builder_version=“4.15.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.15.1″ _module_preset=“default“ width=“100%“ custom_padding=“3px|||||“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.15.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.15.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“]<\/p>\n
Ist Ihre Finanzierungsorganisation an einem effektiveren Ansatz f\u00fcr die Philanthropie interessiert? Lesen Sie weiter, um Hinweise zu erhalten, wie Sie eine auf Vertrauen basierende Philanthropie f\u00f6rdern und damit beginnen k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\nWie man eine auf Vertrauen basierende Philanthropie f\u00f6rdert und damit beginnt<\/span><\/h2>\nDamit die auf Vertrauen basierende Philanthropie in einer Stiftungsorganisation voll zum Tragen kommt, m\u00fcssen sechs Prinzipien angewendet werden. Diese Prinzipien leiten vier Hauptdimensionen der T\u00e4tigkeit des Geldgebers: die Kultur, die Strukturen, die Organisation und die F\u00fchrung. <\/span><\/p>\nBetrachten wir diese Prinzipien. <\/span><\/p>\n1. Mehrj\u00e4hrige allgemeine Unterst\u00fctzung anbieten<\/span><\/h3>\nUm eine auf Vertrauen basierende Philanthropie zu f\u00f6rdern und damit zu beginnen, m\u00fcssen sich die Finanzierungsorganisationen darum k\u00fcmmern, Ressourcen dort einzusetzen, wo sie am dringendsten ben\u00f6tigt werden. Anstatt sich auf projektspezifische Zusch\u00fcsse zu versteifen, m\u00fcssen sie langfristige, flexible Mittel zur Verf\u00fcgung stellen. <\/span><\/p>\nEs ist nat\u00fcrlich, dass Geldgeber die F\u00e4higkeit der Antragstellenden in Frage stellen, die ihnen zur Verf\u00fcgung gestellten Mittel ordnungsgem\u00e4\u00df zu \u00fcberwachen und zu verwalten. Um TBP zu f\u00f6rdern, m\u00fcssen die Geldgeber diese Dynamik \u00e4ndern und sich mit der Tatsache abfinden, dass: <\/span><\/p>\n\n- Eine Finanzierungsorganisation zu sein, bedeutet nicht unbedingt, dass Sie am besten in der Lage sind, die Ressourcen zu verwalten.<\/span><\/li>\n
- Aktuelle und potenzielle Zuwendungsempfangende wissen am besten, wie sie die ihnen zur Verf\u00fcgung gestellten Ressourcen ausgeben k\u00f6nnen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Stellen Sie als Geldgeber also sicher, dass Sie sich die Antragstellenden anh\u00f6ren, um Einblicke in die Aussichten und H\u00fcrden zu erhalten, mit denen sie konfrontiert sind. Stellen Sie dann sicher, dass Sie mehrj\u00e4hrige allgemeine Unterst\u00fctzung leisten, indem Sie: <\/span><\/p>\n\n- Zusagen f\u00fcr mehr als ein Jahr machen<\/span><\/li>\n
- Den Zuwendungsempfangenden die Freiheit geben, mit den Ressourcen so umzugehen, wie sie es f\u00fcr richtig halten<\/span><\/li>\n
- Jegliche Form von transaktionsorientierter Mittelvergabe zu unterbinden<\/span><\/li>\n
- Die Prozesse Ihrer Organisation rigoros zu pr\u00fcfen, um jegliche Verzerrungen aufzudecken, die eine mehrj\u00e4hrige, uneingeschr\u00e4nkte Unterst\u00fctzung behindern<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Eine mehrj\u00e4hrige, flexible Finanzierung gew\u00e4hrleistet die Stabilit\u00e4t der Zuwendungsempfangenden und f\u00f6rdert Innovationen. Au\u00dferdem erm\u00f6glicht sie eine langfristige Planung und gibt den Zuwendungsempfangenden das Vertrauen, strategische, langfristige Investitionen zu t\u00e4tigen. Letztendlich verk\u00f6rpert sie Vertrauen und signalisiert, dass die Finanzierungsorganisation an den Zuwendungsempfangenden als Ganzes interessiert ist und nicht nur an einem bestimmten Programm. <\/span><\/p>\n2. Due Diligence liegt in Ihrer Verantwortung<\/span><\/h3>\nWenn Sie die auf Vertrauen basierende Philanthropie in Ihrer Organisation f\u00f6rdern m\u00f6chten, dann obliegt es Ihnen, potenzielle Zuwendungsempfangende und die Anliegen in Ihrem Finanzierungsumfeld aufzusp\u00fcren. <\/span><\/p>\nWarten Sie nicht darauf, dass die Zuwendungsempfangenden Sie aufkl\u00e4ren!<\/b><\/p>\n
Wenn Sie als Finanzierungsorganisation Ihre Nachforschungen anstellen, f\u00fchrt dies zu einem raschen und reibungslosen \u00dcberpr\u00fcfungsprozess f\u00fcr Non-Profit-Organisationen, der ihnen Raum gibt, sich auf das zu konzentrieren, was am wichtigsten ist. Au\u00dferdem f\u00f6rdert es Gerechtigkeit, Vertrauen und eine f\u00fcr beide Seiten vorteilhafte Beziehung – allesamt Kennzeichen der auf Vertrauen basierenden Philanthropie. <\/span><\/p>\nGeben Sie zun\u00e4chst allen Zuwendungsempfangenden die uneingeschr\u00e4nkte M\u00f6glichkeit, sich selbst vorzustellen. Sie k\u00f6nnen dies erreichen, indem Sie: <\/span><\/p>\n\n- Die Anforderungen vor dem Vorschlag zu reduzieren<\/span><\/li>\n
- Die T\u00fcr offen zu halten und auf ein reines Einladungsverfahren zu verzichten<\/span><\/li>\n
- Nachfassen, um bei Bedarf weitere Informationen zu erhalten<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Sobald sich die Zuwendungsempfangenden in Ihrem Blickfeld befinden, beschaffen Sie Informationen, die Ihnen ein besseres Verst\u00e4ndnis des Zwecks, des Betriebsmodells und der finanziellen Situation der einzelnen Zuwendungsempfangenden vermitteln. Um solche Informationen zu erhalten, k\u00f6nnen Sie das Internet und andere verf\u00fcgbare \u00f6ffentliche Aufzeichnungen durchforsten oder sogar mit deren Mitarbeitern und Programmteilnehmern sprechen. <\/span><\/p>\nErweitern Sie Ihre Reichweite, um andere w\u00fcrdige Non-Profit-Organisationen zu finden, die mit den Werten Ihrer Finanzierungsorganisation \u00fcbereinstimmen. Nehmen Sie Kontakt mit ihnen auf, um sich \u00fcber ihre Strategie und Ziele zu informieren. \u00dcberpr\u00fcfen Sie auch Ihre Vergaberichtlinien, um sicherzustellen, dass sie verdienten Non-Profit-Organisationen zugute kommen, die m\u00f6glicherweise unter dem Radar fliegen. <\/span><\/p>\n3. B\u00fcrokratie abbauen<\/span><\/h3>\nEndloser Papierkram ist ein Hauptmerkmal der traditionellen Philanthropie. Antragstellende m\u00fcssen sich mit den unz\u00e4hligen Anforderungen, Spezifikationen, Formaten, Stilen und Ans\u00e4tzen der Geldgeber auseinandersetzen. Der m\u00fchsame Prozess des Verfassens von Antr\u00e4gen und Berichten wird dadurch erschwert, dass viele Geldgeber sinnlose und identische Fragen stellen. <\/span><\/p>\nDaher verbringen Antragstellende sehr viel Zeit mit der B\u00fcrokratie.<\/span><\/p>\nUm eine auf Vertrauen basierende Philanthropie zu f\u00f6rdern und damit zu beginnen, m\u00fcssen die Finanzierungsorganisationen einen st\u00e4rker beziehungsorientierten Ansatz verfolgen – einen Ansatz, der ihnen hilft, ein tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Arbeit der Zuwendungsempfangenden zu gewinnen und allen Zeit zu sparen. Dieser Ansatz schafft im Wesentlichen das Meer von Protokollen ab, das die traditionelle Philanthropie kennzeichnet. <\/span><\/p>\nEinige Schritte, die Geldgeber unternehmen k\u00f6nnen, um den Papierkram zu vereinfachen, sind:<\/span><\/p>\n\n- Einen Screening-Prozess zu erstellen, der die Wahrscheinlichkeit einer Finanzierung anzeigt <\/span><\/li>\n
- F\u00fcr andere Geldgeber verfasste Antr\u00e4ge zu akzeptieren<\/span><\/li>\n
- Nachzufassen, um alle notwendigen Informationen zu erhalten, die nicht anderweitig beschafft werden k\u00f6nnen<\/span><\/li>\n
- Einen Gespr\u00e4chsansatz oder einen m\u00fcndlichen Berichtsprozess in Form von pers\u00f6nlichen Treffen, Telefon- oder Videogespr\u00e4chen zu verwenden, um mehr \u00fcber die Arbeit der Zuwendungsempfangenden zu erfahren<\/span><\/li>\n
- Eine offene Einreichungspolitik zu verfolgen, die es berechtigten Antragstellenden erm\u00f6glicht, sich jederzeit zu bewerben<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Dieser reibungslosere Prozess schafft mehr Zeit f\u00fcr eine echte Interaktion zwischen den Zuwendungsempfangenden und den Geldgebern und f\u00f6rdert so eine tiefere Beziehung. Die Kenntnis der Zuwendungsempfangenden erleichtert den \u00dcberpr\u00fcfungsprozess. <\/span><\/p>\nDar\u00fcber hinaus schafft er gen\u00fcgend Zeit f\u00fcr die Antragstellenden, sich ihrer missionsorientierten Arbeit zu widmen. Dieser Ansatz ist sowohl f\u00fcr die Geldgeber von Vorteil, da er lohnender ist und ihnen hilft, ihre Mission besser zu erf\u00fcllen. <\/span><\/p>\n4. Transparenz und Reaktionsf\u00e4higkeit betonen<\/span><\/h3>\nUm die auf Vertrauen basierende Philanthropie weiter zu f\u00f6rdern, m\u00fcssen die Finanzierungsorganisationen verstehen, dass die Zuwendungsempfangenden nicht \u201edie andere Partei\u201c sind. Stattdessen sind sie echte Partner, die in Bezug auf Wissen und Erfahrung so viel einbringen; daher muss es Vertrauen und Verantwortlichkeit geben. <\/span><\/p>\nDies impliziert, dass die Geldgeber, die eine auf Vertrauen basierende Philanthropie f\u00f6rdern und damit beginnen m\u00f6chten, Transparenz, Bewusstsein und Verletzlichkeit demonstrieren m\u00fcssen.<\/b><\/p>\n
Das Wesen dieses Prinzips ist es, Respekt und Vertrauen aufzubauen, indem man aktuelle und potenzielle Zuwendungsempfangende auf dem Laufenden h\u00e4lt. Eine M\u00f6glichkeit, dies umzusetzen, besteht darin, klar anzugeben, welche Missionen Sie finanzieren und welche nicht. Anstatt falsche Hoffnungen zu hegen, werden die Antragstellenden die Chancen auf eine Finanzierung kennen. <\/span><\/p>\nWenn die Finanzierungsorganisation \u00c4nderungen vornimmt, die sich auf die aktuelle Finanzierung der Zuwendungsempfangenden auswirken, ist es au\u00dferdem unerl\u00e4sslich, die Zuwendungsempfangenden rechtzeitig zu benachrichtigen. Die Geldgeber sollten auch die Motive f\u00fcr ihr Handeln darlegen. <\/span><\/p>\nGeldgeber, die an effektiver Philanthropie interessiert sind, sollten ihre Herausforderungen offen darlegen und auch die Antragstellenden auffordern, sich \u00fcber ihre Schwierigkeiten zu \u00e4u\u00dfern. Diese Zurschaustellung von Verletzlichkeit: <\/span><\/p>\n\n- Zeigt den Geldgebern, wie sie bessere Partner sein k\u00f6nnen<\/span><\/li>\n
- F\u00f6rdert das gegenseitige Verst\u00e4ndnis<\/span><\/li>\n
- Schafft einen fruchtbaren Boden f\u00fcr eine ehrliche Beziehung<\/span><\/li>\n
- Erkennt die bisher bestehende Machtdynamik an, mit der Absicht, eine ausgewogenere Beziehung zu schaffen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
5. Input anfordern und umsetzen<\/span><\/h3>\nGeldgeber, die aufrichtig an effektiver Philanthropie interessiert sind, wissen, dass die Bewertung durch die Zuwendungsempfangenden von grundlegender Bedeutung ist. Ihre Bewertung hilft Ihnen, zu verstehen, wie vorteilhaft Ihre Unterst\u00fctzung ist. <\/span><\/p>\nUm die auf Vertrauen basierende Philanthropie zu f\u00f6rdern, m\u00fcssen die Finanzierungsorganisationen daher das Feedback der Antragstellenden und der allgemeinen Gemeinschaft einholen und darauf reagieren. Mit dem Fachwissen und der Erfahrung der Letztgenannten werden die Geldgeber fundiertere Entscheidungen treffen. F\u00fcr den Fall, dass die Geldgeber den Input nicht umsetzen, m\u00fcssen sie mitteilen, warum. <\/span><\/p>\nEinige M\u00f6glichkeiten, dieses Prinzip umzusetzen, sind:<\/span><\/p>\n\n- Anonyme Umfragen zu verwenden, um herauszufinden, was Ihre Zuwendungsempfangenden \u00fcber Ihre Praktiken denken<\/span><\/li>\n
- Sich bei den Zuwendungsempfangenden zu erkundigen, was sie \u00fcber bestimmte Aktualisierungen denken, bevor sie diese in Kraft setzen<\/span><\/li>\n
- Die Zuwendungsempfangenden dar\u00fcber zu informieren, wie ihr Feedback verwendet wurde oder warum es nicht verwendet wurde<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Dieses Prinzip f\u00f6rdert die auf Vertrauen basierende Philanthropie, indem es den Respekt der Geldgeber f\u00fcr die Zuwendungsempfangenden signalisiert. Die Antragstellenden sch\u00e4tzen es, gesehen und geh\u00f6rt zu werden. Das Einholen von Feedback und das Handeln auf der Grundlage dieses Feedbacks f\u00fchrt zu Authentizit\u00e4t und der F\u00e4higkeit, Finanzierungsorganisationen besser dabei zu helfen, den Zuwendungsempfangenden zu dienen. <\/span><\/p>\nFragen. Zuh\u00f6ren. Handeln oder mitteilen, warum Sie es nicht k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n6. Nicht-monet\u00e4re Unterst\u00fctzung anbieten<\/span><\/h3>\nFinanzielle Unterst\u00fctzung ist das Herzst\u00fcck der traditionellen Philanthropie. Die auf Vertrauen basierende Philanthropie geht jedoch noch einen Schritt weiter. F\u00fcr eine effektive Mittelvergabe m\u00fcssen sich die Finanzierungsorganisationen mit der Tatsache abfinden, dass die Antragstellenden auch nicht-monet\u00e4re Formen der Unterst\u00fctzung gebrauchen k\u00f6nnten. <\/span><\/p>\nEs dreht sich nicht alles um die Benjamins!<\/span><\/i><\/p>\nSie k\u00f6nnen auch andere reaktionsf\u00e4hige, adaptive, nicht-monet\u00e4re Unterst\u00fctzung leisten, indem Sie:<\/span><\/p>\n\n- Den Zuwendungsempfangenden helfen, ein Netzwerk von Geldgebern und \u00e4hnlichen Organisationen aufzubauen<\/span><\/li>\n
- Die F\u00fchrungskr\u00e4fte der Zuwendungsempfangenden mit bezahlter Freizeit zu unterst\u00fctzen<\/span><\/li>\n
- Den Zuwendungsempfangenden bei der Vorbereitung auf die Abwesenheit der F\u00fchrungskraft zu helfen<\/span><\/li>\n
- Talent Matching<\/span><\/li>\n
- Gedankenpartnerschaft und sinnvolle Gespr\u00e4che \u00fcber soziale Themen zu f\u00f6rdern<\/span><\/li>\n
- B\u00fcros f\u00fcr externe Besprechungen zu verleihen<\/span><\/li>\n
- Den Zuwendungsempfangenden die M\u00f6glichkeit zu geben, zu erfahren, welche anderen Bed\u00fcrfnisse sie haben k\u00f6nnten, und ihnen im Allgemeinen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Eine solche Unterst\u00fctzung baut im Laufe der Zeit allm\u00e4hlich die Kapazit\u00e4t von Organisationen auf und f\u00f6rdert ein tiefes Gef\u00fchl der Verbundenheit mit den Zuwendungsempfangenden und ihrer Mission. Sie gibt den Geldgebern au\u00dferdem mehr Raum, die Non-Profit-Organisationen in einem organisatorischen Kontext zu verstehen. <\/span><\/p>\nDie verschiedenen Gespr\u00e4che erm\u00f6glichen es den Zuwendungsempfangenden, das zu \u00e4u\u00dfern, was ihnen am wichtigsten ist. Im Allgemeinen unterst\u00fctzt die nicht-monet\u00e4re Unterst\u00fctzung die Tatsache, dass die Zuwendungsempfangenden in einem gr\u00f6\u00dferen Umfeld agieren und dass die Geldgeber in jeder Hinsicht fest hinter den Zuwendungsempfangenden stehen. <\/span><\/p>\nAbschlie\u00dfend<\/span><\/h2>\nDiese Prinzipien sparen Zeit, stellen sicher, dass die Zuwendungsempfangenden ihre Kreativit\u00e4t bei der Verwendung der erhaltenen Mittel aus\u00fcben k\u00f6nnen, und erm\u00f6glichen es den Zuwendungsempfangenden, sich auf ihre Kernaufgaben zu konzentrieren. Letztendlich f\u00fchren sie zu einer besseren Beziehung zwischen Geldgebern und Zuwendungsempfangenden mit besseren Ergebnissen. <\/span><\/p>\nWenn Ihre Finanzierungsorganisation ihren ersten Ausflug in die auf Vertrauen basierende Philanthropie unternimmt, dann befolgen Sie diese Prinzipien als Leitfaden. Sie werden das Ziel nicht verfehlen. <\/span><\/p>\n <\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“4.15.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Auf Vertrauen basierende Philanthropie ist ein Finanzierungsmodell, das sich auf die systematische, organisatorische und zwischenmenschliche Umverteilung von Macht konzentriert, um einen gerechten Non-Profit-Sektor aufzubauen. Hier erfahren Sie, wie Sie dies in Ihrer Organisation f\u00f6rdern k\u00f6nnen. <\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":16259463,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[498],"tags":[],"dipi_cpt_category":[],"class_list":["post-16263678","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16263678","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16263678"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16263678\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16263681,"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16263678\/revisions\/16263681"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16259463"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16263678"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16263678"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16263678"},{"taxonomy":"dipi_cpt_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/goodgrants.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/dipi_cpt_category?post=16263678"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}