[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.17.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_row _builder_version=“4.17.4″ _module_preset=“default“ width=“100%“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.17.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.17.4″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#FFFFFF“ background_color=“#5e29c7″ custom_padding=“10px|||20px|false|false“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.17.4″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“ sticky_enabled=“0″]F\u00f6rderorganisationen sind beharrlich auf dem Weg zu einer zunehmend gerechten Gesellschaft. Wir wissen, dass Sie sich daf\u00fcr einsetzen, Ungerechtigkeit auf der ganzen Welt zu bek\u00e4mpfen, um gro\u00dfe Probleme wie Klimawandel, Gesundheitskrisen, Armut und Unterdr\u00fcckung zu bek\u00e4mpfen \u2013 um nur einige zu nennen. <\/span><\/p>\n Eine der Schwierigkeiten f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, Gutachtende und wichtige Entscheidungstr\u00e4ger in F\u00f6rderorganisationen sind jedoch unterschiedliche Motivationen und Hintergr\u00fcnde, die eine angeborene Voreingenommenheit bei der Entscheidungsfindung f\u00f6rdern k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n Folglich kann sich die F\u00f6rdermittelvergabe zugunsten bestimmter Gruppen und gegen andere richten \u2013 ein absoluter Gegensatz zum philanthropischen Streben nach Gleichheit und Ausgewogenheit. <\/span><\/p>\n Jeder versteht, dass dies nicht der Fall sein sollte. Jeder Antrag sollte ausschlie\u00dflich auf der Grundlage seiner Qualit\u00e4t und gem\u00e4\u00df den Standards der F\u00f6rdermittel bewertet werden. Denn mit einer geringeren Voreingenommenheit bei der Entscheidung \u00fcber F\u00f6rdermittel gehen vielf\u00e4ltigere Perspektiven, bessere Ideen und eine gr\u00f6\u00dfere Wirkung bei der F\u00f6rderung positiver Ver\u00e4nderungen einher. <\/span><\/p>\n Gute F\u00f6rdermittelvergabe ist auf den Menschen ausgerichtet. Aber Menschen sind nun einmal Menschen. Und Voreingenommenheit kommt leider mit uns, ob wir sie erkennen oder nicht. <\/span><\/p>\n Es gibt eine Vielzahl von Voreingenommenheiten, die in der Philanthropie zu finden sind. Betrachten wir sie. <\/span><\/p>\n Falsche Konsens-Voreingenommenheit tritt in Kraft, wenn Menschen annehmen, dass ihre Gedanken die gleichen sind wie die anderer. Die eigenen \u00dcberzeugungen erscheinen einem nat\u00fcrlich richtig, daher k\u00f6nnen wir diese \u00dcberzeugungen f\u00e4lschlicherweise auf andere projizieren, wenn die anderen in Wirklichkeit v\u00f6llig andere Meinungen vertreten. <\/span><\/p>\n Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Philanthropie unter diesem Vorurteil agieren, werden andere bemerkenswerte Standpunkte \u00fcbersehen. Das Ergebnis? Eine Kaskade von verzerrten Entscheidungen. <\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/span><\/a><\/p>\n Geschlechtsspezifische Voreingenommenheit, die Tendenz, ein Geschlecht dem anderen vorzuziehen, plagt die F\u00f6rdermittelvergabe. Obwohl sich die Dinge allm\u00e4hlich \u00e4ndern, leben wir immer noch in einer von M\u00e4nnern dominierten Gesellschaft. <\/span>Eine Studie mit fast 6.800 F\u00f6rderantr\u00e4gen<\/span><\/a>, die das Bewertungssystem von Gate verwendete, ergab, dass Bewerbende mit einer Wahrscheinlichkeit von 15 % weniger wahrscheinlich eine \u201eSilber\u201c-Bewertung und mit einer Wahrscheinlichkeit von 20 % weniger wahrscheinlich eine \u201eGold\u201c-Bewertung erhielten.<\/span> <\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/span><\/a><\/p>\n Diese Art von Voreingenommenheit besteht, wenn ein prim\u00e4res Interesse durch ein sekund\u00e4res Interesse beeinflusst wird. In der F\u00f6rdermittelszene entsteht sie, wenn das, was das Interesse eines Gutachtende ist, m\u00f6glicherweise nicht im besten Interesse des F\u00f6rdermittelgebers liegt. <\/span><\/p>\n Beispielsweise k\u00f6nnte ein Gutachtende beschlie\u00dfen, einen Antrag zu genehmigen, weil er den Antragstellenden kennt. Die gef\u00f6rderte gemeinn\u00fctzige Organisation verf\u00fcgt jedoch m\u00f6glicherweise nicht \u00fcber eine funktionierende Struktur, um die Mittel ordnungsgem\u00e4\u00df zu verwenden. Die voreingenommene Entscheidung wird das Ziel der F\u00f6rderorganisation beeintr\u00e4chtigen. <\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/span><\/a><\/p>\n Bei der Verarbeitung von Informationen suchen und interpretieren wir diese in der Regel so, dass sie mit unseren bereits bestehenden \u00dcberzeugungen \u00fcbereinstimmen. Diese \u00dcberzeugungen entstehen typischerweise durch fr\u00fchere Begegnungen, das, was uns gelehrt wurde, oder blo\u00dfe Annahmen. Infolgedessen neigen wir dazu, Beweise zu ignorieren, die nicht mit unseren vorgefassten Meinungen \u00fcbereinstimmen. <\/span><\/p>\n In der Philanthropie kann dies dazu f\u00fchren, dass F\u00f6rderorganisationen nur Organisationen finanzieren, mit denen sie bereits zusammengearbeitet haben, w\u00e4hrend sie z\u00f6gern, mit anderen gemeinn\u00fctzigen Organisationen zusammenzuarbeiten, die ebenfalls einen positiven Einfluss haben. Wenn die Beweise f\u00fcr die Arbeit anderer Antragstellende nicht gepr\u00fcft werden, bleiben die F\u00f6rderer im Dunkeln. <\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/span><\/a><\/p>\n Voreingenommenheit aufgrund von Rasse, ethnischer Zugeh\u00f6rigkeit und Kultur sind Vorurteile, die unfaire und weniger g\u00fcnstige Reaktionen gegen\u00fcber Menschen aufgrund ihrer Rasse und ethnischen Zugeh\u00f6rigkeit ausl\u00f6sen. Diese Arten von Voreingenommenheit sind bemerkenswerte Forschungspunkte und in der F\u00f6rdermittelvergabe weit verbreitet. <\/span><\/p>\n Zum Beispiel<\/span>zeigte eine Analyse des Erfolgs von Good Grants des US National Institutes of Health<\/span><\/a>, dass Antr\u00e4ge von schwarzen oder afroamerikanischen Hauptforschenden seltener finanziert werden als Antr\u00e4ge von wei\u00dfen Hauptforschenden.<\/span> <\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/span><\/a><\/p>\n Dieses Ph\u00e4nomen, auch bekannt als \u00c4hnlichkeits-Voreingenommenheit, ist die Wahrscheinlichkeit, sich mit Personen zu verbinden, die \u00e4hnliche Interessen, Erfahrungen und Hintergr\u00fcnde teilen. Affinit\u00e4ts-Voreingenommenheit behindert die Vielfalt, da die Entscheidungen nur Personen beg\u00fcnstigen, die \u00c4hnlichkeiten mit ihnen teilen. <\/span><\/p>\n Wenn eine starke \u00c4hnlichkeit zwischen den Entscheidungstr\u00e4gern in den F\u00f6rderorganisationen und den F\u00fchrungskr\u00e4ften der gef\u00f6rderten Organisationen besteht, k\u00f6nnte Affinit\u00e4ts-Voreingenommenheit am Werk sein. <\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/span><\/a><\/p>\n Attributions-Voreingenommenheit bezieht sich als Begriff auf die fehlerhaften Denkmuster von Menschen, wenn sie die Gr\u00fcnde f\u00fcr ihre Handlungen und die Handlungen anderer beurteilen und versuchen, diese zu finden. Es ist leicht, unseren Erfolg unserer Sorgfalt, unserem Einfallsreichtum und unserer Intelligenz zuzuschreiben, w\u00e4hrend wir unsere Misserfolge auf externe Faktoren schieben. <\/span><\/p>\n Wenn es um andere geht, neigen wir dazu, ihren Erfolg externen Faktoren zuzuschreiben, geben ihnen aber die Schuld f\u00fcr ihre Misserfolge. Dies kann in der F\u00f6rdermittelvergabe eine Menge Schaden anrichten, denn wenn ein F\u00f6rderer die Gemeinschaft f\u00fcr ihre Probleme verantwortlich macht, ist er m\u00f6glicherweise weniger geneigt, Mittel an die Antragstellende freizugeben. <\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/span><\/a><\/p>\n Sprachliche Voreingenommenheit in der F\u00f6rdermittelvergabe bezieht sich auf die Neigung, F\u00f6rderantr\u00e4ge und Antr\u00e4ge zu bevorzugen, die gut in einer bestimmten Sprache verfasst sind. <\/span><\/p>\n Antr\u00e4ge, die gut in der gew\u00e4hlten Kommunikationssprache verfasst sind, haben tendenziell eine unbewusste Wirkung auf Gutachtende. <\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/span><\/a><\/p>\n Lassen Sie uns die sieben verschiedenen M\u00f6glichkeiten zur Reduzierung von Voreingenommenheit bei der F\u00f6rdermittelvergabe aufschl\u00fcsseln. Diese Schritte tragen dazu bei, Gleichheit zu gew\u00e4hrleisten und <\/span>die Integrit\u00e4t Ihres F\u00f6rderprogramms zu wahren<\/strong><\/span><\/a>.<\/span> <\/p>\n Dies ist der erste Schritt zur wirksamen Bek\u00e4mpfung und Reduzierung von Voreingenommenheit bei der Entscheidung \u00fcber F\u00f6rdermittel. Sich selbst, Ihr Team und Ihren Prozess als v\u00f6llig objektiv zu betrachten, dient nur dazu, die Flammen der Voreingenommenheit zu sch\u00fcren. Es ist viel einfacher, den Kopf in den Sand zu stecken und so zu tun, als ob das Problem nicht da w\u00e4re, aber die Anerkennung seiner Anwesenheit und die Aufdeckung neutralisiert seine Macht erheblich. <\/span><\/p>\n Daher beinhaltet die Anerkennung von Voreingenommenheit:<\/span><\/p>\n So ersch\u00fctternd es auch erscheinen mag, dieser Schritt ist entscheidend und schafft einen fruchtbaren Boden f\u00fcr eine gerechte F\u00f6rdermittelvergabe. <\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/span><\/a><\/p>\n Voreingenommenheit bei der F\u00f6rdermittelvergabe ist subtil. Es sollte einen klaren Plan geben, welche Anpassungen vorgenommen werden m\u00fcssen, wenn F\u00f6rderorganisationen hoffen, sie zu reduzieren. Es besteht ein Bedarf an spezifischen und messbaren Zielen, ohne die Sie nicht feststellen k\u00f6nnen, wie weit Sie gekommen sind. <\/span><\/p>\n Beispiele f\u00fcr Ziele zur Reduzierung von Voreingenommenheit bei der F\u00f6rdermittelvergabe sind:<\/span><\/p>\n Ein definierter Satz von Zielen erleichtert es Ihnen, zu verfolgen, wie viele Fortschritte Sie gemacht haben. <\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/span><\/a><\/p>\n Wie Sie F\u00f6rderantr\u00e4ge anfordern und bearbeiten, kann von G\u00fcnstlingswirtschaft und Ungerechtigkeit gepr\u00e4gt sein. Um also Voreingenommenheit bei der F\u00f6rdermittelvergabe zu reduzieren und die Integrit\u00e4t der F\u00f6rdermittelvergabe Ihrer Organisation zu wahren, ist es wichtig, Ihren Entwurf zu \u00fcberpr\u00fcfen, um jede ungleiche Neigung auszumerzen. <\/span><\/p>\n Stellen Sie zun\u00e4chst sicher, dass Ihre Wortwahl bei der Einladung von Antr\u00e4gen nicht als exklusiv erscheint. Wenn es bestimmte Personen davon abh\u00e4lt, sich zu bewerben, dann gibt es Arbeit zu erledigen. Stellen Sie als N\u00e4chstes den Zugang f\u00fcr alle potenziellen Bewerbende sicher. Um dies zu erreichen, m\u00fcssen Sie ein mobilfreundliches Antragssystem integrieren. <\/span><\/p>\n Wenn ein Antrag nur manuell oder ausschlie\u00dflich mit einem Desktop gestellt werden kann, beeintr\u00e4chtigt dies die Chancen vieler. Au\u00dferdem sollte das Antragsformular f\u00fcr F\u00f6rdermittel sowohl f\u00fcr Antragstellende als auch f\u00fcr das Bewertungsteam zug\u00e4nglich und einfach sein. <\/span><\/p>\n Die Nutzung von Struktur ist eine weitere M\u00f6glichkeit, Voreingenommenheit bei der F\u00f6rdermittelvergabe zu reduzieren. Wenn Entscheidungen auf der Grundlage der Launen des Bewertungsteams getroffen werden, k\u00f6nnte etwas schief gehen. Struktur in der Entscheidungsfindung schafft Gleichheit. Mit Struktur kommen Objektivit\u00e4t und Einheitlichkeit in der Bewertung. <\/span><\/p>\n Aber das ist noch nicht alles. <\/span><\/p>\n Die traditionelle Philanthropie ist von einem unangemessenen Fokus auf Formalit\u00e4ten geplagt. Um die Voreingenommenheit in traditionellen F\u00f6rdermittelvergabepraktiken erheblich zu reduzieren, ist es zweckm\u00e4\u00dfig, die Aufmerksamkeit von blo\u00dfen Protokollen auf die tats\u00e4chliche Arbeit zu verlagern, die gemeinn\u00fctzige Organisationen leisten. Dies ist das Herzst\u00fcck von <\/span>vertrauensbasierte Philanthropie<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n Eine M\u00f6glichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, die endlosen Anforderungen an Papierkram und Spezifikationen zu reduzieren, die Zuwendungsempfangende erf\u00fcllen m\u00fcssen. <\/span><\/p>\n Und denken Sie daran, einen Bewertungsprozess einzurichten, der nicht nur auf Sprache, Grammatik oder Zeichensetzung basiert. Linguistische Erwartungen dienen nur dazu, sprachliche Voreingenommenheit zu sch\u00fcren. <\/span><\/p>\n Nicht alle Bewerbende haben Englisch als Muttersprache. Nicht alle Bewerbende verf\u00fcgen \u00fcber beeindruckende Schreibf\u00e4higkeiten. Erw\u00e4gen Sie, Ihren Antragsprozess anzubieten <\/span>in der Sprache Ihrer Antragstellende<\/strong><\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/span><\/a><\/p>\n Viele F\u00f6rderorganisationen setzen Vielfalt, Gleichheit und Inklusion auf die eine oder andere Weise um. Dies k\u00f6nnte die Erstellung einer EDI-Erkl\u00e4rung und die Aufrechterhaltung einer vielf\u00e4ltigen Belegschaft umfassen. <\/span><\/p>\n Um Voreingenommenheit bei der F\u00f6rdermittelvergabe wirksam zu reduzieren, m\u00fcssen Sie die aktuelle Organisationskultur aufrechterhalten, die EDI unterst\u00fctzt. In der Tat gibt es m\u00f6glicherweise noch viel mehr zu tun, um Ihre Organisation dorthin zu bringen, wo sie sein muss. Stellen Sie jedoch zun\u00e4chst sicher, dass das, was bereits vorhanden ist, erhalten bleibt. <\/span><\/p>\n Hier sind weitere<\/span>Schritte, um Gleichheit, Vielfalt und Inklusion in Ihre F\u00f6rdermittelvergabe einzubauen<\/strong><\/span><\/a>.<\/span> <\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/span><\/a> <\/span><\/p>\n Voreingenommenheit bei der Entscheidung \u00fcber F\u00f6rdermittel ist sicherlich ein menschliches Problem. Und deshalb kann Technologie ein gro\u00dfer Segen sein, um Gleichheit in Ihr Programm zu bringen. Die richtige Software automatisiert den Prozess und gibt Ihren Gutachtende ausreichend Raum, sich den Einreichungen zu widmen. <\/span><\/p>\n Zuverl\u00e4ssige F\u00f6rdermittelverwaltungssoftware wie<\/span>Good Grants<\/a><\/strong>kann Ihnen helfen:<\/span><\/p>\nDie verschiedenen Arten von Voreingenommenheit bei der Entscheidung \u00fcber F\u00f6rdermittel<\/span><\/h2>\n
1. Falsche Konsens-Voreingenommenheit<\/span><\/h3>\n
2. Geschlechtsspezifische Voreingenommenheit<\/span><\/h3>\n
3. Interessenkonflikt-Voreingenommenheit<\/span><\/h3>\n
4. Best\u00e4tigungs-Voreingenommenheit<\/span><\/h3>\n
5. Voreingenommenheit aufgrund von Rasse, ethnischer Zugeh\u00f6rigkeit und Kultur<\/span><\/h3>\n
6. Affinit\u00e4ts-Voreingenommenheit<\/span><\/h3>\n
7. Attributions-Voreingenommenheit<\/span><\/h3>\n
8. Sprachliche Voreingenommenheit<\/span><\/h3>\n
7 M\u00f6glichkeiten zur Reduzierung von Voreingenommenheit bei der Entscheidung \u00fcber F\u00f6rdermittel<\/span><\/h2>\n
1. Die M\u00f6glichkeit von Voreingenommenheit anerkennen<\/span><\/h3>\n
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2. Einen Plan entwickeln<\/span><\/h3>\n
\n
3. Das aktuelle Verfahren evaluieren<\/span><\/h3>\n
4. Bestehende Praktiken in Bezug auf Gleichstellung, Vielfalt und Inklusion (EDI) f\u00f6rdern<\/span><\/h3>\n
5. Technologie nutzen<\/span><\/h3>\n
\n