[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.18.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.18.0″ _module_preset=“default“ width=“100%“ custom_padding=“0px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.18.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.18.0″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#FFFFFF“ background_color=“#5e29c7″ custom_padding=“10px||0px|20px|false|false“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ custom_margin=“||24px||false|false“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.18.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]F\u00f6rderorganisationen arbeiten st\u00e4ndig daran, ihre Abl\u00e4ufe aufrechtzuerhalten und zu verbessern, um ihre Wirkung zu maximieren, insbesondere in der heutigen unsicheren Wirtschaftslage. <\/span><\/p>\n Im Gegensatz zu gewinnorientierten Unternehmen, die sich verst\u00e4ndlicherweise auf Gewinn und Umsatz konzentrieren, haben gemeinn\u00fctzige Organisationen ein anderes Ziel: Nachhaltigkeit. <\/span><\/p>\n Ein gut durchdachter Finanzplan konzentriert sich auf die jeweilige Mission und muss gleichzeitig die Ziele und Bed\u00fcrfnisse seiner F\u00f6rderorganisation erf\u00fcllen. Wenn es darum geht, positive Ver\u00e4nderungen auf der ganzen Welt zu finanzieren, gibt es viel zu bedenken. <\/span><\/p>\n Mit einer edlen Mission und der Notwendigkeit, gute Verwalter der finanziellen Ressourcen zu sein, ben\u00f6tigen F\u00f6rderorganisationen, wie jedes andere Unternehmen auch, effektive Finanzpl\u00e4ne, um die ordnungsgem\u00e4\u00dfe Auszahlung von F\u00f6rdermitteln und die allgemeine finanzielle Nachhaltigkeit sicherzustellen. <\/span><\/p>\n Bevor Sie sich mit den Schritten zur Erstellung eines Finanzplans f\u00fcr Ihre F\u00f6rderorganisation befassen, ist es gut, die Grundlagen zu behandeln, warum es wichtig ist, einen Finanzplan zu erstellen. Warum also Zeit investieren, um einen Finanzplan f\u00fcr die F\u00f6rdermittelvergabe zu erstellen? Hier sind einige \u00fcberzeugende Gr\u00fcnde daf\u00fcr. <\/span><\/p>\n Die finanzielle Zukunft eines Unternehmens kann durch Finanzprognosen vorhergesagt werden, indem Daten \u00fcber die vergangene Leistung, wie z. B. Umsatz, Cashflow, Ausgaben oder Verk\u00e4ufe, betrachtet werden. Da es so viele unvorhersehbare Faktoren gibt, die die Unternehmensleistung beeinflussen k\u00f6nnen, sind Spekulationen und Annahmen erforderlich. Wenn Sie einen Finanzplan f\u00fcr die Nachhaltigkeit Ihrer Organisation erstellen, ben\u00f6tigen Sie eine fundierte Prognose. <\/span><\/p>\n Wenn Sie Ihren eigenen Finanzplan f\u00fcr Ihre F\u00f6rderorganisation erstellen, hilft er Ihnen, Situationen vorherzusehen und sich auf Situationen vorzubereiten, die Sie nicht erwartet haben. Eine bessere Prognose minimiert unn\u00f6tige Ausgaben und optimiert Ihre finanziellen Ressourcen. <\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/span><\/a><\/p>\n F\u00f6rderorganisationen gelten als Organisationen mit hohem Vertrauen, was bedeutet, dass Integrit\u00e4t von entscheidender Bedeutung ist, da die Mittel oft von gro\u00dfz\u00fcgigen Spendern stammen, die sehr genau darauf achten, wohin ihr Geld flie\u00dft.<\/span><\/p>\n Wenn Sie einen Finanzplan aufrechterhalten, hilft er Ihnen, Ihre Beziehung zu den Spendern zu pflegen, denn dadurch k\u00f6nnen Sie zeigen, wohin jeder Dollar flie\u00dft. <\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/a><\/span><\/p>\n Einer der Gr\u00fcnde, warum Unterst\u00fctzer oder Spender ihre Finanzen einer Institution oder F\u00f6rderorganisation geben, ist eine tadellose Glaubw\u00fcrdigkeit. Wenn Sie eine unbestreitbare Glaubw\u00fcrdigkeit haben, k\u00f6nnen Sie das Vertrauen Ihrer Unterst\u00fctzer gewinnen und vertiefen. Und eine der effektivsten M\u00f6glichkeiten, Glaubw\u00fcrdigkeit aufzubauen, ist die Erstellung eines Finanzplans. <\/span><\/p>\n Ein Finanzplan vermittelt Ihren Unterst\u00fctzern Seriosit\u00e4t und Glaubw\u00fcrdigkeit. Und wenn Sie das Vertrauen Ihrer Unterst\u00fctzer gewinnen, werden sie Ihrer Sache ohne Zweifel oder Z\u00f6gern von ganzem Herzen geben. <\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/a><\/span><\/p>\n F\u00f6rderorganisationen neigen dazu, mit anderen gemeinn\u00fctzigen Organisationen zusammenzuarbeiten oder Partnerschaften einzugehen. Dies liegt daran, dass sie \u00e4hnliche Ziele und Missionen haben. Sie tun dies, um allen verdienten Gruppen oder Einzelpersonen die bestm\u00f6gliche Unterst\u00fctzung zu geben. <\/span><\/p>\n Aber nat\u00fcrlich f\u00fchlen sich gemeinn\u00fctzige Organisationen, genau wie jeder Unterst\u00fctzer oder Spender, von Organisationen angezogen, die ein hohes Ma\u00df an Integrit\u00e4t, Glaubw\u00fcrdigkeit und finanzieller Transparenz aufweisen k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/a><\/span><\/p>\n Sie k\u00f6nnen zahlreiche <\/span>Best Practices f\u00fcr die F\u00f6rdermittelvergabe<\/span><\/a> online finden, die Ihrer Organisation zugute kommen. Und die Erstellung und Etablierung eines soliden Finanzplans ist einer der wichtigsten Aspekte bei der F\u00fchrung einer erfolgreichen F\u00f6rderorganisation. <\/span><\/p>\n Hier sind f\u00fcnf Best Practices, die Sie bei der Erstellung eines Finanzplans f\u00fcr Ihre F\u00f6rderorganisation ber\u00fccksichtigen sollten:<\/span><\/p>\n Bis zu <\/span>55 % der gemeinn\u00fctzigen Organisationen<\/span><\/a> weisen ihre Ausgaben nicht aus. Auch wenn die Gr\u00f6\u00dfe ein Problem sein mag, ist der Nachteil, dass Ausgaben nicht erfasst und ausgewiesen werden, dass keine M\u00f6glichkeit besteht, das Budget auf der Grundlage der bisherigen Leistung zu erstellen. Die Erstellung eines Budgets hilft Ihnen, die finanziellen Ziele f\u00fcr gemeinn\u00fctzige Organisationen festzulegen. <\/span><\/p>\n Anstatt es auf dem aktuellen Zustand Ihrer finanziellen Ressourcen oder den prognostizierten Ausgaben zu basieren, ist es ratsamer, es auf Ihrer bisherigen Leistung zu basieren, da dies Ihnen eine viel klarere und realistischere Sch\u00e4tzung der tats\u00e4chlichen Ausgaben Ihrer Organisation gibt. <\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/a><\/span><\/p>\n Sie k\u00f6nnen den Cashflow Ihrer Organisation einsehen, indem Sie sich ihre Finanzunterlagen ansehen. Ihre Unterlagen sollten Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen, Kapitalflussrechnungen und Eigenkapitalnachweise enthalten. <\/span><\/p>\n Eine detaillierte Aufzeichnung der Finanzen Ihrer Organisation zu f\u00fchren, mag wie eine m\u00fchsame Aufgabe erscheinen, ist aber unerl\u00e4sslich, um einen effektiven Finanzplan zu erstellen, der Ihnen hilft, Ihre Organisation zu f\u00fchren und zu verwalten. Finden Sie eine Buchhaltungssoftware, die Ihnen hilft, Ausgaben und Fundraising-Ergebnisse im Laufe der Zeit effektiv zu verfolgen. Von dort aus k\u00f6nnen Sie ganz einfach Ihr Budget erstellen und einen Finanzplan f\u00fcr die Nachhaltigkeit erstellen. Sie k\u00f6nnen sich diese Liste von <\/span>der besten Buchhaltungssoftware<\/span><\/a> ansehen, um ein Produkt zu finden, das f\u00fcr Sie geeignet ist.<\/span><\/p>\n Die Verwendung einer F\u00f6rdermittelverwaltungssoftware hilft Ihnen, Ihr F\u00f6rderprogramm w\u00e4hrend des gesamten Lebenszyklus der F\u00f6rdermittel effektiver zu verwalten. <\/span><\/p>\n Good Grants beispielsweise erm\u00f6glicht es F\u00f6rdermittelgebern, den gesamten Lebenszyklus der F\u00f6rdermittel zu verwalten, Prozesse zu rationalisieren und die Finanzierung zu optimieren, von wo immer Sie online sind. <\/span><\/p>\n F\u00f6rdermittelgeber erhalten Zugang zu zeitsparenden Funktionen f\u00fcr die Antragsverwaltung, einschlie\u00dflich der M\u00f6glichkeit, automatisch auf F\u00f6rderf\u00e4higkeit zu pr\u00fcfen, leistungsstarke Instrumente zur \u00dcberpr\u00fcfung von F\u00f6rdermitteln, um gute Entscheidungen zu treffen, und eine wachsende Suite von Funktionen zur Verwaltung von F\u00f6rdermitteln nach der Vergabe, um allen zu helfen, den \u00dcberblick zu behalten, die Leistung zu verwalten und Risiken zu minimieren. <\/span><\/p>\n Dies geht Hand in Hand mit dem Aufbau von Glaubw\u00fcrdigkeit bei der Erstellung eines Finanzplans f\u00fcr Ihre F\u00f6rderorganisation. <\/span><\/p>\n Stellen Sie sicher, dass Ihre <\/span>F\u00f6rdermittelverwaltungssoftware problemlos in Ihre Buchhaltungsanwendung integriert werden kann<\/span><\/a>, um Ihnen zu helfen, die Finanzverwaltung Ihrer Organisation und Ihrer Finanzierung zu rationalisieren.<\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/a><\/span><\/p>\n Es ist keine sch\u00f6ne Sache, dar\u00fcber nachzudenken \u2013 aber es ist wichtig, alle m\u00f6glichen unangenehmen finanziellen Szenarien zu ber\u00fccksichtigen und zu planen, um die Nachhaltigkeit Ihrer Organisation sicherzustellen. \u00dcberlegen Sie, wie Sie den Verlust von finanziellen Verm\u00f6genswerten verhindern und das Potenzial f\u00fcr Auswirkungen dieser Verluste auf Ihre Zuwendungsempfangende oder Stakeholder reduzieren k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n Dies k\u00f6nnte Betrug, Missmanagement von Geldern (durch jemanden in Ihrer Organisation oder einen m\u00f6glichen Zuwendungsempfangenden) oder Verlust von physischen Verm\u00f6genswerten wie Diebstahl von Eigentum umfassen. <\/span><\/p>\n Sie k\u00f6nnen diese finanziellen Risiken planen, indem Sie ein <\/span>Risikomanagement-Raster<\/span><\/a> erstellen, in dem Sie die Wahrscheinlichkeit potenzieller Risiken und die potenziellen finanziellen Auswirkungen dieser Risiken darstellen.<\/span> <\/p>\n Halten Sie Ihr Team und Ihre Stakeholder \u00fcber alle Risikomanagementverfahren auf dem Laufenden, einschlie\u00dflich aller Haftpflichtversicherungen, die Sie haben, um im Falle von Problemen zu helfen.<\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zum Anfang<\/a><\/span><\/p>\n Die Erstellung eines soliden Finanzplans erfordert, dass Ihr Team zusammenkommt und alle Aspekte Ihrer Organisation durchgeht. Sie sollten in der Regel drei Monate vor dem Ende des Gesch\u00e4ftsjahres mit der Planung Ihres Budgets oder Finanzplans beginnen, damit Sie ihn gegebenenfalls mit Ihren Stakeholdern teilen k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n Dies k\u00f6nnte die Einholung der Genehmigung Ihres Vorstands oder die Pr\u00fcfung Ihrer Finanzierungsm\u00f6glichkeiten umfassen, um zu sehen, wie Ihre Mittel ausgegeben wurden und was im folgenden Jahr ben\u00f6tigt wird, um die Wirkung zu maximieren. <\/span><\/p>\n Sie k\u00f6nnen beispielsweise \u00fcberpr\u00fcfen, ob Ihr Plan die Programm- und Betriebsziele erf\u00fcllt. Oder Sie m\u00fcssen Annahmen mit Ihrem Buchhaltungs- oder Finanzteam \u00fcberpr\u00fcfen. Stellen Sie sicher, dass Sie Anpassungen vornehmen, die auf Zielen und Kapazit\u00e4ten basieren, um sie an Ihr Budget anzupassen. <\/span><\/p>\n Da in der Regel so viele verschiedene Personen an einem Projekt oder einer Finanzierungsm\u00f6glichkeit beteiligt sind, ist es wichtig, entsprechend und mit der gebotenen Sorgfalt zu planen. <\/span><\/p>\nWarum eine F\u00f6rderorganisation einen Finanzplan ben\u00f6tigt<\/span><\/h2>\n
Setzen Sie auf bessere Prognosen<\/h3>\n
Bewahren Sie Ihre Integrit\u00e4t<\/h3>\n
Gewinnen Sie das Vertrauen der Unterst\u00fctzer<\/h3>\n
Bauen Sie Ihre Glaubw\u00fcrdigkeit bei gemeinn\u00fctzigen Organisationen und Partnern auf<\/h3>\n
5 Best Practices bei der Erstellung eines Finanzplans f\u00fcr die F\u00f6rdermittelvergabe<\/h2>\n
1. Basieren Sie Ihr Budget auf der bisherigen Leistung<\/h3>\n
2. F\u00fchren Sie eine detaillierte Aufzeichnung der Finanzen<\/h3>\n
3. Verwenden Sie eine F\u00f6rdermittelverwaltungssoftware<\/h3>\n
4. Verwalten und planen Sie alle finanziellen Risiken<\/h3>\n
5. Arbeiten Sie mit Ihren Stakeholdern zusammen<\/h3>\n