[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ width=“100%“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Die COVID-19-Pandemie zwang Unternehmen weltweit, ihre Abl\u00e4ufe zu \u00fcberdenken. <\/span><\/p>\n W\u00e4hrend viele Stiftungen ihre Mission, das Leben zu ver\u00e4ndern, nicht einstellten, wurden ihre <\/span>Vergabepraktiken durch die Pandemie sp\u00fcrbar beeintr\u00e4chtigt<\/a><\/strong>, und viele auf der ganzen Welt schwenkten auf Remote-Betrieb um. <\/span> <\/p>\n Nun scheint es, dass dieser Schritt f\u00fcr viele von Dauer ist. Die <\/span>Die Umfrage der Technology Association of Grantmakers zum Stand der Philanthropie-Technologie 2022<\/a><\/strong> verleiht dieser Vorstellung Glaubw\u00fcrdigkeit \u2013 77 % der Befragten planen, f\u00fcr 2023 und dar\u00fcber hinaus ein hybrides oder Remote-Arbeitsplatzmodell einzuf\u00fchren.<\/span><\/p>\n Laut der Umfrage ist es am wahrscheinlichsten, dass Unternehmensstiftungen den Wechsel vollziehen, wie 100 % von ihnen angeben. Und 63 % der kleinen Privatstiftungen und kleinen Gemeinschaftsstiftungen (mit einem Verm\u00f6gen von weniger als 25 Millionen US-Dollar) sind an einem vollst\u00e4ndig Remote-Arbeitsmodell interessiert. <\/span><\/p>\n Hybrides oder Remote-Arbeiten bietet zahlreiche Vorteile, darunter h\u00f6here Produktivit\u00e4t, verbesserte Work-Life-Balance, Flexibilit\u00e4t und Burnout-Reduzierung. <\/span><\/p>\n Viele Stiftungen haben aus erster Hand erfahren: Remote-Betrieb kann effektive Kosteneinsparungen bedeuten \u2013 und das bedeutet, dass mehr Ihres Budgets f\u00fcr die anstehende wichtige Arbeit verwendet werden kann. <\/span><\/p>\n Im Folgenden finden Sie Hinweise, wie F\u00f6rdermittelgeber m\u00fchelos auf Remote-Arbeit umsteigen oder remote bleiben k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n Es ist m\u00f6glich, dass das Konzept eines hybriden oder Remote-Arbeitsmodells f\u00fcr Ihre Stiftung v\u00f6llig neu ist. Um effektiv remote zu arbeiten, ist es wichtig, das aktuelle Betriebssystem Ihrer Organisation zu bewerten. Dies wird aufdecken, was ge\u00e4ndert werden muss und wie, um eine erfolgreiche Verlagerung zu erm\u00f6glichen. <\/span><\/p>\n Offen gesagt, jeder Aspekt des Prozesses Ihrer F\u00f6rderorganisation muss in irgendeiner Weise angepasst werden. Die Bereiche, die jedoch am st\u00e4rksten betroffen sein werden, sind Kommunikation, Zusammenarbeit, Projektmanagement und Leistungsbeurteilung. <\/span><\/p>\n Eine ordnungsgem\u00e4\u00dfe Planung erleichtert den Umzug erheblich. Und wenn Sie schon seit einiger Zeit remote arbeiten, ist es ein guter Zeitpunkt, um dar\u00fcber nachzudenken, was funktioniert hat und was nicht, und sich entsprechend anzupassen. <\/span><\/p>\n Damit Ihre Stiftung ein hybrides oder Remote-Arbeitsmodell effektiv umsetzen kann, sollte es Regeln f\u00fcr die Funktionsweise geben. Diese Vorschriften gew\u00e4hrleisten, dass das gesamte Team synchron ist, und dienen auch als Bezugspunkt, falls Fragen zum neuen Modell auftauchen. Dar\u00fcber hinaus gew\u00e4hrleisten die Richtlinien die Rechenschaftspflicht. <\/span><\/p>\n Die Richtlinien sollten detailliert sein und die Gleichberechtigung in jeder m\u00f6glichen Form wahren. <\/span><\/p>\n Starrheit steht im Widerspruch zum Wesen eines hybriden oder Remote-Arbeitsplatzes. Flexibilit\u00e4t ist der Weg nach vorn und Ihr Fokus sollte darauf liegen, die Arbeit zu erledigen. <\/b> Anstatt Stunden zu verwalten, verwalten Sie die Leistung. Erkennen Sie, dass verschiedene Projekte unterschiedliche Geschwindigkeiten erfordern; machen Sie die Ziele jeder Aufgabe klar und \u00fcberpr\u00fcfen Sie regelm\u00e4\u00dfig die Ergebnisse. <\/span><\/p>\n Dies wird die Leistung der Mitarbeiter steigern, da sie w\u00e4hrend ihrer produktivsten Stunden mehr erreichen werden. <\/span><\/p>\n Ohne Technologie sind hybride oder Remote-Arbeitsbestrebungen so gut wie eine blo\u00dfe Illusion. Die Umstellung auf das Work-from-Home-Modell erfordert den Einsatz von Software und Systemen, die die Prozesse der Organisation rationalisieren. Technologie spart Zeit, eliminiert menschliche Fehler und verbessert die Transparenz. <\/span><\/p>\n Gl\u00fccklicherweise ist die Einf\u00fchrung von Technologie ein wichtiger Trend bei der F\u00f6rdermittelvergabe nach der Pandemie. So geben beispielsweise 76 % der Befragten der Umfrage 2022 unter F\u00f6rdermittelorganisationen an, dass sie Collaboration-Tools eingef\u00fchrt haben, um die Verlagerung zu unterst\u00fctzen. <\/span><\/p>\n1. Reflektieren und strategisch planen<\/span><\/h2>\n
2. Richtlinien haben und Flexibilit\u00e4t f\u00f6rdern<\/span><\/h2>\n
3. Technologie nutzen<\/span><\/h2>\n