[et_pb_section fb_built=“1″ theme_builder_area=“post_content“ _builder_version=“4.20.2″ _module_preset=“default“][et_pb_row _builder_version=“4.20.2″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ width=“100%“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″][et_pb_column _builder_version=“4.20.2″ _module_preset=“default“ type=“4_4″ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.20.2″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Vertrauen ist die Grundlage jeder sinnvollen Beziehung. Es ist das Vertrauen in die Worte, F\u00e4higkeiten und Absichten einer Person. Vertrauen ist auch bei der Vergabe von F\u00f6rdermitteln von entscheidender Bedeutung, da die Zuwendungsempfangenden darauf angewiesen sind, dass der F\u00f6rdermittelgeber Unterst\u00fctzung und Finanzierung bereitstellt. <\/span><\/p>\n Vertrauen garantiert eine positive Beziehung zwischen der F\u00f6rderorganisation und den Zuwendungsempfangenden. Und mit gegenseitigem Vertrauen als Grundlage kann die Wirkung Ihrer Organisation wachsen. <\/span><\/p>\n Betrachten wir die verschiedenen M\u00f6glichkeiten, das Vertrauen in Ihre Organisation zu f\u00f6rdern.<\/span><\/p>\n Der Aufbau von Vertrauen in Ihre F\u00f6rderorganisation beginnt mit der Schaffung eines g\u00fcnstigen Umfelds f\u00fcr Ihr Team. Merkmale des Vertrauens sollten in der Organisation von ihrer Politik bis hin zu den t\u00e4glichen Interaktionen eine herausragende Rolle spielen. Empathie und Menschlichkeit sollten an der Tagesordnung sein; ermutigen Sie die Mitarbeitenden, sich umeinander zu k\u00fcmmern und sinnvolle zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen. <\/span><\/p>\n Priorisieren Sie eine regelm\u00e4\u00dfige positive Kommunikation und begr\u00fc\u00dfen Sie konstruktives Feedback. Beziehen Sie Ihr Team auch in den Entscheidungsprozess ein; geben Sie ihm eine Stimme und geben Sie ihm das Gef\u00fchl, geh\u00f6rt zu werden. Setzen Sie sich f\u00fcr Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) ein, damit sich die Mitarbeitenden unabh\u00e4ngig von ihrem Hintergrund geeint f\u00fchlen. <\/span><\/p>\n Im Kern geht es beim Vertrauen um Sicherheit. Wenn Sie Ihrem Team das Gef\u00fchl geben k\u00f6nnen, sicher zu sein, sind Sie auf dem besten Weg, das Vertrauen in die Organisation zu st\u00e4rken. <\/span><\/p>\n So wie das Bewahren ungesunder Geheimnisse Beziehungen sch\u00e4digt, so schaden Silos in Ihrer Organisation dem Vertrauen. Um effektiv eine Atmosph\u00e4re des Vertrauens in Ihrer Wohlt\u00e4tigkeitsorganisation zu schaffen, seien Sie offen und halten Sie alle auf dem Laufenden. Transparenz macht deutlich, welche Ziele, Situationen und Herausforderungen die Organisation hat. <\/span><\/p>\n Transparenz macht auch Ihre Position zu einem Thema deutlich; die Leute werden wissen, woran sie sind, und m\u00fcssen nicht raten, woran sie bei Ihnen sind. Sobald dieses Vertrauen da ist, wird es wachsen. <\/span><\/p>\n Mit gutem Beispiel voranzugehen ist eine weitere wirksame M\u00f6glichkeit, Vertrauen in Ihrer Organisation zu schaffen. Um eine Atmosph\u00e4re der Gewissheit zu schaffen, demonstrieren Sie zuerst Selbstvertrauen. Zeigen Sie Vertrauen in Ihr Team und seine F\u00e4higkeiten. Scheuen Sie das Mikromanagement mit allen Mitteln; anstatt den Mitarbeitenden bei der Zuweisung von Aufgaben im Nacken zu sitzen, geben Sie ihnen lieber einen Vertrauensvorschuss. <\/span><\/p>\n Erm\u00f6glichen Sie Flexibilit\u00e4t. Ein Remote- oder Hybrid-Setup unterstreicht Ihren Optimismus, dass Ihre Mitarbeitenden unabh\u00e4ngig von ihrem Einsatzort Ergebnisse liefern werden <\/b>. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Interessanterweise ist die \u00dcbernahme der F\u00fchrung gleicherma\u00dfen auf Ihre Beziehung zu Zuwendungsempfangenden und Antragstellenden anwendbar. Als F\u00f6rderorganisation k\u00f6nnen Sie externes Vertrauen aufbauen, indem Sie Ihren Zuwendungsempfangenden erlauben, die F\u00f6rdermittel nach eigenem Ermessen auszugeben. Anstatt \u00fcberfl\u00fcssige Details und Berichte anzufordern, sollten Sie die B\u00fcrokratie abbauen <\/span><\/p>\n Dies ist die Strategie hinter <\/span>vertrauensbasierter Philanthropie<\/a><\/strong>, einem F\u00f6rdermodell, das auf Partnerschaft, Vertrauen und Verantwortlichkeit basiert. Durch die Einf\u00fchrung einer vertrauensbasierten Mittelvergabe f\u00f6rdern Sie das Gef\u00fchl der Verl\u00e4sslichkeit gegen\u00fcber gemeinn\u00fctzigen Organisationen. <\/span><\/p>\n Die F\u00f6rderung von Vertrauen erfordert, dass Sie zu Ihrem Wort stehen und Ihre Pflichten erf\u00fcllen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden Versprechungen machen, halten Sie diese ein. Wenn Sie einem Antragstellenden zusichern, dass die F\u00f6rdermittel bis zu einem bestimmten Datum zur Verf\u00fcgung gestellt werden, stellen Sie sicher, dass dies geschieht. <\/span><\/p>\n Ihr Wort zu halten zeigt, dass Sie zuverl\u00e4ssig sind und beseitigt Zweifel in den K\u00f6pfen Ihrer Mitarbeitenden und Antragstellenden. <\/span><\/p>\n Wenn der Aufbau von Vertrauen wichtig ist, ist seine Messung ebenso wichtig. <\/span><\/p>\n Die Vertrauensmessung umfasst jede Form von Forschung, die durchgef\u00fchrt wird, um festzustellen, wie Ihre Mitarbeitenden und externen Stellen Ihre Marke wahrnehmen. Der Prozess der Vertrauensmessung gibt Aufschluss dar\u00fcber, ob die implementierten Programme die Gef\u00fchle und Handlungen der Menschen gegen\u00fcber Ihrer Marke ver\u00e4ndert haben. Sie zeigt auch, ob eine solche Ver\u00e4nderung zum Besseren oder Schlechteren ist. <\/span><\/p>\n Die Messung von Vertrauen ist jedoch nicht so einfach, wie wir es uns w\u00fcnschen, da Vertrauen ein qualitativer Wert ist. Es ist pers\u00f6nlich, relativ und kontextabh\u00e4ngig. Um es effektiv zu messen, muss Ihre Organisation einen Weg finden, es zu quantifizieren. Im Folgenden werden verschiedene M\u00f6glichkeiten aufgezeigt, wie F\u00f6rdermittelgeber das Markenvertrauen messen k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n Eine gute M\u00f6glichkeit, Vertrauen zu messen, ist die Beobachtung der internen Abl\u00e4ufe Ihrer Organisation. Wenn gegenseitiges Vertrauen und Zuverl\u00e4ssigkeit unter Ihren Mitarbeitenden herrschen, ist dies ein Zeichen f\u00fcr ein gutes Ma\u00df an Vertrauen. Der Grad eines allgemeinen Sicherheitsgef\u00fchls unter den Mitarbeitenden zeigt auch, wie viel Vertrauen in die Organisation f\u00fcr F\u00f6rdermittel vorhanden ist. <\/span><\/p>\n Auch externes Vertrauen ist wichtig; seine Verfolgung beinhaltet die Bewertung, wie Antragstellende mit Ihnen interagieren. Wie oft kommen sie zu Ihnen, um F\u00f6rdermittel zu erhalten? Ist die Zahl der Antr\u00e4ge gesunken, nachdem Sie auf trivialen Details bestanden haben? Wie oft stellen aktuelle Zuwendungsempfangende Ihnen ihre Herausforderungen (oder sogar Misserfolge) vor? <\/span><\/p>\n Die Bewertung Ihrer Interaktion mit Zuwendungsempfangenden und Antragstellenden spricht B\u00e4nde dar\u00fcber, wie viel Vertrauen diese externen Organisationen in Ihre Marke haben. <\/span><\/p>\n Eine Umfrage ist eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit, das Vertrauen zu quantifizieren, das die Menschen in Ihre Organisation f\u00fcr F\u00f6rdermittel haben<\/b>. Bewertete Antworten Ihrer Mitarbeitenden und Zuwendungsempfangenden auf die metrischen Fragen geben Ihnen eine gute Vorstellung von ihrem Vertrauen Ihnen gegen\u00fcber. <\/span><\/p>\n Eine beliebte Methode zur Durchf\u00fchrung einer Umfrage ist die Abfrage eines <\/span>Kundenzufriedenheitswerts (CSAT)<\/a><\/strong> von Zuwendungsempfangenden. Sie k\u00f6nnten auch einen Employee Net Promoter Score (eNPS) von Ihren Mitarbeitenden anfordern, w\u00e4hrend Sie Zuwendungsempfangende nach einem <\/span>Net Promoter Score (NPS)<\/a><\/strong>. Je h\u00f6her die Anzahl ihrer Antworten, desto besser. <\/span><\/p>\n Obwohl diese Methoden die Befragten m\u00f6glicherweise nicht direkt zum Thema Vertrauen befragen, messen sie andere Elemente wie Loyalit\u00e4t und Zufriedenheit, die relevant sind, wenn es darum geht, das Vertrauen in eine Organisation zu verfolgen. <\/span><\/p>\n Ein Fragebogen ist ein hervorragendes Instrument zur Messung des internen und externen Vertrauens. Mit ihm k\u00f6nnen Sie Fragen an Ihre Mitarbeitenden und andere Organisationen richten. Diese Fragen k\u00f6nnten sich darauf beziehen, ob sie Ihre Organisation als einen ausgezeichneten Arbeitsplatz oder als einen guten F\u00f6rdermittelgeber weiterempfehlen w\u00fcrden. <\/span><\/p>\n Sie k\u00f6nnten sie auch fragen, was ihnen an der Organisation am besten gef\u00e4llt, wie sie sich im Allgemeinen dar\u00fcber f\u00fchlen und was ihrer Meinung nach getan werden k\u00f6nnte, um ihnen besser zu dienen. <\/span><\/p>\n Dies erm\u00f6glicht es ihnen, ihre Gedanken \u00fcber Ihre Marke zu \u00e4u\u00dfern. Durch die \u00dcberpr\u00fcfung ihrer Antworten k\u00f6nnen Sie ein Gef\u00fchl f\u00fcr das Ausma\u00df des Vertrauens gewinnen, das in Ihre Organisation gesetzt wird. <\/span><\/p>\n Eine bew\u00e4hrte Methode bei der Anwendung dieser Methode ist es, sicherzustellen, dass die Befragten Platz haben, um ihre eigenen Antworten zu schreiben. Dies wird dazu beitragen, die detaillierten Gedanken jedes Befragten zu ber\u00fccksichtigen, die m\u00f6glicherweise nicht mit den Multiple-Choice-Optionen \u00fcbereinstimmen. <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Vertrauen als F\u00f6rdermittelgeber aufzubauen ist nichts, was man mit einem Fingerschnippen erreicht. Es erfordert Ausdauer und Konsequenz. Indem Sie eine unterst\u00fctzende Organisationskultur pflegen, offen sind, Ihr Wort halten und mit gutem Beispiel vorangehen, werden Sie nach und nach sowohl intern als auch extern Vertrauen in Ihre Organisation f\u00fcr F\u00f6rdermittel aufbauen. <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Vertrauen garantiert eine positive Beziehung zwischen der F\u00f6rderorganisation und den Zuwendungsempfangenden. 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1. Pflegen Sie eine unterst\u00fctzende Kultur<\/span><\/h3>\n
2. Sorgen Sie f\u00fcr Transparenz<\/span><\/h3>\n
3. \u00dcbernehmen Sie die F\u00fchrung<\/span><\/h3>\n
\n
4. Halten Sie Ihr Wort<\/span><\/h3>\n
Wie Sie Vertrauen in Ihrer Organisation f\u00fcr F\u00f6rdermittel messen<\/span><\/h2>\n
1. Analyse von Organisationsdaten<\/span><\/h3>\n
2. Umfragen<\/span><\/h3>\n
3. Frageb\u00f6gen<\/span><\/h3>\n