[et_pb_section fb_built=“1″ theme_builder_area=“post_content“ _builder_version=“4.21.0″ _module_preset=“default“][et_pb_row _builder_version=“4.21.0″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ width=“100%“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″][et_pb_column _builder_version=“4.21.0″ _module_preset=“default“ type=“4_4″ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.21.0″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Das Ziel der F\u00f6rdermittelvergabe ist es, positive Ver\u00e4nderungen in der Welt zu bewirken, indem die Notlage von Menschen verbessert wird, die mit Armut, Klimakrisen und anderen unangenehmen Lebenssituationen zu k\u00e4mpfen haben. Diese edle Zielsetzung kann jedoch manchmal durch ein tief verwurzeltes Ungleichgewicht in der traditionellen Philanthropie vereitelt werden. <\/span><\/p>\n Es gibt verschiedene <\/span>Risikofaktoren, die bei der F\u00f6rdermittelvergabe zu ber\u00fccksichtigen sind<\/a><\/strong>. Bei der Beurteilung des mit einer philanthropischen Geste verbundenen Risikos wird die Aufmerksamkeit in der Regel ausschlie\u00dflich darauf gerichtet, wie es sich negativ auf die F\u00f6rderorganisation auswirken k\u00f6nnte. Dies zwingt die F\u00f6rderorganisation, selbstsch\u00fctzende F\u00f6rdermittelvergabemuster anzuwenden, die haupts\u00e4chlich etablierte gemeinn\u00fctzige Organisationen mit nachweislichen Erfolgen beg\u00fcnstigen, wodurch unbeabsichtigt bestehende Vorurteile aufrechterhalten werden. <\/span><\/p>\n F\u00f6rdermittelgebende k\u00f6nnen Vorurteile erfolgreich abbauen und Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in ihre F\u00f6rdermittelvergabe integrieren, indem sie durch eine andere Linse schauen \u2013 indem sie das Risiko neu definieren.<\/b> <\/span><\/p>\n Das Reframing von Risiken bei der F\u00f6rdermittelvergabe bedeutet, die Art und Weise zu \u00e4ndern, wie Risiken im F\u00f6rdermittelvergabeprozess wahrgenommen und angegangen werden. Es beinhaltet, das Risiko aus einer anderen Perspektive zu betrachten, mehr Faktoren abzuw\u00e4gen und die Regeln der Risikobewertung und des Risikomanagements zu \u00e4ndern. <\/span><\/p>\n Diese Annahme einer umfassenden Sichtweise hat den positiven Effekt, dass F\u00f6rdermittelgebende dazu gebracht werden, sich mit mehr als nur der Bilanz, der Popularit\u00e4t und der Stabilit\u00e4t der Bewerbende zu befassen. <\/span>Es sensibilisiert sie sowohl f\u00fcr die m\u00f6glichen Gefahren, Bewerbende zu \u00fcbersehen, die ansonsten nicht ihren Kriterien entsprechen, als auch f\u00fcr das Potenzial einer positiven Auswirkung von scheinbar unsicheren Projekten auf marginalisierte Gemeinschaften.<\/b><\/p>\n Indem dieses ganzheitliche Risikobewertungsmodell F\u00f6rdermittelgebende ermutigt, sich auf Projekte einzulassen, die aufgrund fest verwurzelter F\u00f6rdermittelvergabepraktiken m\u00f6glicherweise vernachl\u00e4ssigt wurden, f\u00f6rdert es DEI in der F\u00f6rdermittelvergabe, anstatt voreingenommene Muster fortzusetzen. Mit Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in der F\u00f6rdermittelvergabe kann das oberste Ziel der Philanthropie, sich um unterversorgte und unterrepr\u00e4sentierte Gemeinschaften zu k\u00fcmmern, in Wort und Tat erreicht werden! <\/span><\/p>\n Hier sind verschiedene M\u00f6glichkeiten, das Risiko neu zu gestalten, um Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in die F\u00f6rdermittelvergabe zu integrieren.<\/span><\/p>\n Es ist wichtig, dass F\u00f6rdermittelgebende ihre Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr das Risiko erweitern. Beschr\u00e4nken Sie Ihr Verst\u00e4ndnis nicht auf den potenziellen Verlust von Ressourcen, wenn Sie weniger bekannte gemeinn\u00fctzige Organisationen f\u00f6rdern, sondern konzentrieren Sie sich auf die Gefahren, Antr\u00e4ge abzulehnen, die sich an unterversorgte Gemeinschaften richten. Solche Organisationen wurden im Laufe der Zeit \u00fcbersehen, und es k\u00f6nnte sich als schwierig erweisen, die herk\u00f6mmlichen Anforderungen zu erf\u00fcllen. <\/span><\/p>\n Indem Sie erkennen, wie die Vernachl\u00e4ssigung solcher Bewerbende Ihre Chancen beeintr\u00e4chtigt, die Notlage von Gemeinschaften zu verbessern, die dringend Ihre Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigen, w\u00fcrden Sie dazu gebracht, die notwendigen \u00c4nderungen vorzunehmen, um Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in Ihre F\u00f6rdermittelvergabe zu integrieren. <\/span><\/p>\n Der n\u00e4chste Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass Ihre F\u00f6rderorganisation ein gr\u00fcndliches Verst\u00e4ndnis von Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion hat. Es ist hilfreich, wenn sich Ihr Team der verschiedenen Arten bewusst ist, wie sich Vorurteile in den F\u00f6rdermittelvergabeprozess einschleichen k\u00f6nnen; mit solchen Erkenntnissen k\u00f6nnen sie konzertierte Anstrengungen unternehmen, um die Vorurteile zu bek\u00e4mpfen. <\/span><\/p>\n Eine gute M\u00f6glichkeit, sich f\u00fcr DEI in Ihrer Organisation einzusetzen, ist der Beginn mit einer Erkl\u00e4rung zu Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion. Eine solche Richtlinie umrei\u00dft in der Regel Regeln, die dazu beitragen, systemische Ungleichheiten bei der F\u00f6rdermittelvergabe einzud\u00e4mmen, und demonstriert Ihr Engagement. <\/span><\/p>\n Um das Bewusstsein f\u00fcr DEI effektiv zu sch\u00e4rfen, sollten Sie <\/span>die Implementierung verschiedener Arten von DEI-Schulungen in Ihrer Organisation in Betracht ziehen<\/a><\/strong>. <\/span> <\/p>\n Die traditionelle Philanthropie ist von Natur aus fehlerhaft; ihre Finanzierungspraktiken neigen dazu, etablierte gemeinn\u00fctzige Organisationen zu beg\u00fcnstigen. Um zu Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in Ihrer F\u00f6rdermittelvergabe beizutragen, sollten Sie in Erw\u00e4gung ziehen, auf F\u00f6rdermittelvergabemodelle umzusteigen, die diese Ungleichheiten und Machtverh\u00e4ltnisse besser angehen. <\/span><\/p>\n Ein solches Modell ist <\/span>die vertrauensbasierte Philanthropie<\/a><\/strong>. Dieses Finanzierungsmodell konzentriert sich auf den Aufbau eines gerechten gemeinn\u00fctzigen Sektors durch die systematische Umverteilung von Macht. Es betont eine Beziehung, die auf Vertrauen, Verantwortlichkeit, Respekt und Partnerschaft zwischen den F\u00f6rdermittelgebenden und den Antragstellenden basiert. <\/span><\/p>\n Ein weiteres flexibles und effektiveres Finanzierungsmodell ist <\/span>die partizipative F\u00f6rdermittelvergabe<\/a><\/strong>. Dieses F\u00f6rdermittelvergabemodell setzt die betroffenen Community-Mitglieder und Wahlkreise in den Fahrersitz, wenn es um die F\u00f6rdermittelvergabe geht. Mit Community-Vertretern im Finanzierungsgremium haben Sie fachkundige Beratung bei der Beurteilung der Antr\u00e4ge von betroffenen Communities. <\/span><\/p>\n Diese Modelle betonen die Integration von Community-Stakeholdern in den Entscheidungsprozess und die Verst\u00e4rkung der Stimmen, die in der Vergangenheit \u00fcbert\u00f6nt wurden.<\/b> <\/span><\/p>\n Vorurteile k\u00f6nnen in jedem Aspekt des F\u00f6rdermittelvergabelebenszyklus auftauchen. Der Schl\u00fcssel liegt darin, Ihren gesamten F\u00f6rdermittelvergabeprozess mit Praktiken zu versehen, die Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion f\u00f6rdern. Untersuchen Sie also Ihren Prozess, um sicherzustellen, dass er allen Antragstellenden eine faire Chance gibt. <\/span><\/p>\n Unternehmen Sie kalkulierte Schritte, um Beziehungen in der Community aufzubauen. Kombinieren Sie solche beziehungsaufbauenden Gesten mit Outreach-Programmen, um einen gr\u00f6\u00dferen und vielf\u00e4ltigeren Pool von Bewerbende zu gew\u00e4hrleisten; <\/span>reaktionsschnelle F\u00f6rdermittelvergabe<\/a><\/strong> kann Ihnen dabei helfen, dies zu erreichen. Passen Sie Ihren F\u00f6rdermittelvergabeprozess an, um Elemente zu identifizieren, die kompetente Organisationen benachteiligen. <\/span><\/p>\n Unternehmen Sie angemessene Schritte, damit solche gemeinn\u00fctzigen Organisationen die angemessenen F\u00f6rdermittel erhalten, die sie ben\u00f6tigen, um ihre wirkungsvollen Projekte in Angriff zu nehmen.<\/span><\/p>\nWas bedeutet es, das Risiko bei der F\u00f6rdermittelvergabe neu zu definieren?<\/span><\/h2>\n
Schritte zur Neugestaltung des Risikos, um DEI in Ihre F\u00f6rdermittelvergabe zu integrieren<\/span><\/h2>\n
1. Erweitern Sie Ihr Verst\u00e4ndnis von Risiko<\/span><\/h3>\n
2. Stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation DEI versteht und priorisiert<\/span><\/h3>\n
3. Implementieren Sie fairere Finanzierungsmodelle<\/span><\/h3>\n
4. Bauen Sie DEI in Ihren F\u00f6rdermittelvergabeprozess ein<\/span><\/h3>\n