[et_pb_section fb_built=“1″ theme_builder_area=“post_content“ _builder_version=“4.23.1″ _module_preset=“default“][et_pb_row _builder_version=“4.23.1″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ width=“100%“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″][et_pb_column _builder_version=“4.23.1″ _module_preset=“default“ type=“4_4″ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.23.1″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Im Bestreben, durch Philanthropie positive Ver\u00e4nderungen voranzutreiben, stehen F\u00f6rdermittelgeber vor der entscheidenden Herausforderung, Zuwendungsempfangende auszuw\u00e4hlen, die gut zu ihrer Investition passen. Es geht \u00fcber ein gutes Antragsformular und einen guten Vorschlag hinaus. Oft erfordert es Einblicke in die Mission, Strategie, Geschichte, Reputation, Finanzen, Kapazit\u00e4t und mehr der Zuwendungsempfangenden. <\/span><\/p>\n Es ist wichtig, Ihre Zuwendungsempfangenden gut zu kennen und zu verstehen, wie die F\u00f6rdermittel zugewiesen werden. All dies macht Due Diligence f\u00fcr F\u00f6rdermittelgeber unerl\u00e4sslich. <\/span><\/p>\n Due Diligence, ein g\u00e4ngiger Begriff in Wirtschaft und Finanzen, bezieht sich darauf, wie ein potenzieller Investor die Gesamtvision, den Zustand und die Methoden einer Organisation kennenlernt. Das aus diesem Lernprozess gewonnene Verst\u00e4ndnis leitet eine Investitionsentscheidung. <\/span><\/p>\n Ebenso bezieht sich Due Diligence im Kontext der F\u00f6rdermittelvergabe auf die gr\u00fcndliche Untersuchung und Bewertung potenzieller Zuwendungsempfangender, bevor F\u00f6rdermittel vergeben werden. Sie erm\u00f6glicht es F\u00f6rdermittelgebern, die Eignung der potenziellen Zuwendungsempfangenden f\u00fcr die F\u00f6rdermittel zu bestimmen und das Risiko zu bewerten, das mit den gemeinn\u00fctzigen Organisationen und Projekten verbunden ist, deren Finanzierung sie in Betracht ziehen. <\/span><\/p>\n Im Kern geht es bei Due Diligence mehr um Lernen als um die blo\u00dfe Erf\u00fcllung einer rechtlichen Anforderung.<\/b><\/p>\n Due Diligence ist f\u00fcr F\u00f6rdermittelgeber von entscheidender Bedeutung, weil sie <\/span><\/p>\n Beachten Sie diese sechs bew\u00e4hrten Verfahren bei der Durchf\u00fchrung der Due Diligence f\u00fcr Ihre Zuwendungsempfangenden und F\u00f6rdermittelentscheidungen. <\/span><\/p>\n Der erste Punkt auf der Due-Diligence-Checkliste f\u00fcr F\u00f6rdermittelgeber ist die Best\u00e4tigung der \u00dcbereinstimmung Ihrer Werte, Mission und Ziele mit den potenziellen Zuwendungsempfangenden. Diese Vorgehensweise gew\u00e4hrleistet, dass die von den potenziellen Zuwendungsempfangenden in Betracht gezogenen Projekte und Programme mit Ihren Priorit\u00e4ten \u00fcbereinstimmen. Zudem f\u00fchrt sie zu wirkungsvolleren philanthropischen Investitionen. <\/span><\/p>\n Um Informationen \u00fcber die Mission und Ziele der F\u00f6rdermittel-Suchenden zu sammeln, ist es wichtig, die offizielle Website der Organisation zu pr\u00fcfen und die Organisation f\u00fcr weitere Informationen direkt per E-Mail oder Telefon zu kontaktieren.<\/span><\/p>\n Ziehen Sie in Betracht, deren F\u00f6rdermittelantrag, periodische Ver\u00f6ffentlichungen, Medienberichterstattung und sogar Social-Media-Kan\u00e4le zu recherchieren; diese k\u00f6nnen wertvolle Informationen \u00fcber ihre Arbeit liefern.<\/span><\/p>\n Bewerten Sie die Governance- und F\u00fchrungsstruktur sowie die Praktiken der Organisation. F\u00f6rdermittel-Suchende sollten ein qualifiziertes F\u00fchrungsteam haben; ihre Governance-Richtlinien und -Praktiken sollten zudem konform und ethisch sein. Eine effektive Governance f\u00fchrt zu einer erfolgreichen Projektumsetzung, <\/span>organisatorische Agilit\u00e4t<\/span><\/a> und gesunde Beziehungen zu den Stakeholdern.<\/span><\/p>\n Um die Governance und F\u00fchrung der F\u00f6rdermittel-Suchenden gr\u00fcndlich zu untersuchen, <\/span><\/p>\n Es ist wichtig, den allgemeinen Zustand der potenziellen Zuwendungsempfangenden zu verstehen, und dies kann durch die Bewertung der finanziellen Leistungsf\u00e4higkeit und operativen Kapazit\u00e4t der Organisation erfolgen. <\/span><\/p>\n Informationen \u00fcber die finanzielle Gesundheit einer gemeinn\u00fctzigen Organisation zeigen deren F\u00e4higkeit, den Betrieb langfristig aufrechtzuerhalten. Sie unterstreicht auch die finanzielle Rechenschaftspflicht und Verantwortung der Organisation. Andererseits stellt die \u00dcberpr\u00fcfung ihrer operativen Kapazit\u00e4t sicher, dass sie \u00fcber die Infrastruktur verf\u00fcgt, um geplante Projekte effektiv umzusetzen. <\/span><\/p>\n Um die finanzielle Gesundheit der F\u00f6rdermittel-Suchenden effektiv zu beurteilen, ist es notwendig, gepr\u00fcfte Finanzberichte, Budgets und Finanzprognosen zu \u00fcberpr\u00fcfen. Ziehen Sie in Betracht, die wichtigsten Finanzkennzahlen und Kapitalflussrechnungen der gemeinn\u00fctzigen Organisation zu bewerten. <\/span><\/p>\n Um ihre operative Kapazit\u00e4t zu pr\u00fcfen, bewerten Sie die Struktur der gemeinn\u00fctzigen Organisation und stellen Sie fest, ob das Personal \u00fcber das Fachwissen verf\u00fcgt, um die vorgeschlagenen Programme zu handhaben. Ber\u00fccksichtigen Sie deren Technologieeinsatz und Organisationskultur. Es ist auch wichtig, sich nach ihren Bem\u00fchungen zum Kapazit\u00e4tsaufbau zu erkundigen. <\/span><\/p>\n Es ist auch eine gute Idee, die fr\u00fcheren Programme der gemeinn\u00fctzigen Organisation zu bewerten. Dies vermittelt Ihnen eine konkrete Vorstellung von der Wirkung ihrer Arbeit. Wenn Nachweise f\u00fcr positive Ergebnisse vorliegen, kann die gemeinn\u00fctzige Organisation bei Finanzierung bemerkenswerte Ergebnisse erzielen. <\/span><\/p>\n Die Bewertung vergangener Programme zeigt die Erfolgsbilanz der Strategien der Organisation im Laufe der Zeit und wie gut sie ihre Programme an ver\u00e4nderte Umst\u00e4nde angepasst hat. Aufzeichnungen \u00fcber mehrere erfolgreiche Programme k\u00f6nnen die Glaubw\u00fcrdigkeit der gemeinn\u00fctzigen Organisation st\u00e4rken und das Vertrauen des F\u00f6rdermittelgebers aufbauen. <\/span><\/p>\n Es ist entscheidend zu \u00fcberpr\u00fcfen, ob die gemeinn\u00fctzige Organisation alle relevanten Gesetze einh\u00e4lt. Zun\u00e4chst sollte sie als gemeinn\u00fctzige Organisation registriert sein. Wenn sie nicht registriert ist, sollte sie zumindest <\/span>fiskalische Patenschaft<\/span><\/a> von einer registrierten gemeinn\u00fctzigen Organisation genie\u00dfen.<\/span><\/p>\nWas bedeutet Due Diligence?<\/span><\/h2>\n
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6 bew\u00e4hrte Due-Diligence-Verfahren f\u00fcr F\u00f6rdermittelgeber<\/span><\/h2>\n
1. Sicherstellung der \u00dcbereinstimmung der Missionsziele<\/span><\/h3>\n
2. \u00dcberpr\u00fcfung der Organisationsf\u00fchrung<\/span><\/h3>\n
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3. \u00dcberpr\u00fcfung der finanziellen und operativen Tragf\u00e4higkeit<\/span><\/h3>\n
4. Bewertung vergangener Programme<\/span><\/h3>\n
5. Durchf\u00fchrung von Rechts- und Compliance-Pr\u00fcfungen<\/span><\/h3>\n