[et_pb_section fb_built=“1″ theme_builder_area=“post_content“ _builder_version=“4.25.0″ _module_preset=“default“][et_pb_row _builder_version=“4.25.0″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ width=“100%“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″][et_pb_column _builder_version=“4.25.0″ _module_preset=“default“ type=“4_4″ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.25.0″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″ ul_font_size=“18px“]<\/p>\n
Die meisten gemeinn\u00fctzigen Organisationen haben Missionen, die klar darauf abzielen, Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) zu f\u00f6rdern oder auf andere Weise der Allgemeinheit zu dienen.<\/p>\n
Doch die BoardSource-Umfrage \u201eLeading With Intent\u201c<\/a> zeigt, dass, w\u00e4hrend 82 % der CEOs von Non-Profit-Organisationen zustimmen, dass Vielfalt f\u00fcr die strategische F\u00fchrung und Governance der Organisation wichtig ist, nur 26 % die demografische Vielfalt bei der Rekrutierung von Vorstandsmitgliedern priorisieren.<\/p>\n Non-Profit-Organisationen k\u00f6nnen den Wandel vorleben, den sie ansto\u00dfen m\u00f6chten, indem sie die Prinzipien von Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in die Struktur der gemeinn\u00fctzigen Unternehmensf\u00fchrung einweben. Schlie\u00dflich liegt die St\u00e4rke eines gemeinn\u00fctzigen Vorstands in seiner F\u00e4higkeit, die Vielfalt der Gemeinschaften widerzuspiegeln, denen er dient. <\/p>\n Warum ist DEI im gemeinn\u00fctzigen Vorstand wichtig? Weil diese Praktiken Folgendes garantieren k\u00f6nnen: <\/p>\n Werfen wir einen Blick auf einige Praktiken, die Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion f\u00f6rdern und zu einer besseren Entscheidungsfindung in gemeinn\u00fctzigen Vorst\u00e4nden f\u00fchren.<\/p>\n Um Gleichberechtigung im gemeinn\u00fctzigen Vorstand zu schaffen, beginnen Sie damit, die Rekrutierung von Vorstandsmitgliedern auf dieses Ziel auszurichten. Eine vielf\u00e4ltige Pipeline f\u00fcr die Vorstandsmitgliedschaft ist der sichere Weg zu einem vielf\u00e4ltigen Vorstand. Es ist wichtig, potenzielle Vorstandsmitglieder mit unterschiedlichen Hintergr\u00fcnden, Ethnien, Geschlechtern, Berufen und F\u00e4higkeiten zu suchen. <\/p>\n Um die Pipeline effektiv zu erweitern, ziehen Sie in Betracht, unterrepr\u00e4sentierte Gemeinschaften f\u00fcr Kandidaten anzusprechen. Die Rekrutierung aus vielf\u00e4ltigen Organisationen und die Zusammenarbeit mit inklusionsorientierten Organisationen gew\u00e4hrleisten einen vielf\u00e4ltigen Kandidatenpool. <\/p>\n Definieren Sie die Rollen der Vorstandsmitglieder w\u00e4hrend der Rekrutierung klar, um ihr Vertrauen in eine sinnvolle Mitarbeit zu st\u00e4rken. Erw\u00e4gen Sie au\u00dferdem, Vorstandsmitgliedern die Mitarbeit zu erm\u00f6glichen, ohne Spenden oder Fundraising zu verlangen. Dieses traditionelle Fundraising-Kriterium kann f\u00fcr ansonsten wichtige Vorstandsmitglieder entmutigend sein. <\/p>\n Vorstandsmitglieder, neue und alte, sollten Schulungen und Unterst\u00fctzung erhalten, wie DEI im Vorstand gef\u00f6rdert werden kann. Diese Lernm\u00f6glichkeiten k\u00f6nnen als eine Form des Onboardings f\u00fcr neue Vorstandsmitglieder dienen; sie k\u00f6nnen gleicherma\u00dfen die bestehenden Vorstandsmitglieder darauf vorbereiten, neue Mitglieder effektiver willkommen zu hei\u00dfen und zu rekrutieren. Solche M\u00f6glichkeiten k\u00f6nnen Vorstandsmitglieder darauf vorbereiten, unbewusste Vorurteile zu erkennen und effektiv zu bek\u00e4mpfen, die eine inklusive und gerechte Arbeitsweise und Entscheidungsfindung beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten. <\/p>\n\n
1. Mit Gleichberechtigung rekrutieren<\/h2>\n
2. Relevante Schulungsm\u00f6glichkeiten anbieten<\/h2>\n