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Das Wohlbefinden der Mitarbeitenden ist einer der wesentlichsten Bestandteile eines jeden florierenden Arbeitsplatzes \u2013 und im gemeinn\u00fctzigen Sektor ist dies weitgehend dasselbe. Doch w\u00e4hrend viele Branchen mit einem hohen Grad an Burnout zu k\u00e4mpfen haben, sticht der gemeinn\u00fctzige Sektor als f\u00fchrend hervor, wenn auch nicht im positiven Sinne. <\/p>\n
Tats\u00e4chlich gibt es viele Burnout-Statistiken im gemeinn\u00fctzigen Bereich<\/a>, die besorgniserregend sind:<\/p>\n Trotz dieser Statistiken \u00fcbersehen viele F\u00f6rdermittelgeber dieses Problem in genau den gemeinn\u00fctzigen Organisationen, denen sie helfen. Anstatt diese Bedenken direkt anzugehen, bieten F\u00f6rdermittelgeber oft nur eine Art Pflaster f\u00fcr die Folgen an, anstatt die eigentlichen Ursachen zu bek\u00e4mpfen. <\/p>\n In diesem Leitfaden werden wir diese Zahlen aufschl\u00fcsseln, genau untersuchen, was Burnout ist, wie das Wohlbefinden der Mitarbeitenden im gemeinn\u00fctzigen Sektor aussieht, warum das Wohlbefinden der Mitarbeitenden wichtig ist und wie F\u00f6rdermittelstiftungen einen Unterschied f\u00fcr das Wohlbefinden ihrer Zuwendungsempfangenden machen k\u00f6nnen.<\/p>\n Das Wohlbefinden der Mitarbeitenden bezieht sich auf die gesamte k\u00f6rperliche, geistige und emotionale Gesundheit der Mitarbeitenden am Arbeitsplatz und umfasst Faktoren wie Zugang zu psychologischer Unterst\u00fctzung, Work-Life-Balance, Arbeitszufriedenheit und mehr.<\/p>\n Speziell im gemeinn\u00fctzigen Bereich ist das mangelnde Wohlbefinden der Mitarbeitenden \u2013 wie wir oben gesehen haben \u2013 aus mehreren Gr\u00fcnden oft h\u00f6her als in anderen Branchen. Obwohl die Arbeit in gemeinn\u00fctzigen Organisationen immens erf\u00fcllend sein kann, kann sie auch unglaublich belastend sein, aufgrund von: <\/p>\n Das Wohlbefinden der Mitarbeitenden ist wichtiger denn je. Da der Bedarf an gemeinn\u00fctzigen Organisationen steigt<\/a>, ist es unerl\u00e4sslich, dass sich die Mitarbeitenden in diesen Organisationen unterst\u00fctzt und umsorgt f\u00fchlen \u2013 aus mehreren Gr\u00fcnden. <\/p>\n Wenn das Wohlbefinden der Mitarbeitenden Priorit\u00e4t hat, k\u00f6nnen Organisationen durch verbesserte Mitarbeiterproduktivit\u00e4t, Mitarbeiterbindung und -rekrutierung sowie Unternehmenskultur nachhaltiger werden.<\/p>\n Die Studie \u201eState of Nonprofits 2024: Was F\u00f6rdermittelgeber wissen m\u00fcssen<\/a>\u201c, die auf Umfrageantworten von 239 F\u00fchrungskr\u00e4ften gemeinn\u00fctziger Organisationen basiert, zeigt, dass 76 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte angeben, dass Burnout unter ihren Mitarbeitenden die F\u00e4higkeit ihrer Organisation beeintr\u00e4chtigt, ihre Mission zu erf\u00fcllen.<\/p>\n Mitarbeiterengagement und Wohlbefinden gehen Hand in Hand. Wenn sich die Mitarbeitenden eines Zuwendungsempfangenden ausgebrannt f\u00fchlen, werden sie nicht in der Lage sein, ihr Bestes zu geben \u2013 egal wie viele F\u00f6rdermittel sie haben. Im Wesentlichen k\u00f6nnen ausgebrannte Mitarbeitende eine Mission nicht effektiv erf\u00fcllen. <\/p>\n Wenn sich Mitarbeitende jedoch umsorgt f\u00fchlen \u2013 und die F\u00f6rdermittel, die sie erhalten, direkt spezifische Wohlbefindensinitiativen unterst\u00fctzen \u2013 sind sie eher engagiert, enthusiastisch und produktiv.<\/p>\n Die Mitarbeiterbindung in US-amerikanischen gemeinn\u00fctzigen Organisationen \u2013 in einem aktuellen Bericht des National Council of Nonprofits<\/a> als branchenweite \u201eKrise\u201c bezeichnet \u2013 ist weit verbreitet. Forschungsergebnisse zeigen, dass fast ein Viertel der Befragten in der CEP-Umfrage angab, im Jahr 2024 mehr Mitarbeitende verloren zu haben als \u00fcblich, wobei Burnout als einer der h\u00e4ufigsten Gr\u00fcnde f\u00fcr Abg\u00e4nge genannt wurde. <\/p>\n Talentierte und engagierte Fachkr\u00e4fte w\u00fcnschen sich Arbeitspl\u00e4tze, die sie ganzheitlich wertsch\u00e4tzen. Wenn eine gemeinn\u00fctzige Organisation also Initiativen zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden anbietet, verzeichnen sie oft eine geringere Fluktuation und eine bessere Moral. <\/p>\n Patagonia<\/a> bietet zum Beispiel zahlreiche Programme zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden an, die es ihnen erm\u00f6glicht haben, eine herausragende Kultur zu schaffen. Ihre betriebseigene Kinderbetreuung f\u00fcr Mitarbeitende erm\u00f6glicht es Eltern beispielsweise, Berufs- und Familienpflichten nahtlos zu vereinbaren. Im Gegenzug weisen sie eine Fluktuationsrate von 4 %<\/a> auf, w\u00e4hrend der amerikanische Landesdurchschnitt bei 57 % liegt. <\/p>\n F\u00fcr F\u00f6rdermittelgeber ist das Anbieten von F\u00f6rdermitteln f\u00fcr Wohlbefindensinitiativen entscheidend, um die Fluktuation in den Organisationen ihrer Zuwendungsempfangenden zu reduzieren und die langfristige Nachhaltigkeit der Organisation zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n Zusammen f\u00f6rdern verbesserte Produktivit\u00e4t, Bindung und Talentanziehung eine positive und unterst\u00fctzende Arbeitsplatzkultur. Dies tr\u00e4gt dazu bei, st\u00e4rkere Beziehungen zwischen Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4ften aufzubauen und schafft ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeitenden wertgesch\u00e4tzt und bef\u00e4higt f\u00fchlen, ihr Bestes zu geben und ihre Missionen zu erf\u00fcllen. <\/p>\n F\u00f6rdermittelgeber haben die Verantwortung, gemeinn\u00fctzigen Organisationen dabei zu helfen, das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu schaffen, indem sie:<\/p>\n Neubewertung der F\u00f6rdermittelpriorit\u00e4ten:<\/strong> Traditionelle F\u00f6rdermittelmethoden erfordern typischerweise, dass die meisten F\u00f6rdermittel f\u00fcr Programmkosten und der geringstm\u00f6gliche Betrag f\u00fcr Personalkosten ausgegeben werden. Dies kann aber nat\u00fcrlich wiederum zu Burnout in gemeinn\u00fctzigen Organisationen f\u00fchren. Stattdessen sollten F\u00f6rdermittel speziell zur Unterst\u00fctzung h\u00f6herer L\u00f6hne, psychologischer Unterst\u00fctzungsressourcen, Work-Life-Balance-Richtlinien und mehr geschaffen werden. <\/p>\n Engagement im Kapazit\u00e4tsaufbau:<\/strong> F\u00f6rdermittelgeber k\u00f6nnen gemeinn\u00fctzigen Organisationen \u00fcber die Bereitstellung von F\u00f6rdermitteln hinaus<\/a> helfen, indem sie Zuwendungsempfangenden bei der Arbeitsverteilung, dem Verst\u00e4ndnis von Burnout-Punkten und der Suche nach L\u00f6sungen f\u00fcr nachhaltigere Abl\u00e4ufe helfen.<\/p>\n Bereitstellung technologischer L\u00f6sungen:<\/strong> Die Reduzierung der Arbeitsbelastung ist eine entscheidende M\u00f6glichkeit, wie F\u00f6rdermittelstiftungen ihre Zuwendungsempfangenden unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Mit den richtigen Werkzeugen und Technologien k\u00f6nnen F\u00f6rdermittelgeber dazu beitragen, den administrativen Aufwand zu verringern<\/a> im Antrags- und Berichtsprozess, wodurch das Beantragen und Berichten \u00fcber gef\u00f6rderte F\u00f6rdermittel vereinfacht wird. <\/p>\n Anbieten von mehrj\u00e4hriger F\u00f6rderung:<\/strong> Mehrj\u00e4hrige F\u00f6rderung erspart gemeinn\u00fctzigen Organisationen die verzweifelte Suche nach weiteren F\u00f6rdermitteln, wodurch der Papierkram und die administrative Arbeit, die viel Zeit in Anspruch nehmen, reduziert werden. Mehrj\u00e4hrige F\u00f6rdermittel erfordern oft auch weniger Berichterstattung \u2013 dies reduziert die Anzahl der administrativen Aufgaben und erm\u00f6glicht es gemeinn\u00fctzigen Organisationen, sich st\u00e4rker auf ihre Programme zu konzentrieren. <\/p>\n Einsatz von vertrauensbasierter Philanthropie und partizipativer F\u00f6rdermittelvergabe<\/strong>: Erm\u00f6glichen Sie Ihren Zuwendungsempfangenden, Ihnen genau mitzuteilen, was sie zur Unterst\u00fctzung ihrer Mitarbeitenden ben\u00f6tigen. Laden Sie sie ein, an der Gestaltung der F\u00f6rdermittel (mittels partizipativer F\u00f6rdermittelvergabe<\/a>) teilzunehmen, um sicherzustellen, dass diese direkt auf ihre Initiativen zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden eingeht. <\/p>\n F\u00f6rdermittelstiftungen \u2013 selbst die mit den besten Absichten \u2013 \u00fcbersehen oft die eigentlichen Ursachen einiger der gr\u00f6\u00dften Schwierigkeiten ihrer Zuwendungsempfangenden. Burnout bei Mitarbeitenden, verursacht durch niedrige L\u00f6hne, mangelnde Leistungen und mehr, steht oft der langfristigen Nachhaltigkeit im Wege. <\/p>\n Mit besseren Zuh\u00f6rf\u00e4higkeiten<\/a>, Umschichtung von Budgets und der richtigen Technologie wie Good Grants<\/a> k\u00f6nnen F\u00f6rdermittelstiftungen gemeinn\u00fctzigen Organisationen helfen, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden zu priorisieren und letztendlich langfristig erfolgreich zu sein.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Das Wohlbefinden der Mitarbeitenden ist einer der wesentlichsten Bestandteile eines jeden florierenden Arbeitsplatzes \u2013 und im gemeinn\u00fctzigen Sektor ist dies weitgehend dasselbe. 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Was ist das Wohlbefinden der Mitarbeitenden in gemeinn\u00fctzigen Organisationen?<\/h2>\n
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Warum ist das Wohlbefinden der Mitarbeitenden wichtig?<\/h2>\n
Produktivit\u00e4t und Engagement<\/h3>\n
Rekrutierung und Bindung<\/h3>\n
Organisationskultur<\/h3>\n
Wie F\u00f6rdermittelgeber das Wohlbefinden der Mitarbeitenden in gemeinn\u00fctzigen Organisationen unterst\u00fctzen k\u00f6nnen<\/h2>\n
Unterst\u00fctzen Sie die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden in gemeinn\u00fctzigen Organisationen mit Good Grants<\/h2>\n