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Interne Stakeholder \u2013 wie Vorstandsmitglieder und Partner \u2013 sind entscheidend f\u00fcr den Erfolg Ihrer Sache im Bereich der F\u00f6rdermittelvergabe. Aber jeder Stakeholder spielt eine andere Rolle bei der Unterst\u00fctzung Ihrer Mission. Das bedeutet, dass die Informationen, die sie \u00fcber Ihre Mission erhalten, ebenfalls unterschiedlich sein sollten. <\/p>\n
In diesem Artikel werden wir einige verschiedene M\u00f6glichkeiten der Wirkungsvermittlung an Stakeholder hervorheben und wann welche eingesetzt werden sollte, damit Sie auf die effektivste Weise mit allen in Kontakt treten k\u00f6nnen.<\/p>\n
Wie Peak Grantmaking sagt, liegt der Schl\u00fcssel dazu, Ihre Daten zu Ihren Gunsten arbeiten zu lassen, darin, wie Sie sie verschiedenen Zielgruppen pr\u00e4sentieren.<\/p>\n
Das bedeutet Folgendes: Wenn Sie Ihre Daten auf verschiedene Zielgruppen zuschneiden, k\u00f6nnen diese Ihre Mission und Ihre Ziele besser verstehen und sich mit ihnen verbinden. Anstatt Stakeholder zu \u00fcberfordern oder zu verwirren, helfen zugeschnittene Daten ihnen, sich informiert und bef\u00e4higt zu f\u00fchlen. <\/p>\n
Bei der Beurteilung, welche Informationen gesendet und wie diese Daten pr\u00e4sentiert werden sollen, sollten Sie einige Dinge \u00fcber Ihre Zielgruppe ber\u00fccksichtigen, einschlie\u00dflich ihrer:<\/p>\n
Verbindung zu Ihrer Organisation: \u00dcberlegen Sie, ob Ihre Zielgruppe aus wichtigen Entscheidungstr\u00e4gern in Ihrer Organisation besteht oder nicht. Ber\u00fccksichtigen Sie au\u00dferdem ihre Vertrautheit mit Ihrer Mission \u2013 wie viel wissen sie \u00fcber Ihre Arbeit? <\/p>\n
Zeitliche Einschr\u00e4nkungen: Ist Ihre Zielgruppe besch\u00e4ftigt und zeitlich eingeschr\u00e4nkt, oder haben sie die Energie und den Fokus, um ausf\u00fchrliche Informationen \u00fcber Ihre Sache zu lesen?<\/p>\n
Priorit\u00e4ten: Was Ihre Vorstandsmitglieder h\u00f6ren wollen, unterscheidet sich m\u00f6glicherweise von dem, was ein potenzieller Partner sowohl h\u00f6ren will als auch muss. \u00dcberlegen Sie, welche Informationen f\u00fcr jede Zielgruppe unbedingt erforderlich sind und was weggelassen werden kann. <\/p>\n
Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, Daten an interne Stakeholder zu kommunizieren. In der Regel verwenden F\u00f6rdermittelgeber sowohl Kurzform- als auch Langform-Inhalte, abh\u00e4ngig von der Zielgruppe und den Informationen, die sie vermitteln m\u00fcssen. <\/p>\n
K\u00fcrzere Inhalte bieten einen schnellen Einblick in Ihre Organisation und einen allgemeineren \u00dcberblick \u00fcber Ihre Arbeit \u2013 eine gro\u00dfartige Strategie, um Stakeholder zu informieren, ohne sie mit zu vielen Details zu \u00fcberfordern.<\/p>\n
W\u00e4hrend das Format variieren kann, k\u00f6nnen Kurzform-Inhalte Folgendes umfassen:<\/p>\n
L\u00e4ngere Inhalte bieten einen detaillierteren Einblick in Ihre Organisation. Dieses Format ist ideal f\u00fcr Stakeholder, die mehr Kontext ben\u00f6tigen und\/oder emotional st\u00e4rker mit Ihrer Mission verbunden sein m\u00fcssen. <\/p>\n
Normalerweise nehmen Langform-Inhalte die Form von Folgendem an:<\/p>\n
F\u00f6rdermittelgeber sollten immer nach eigenem Ermessen entscheiden, wann und f\u00fcr wen welche Art der Datenpr\u00e4sentation verwendet wird.<\/p>\n