[et_pb_section fb_built=“1″ theme_builder_area=“post_content“ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“][et_pb_row _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ width=“100%“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″][et_pb_column _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ type=“4_4″ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Mehr denn je sagen F\u00fchrungskr\u00e4fte gemeinn\u00fctziger Organisationen, dass F\u00f6rdermittel f\u00fcr allgemeine Betriebskosten (GOS) den gr\u00f6\u00dften Einfluss<\/a> auf die St\u00e4rkung ihrer Organisationen haben. <\/p>\n Deshalb haben viele F\u00f6rdermittel vergebende Stiftungen entsprechend reagiert: In einer Umfrage aus dem Jahr 2022 berichteten 90 % der F\u00f6rdermittel vergebenden Einrichtungen<\/a>, dass sie zumindest einen Teil der GOS-Gelder vergaben, wobei im Median 32 % ihrer gesamten F\u00f6rdermittel in GOS flossen \u2013 ein Prozentsatz, der gegen\u00fcber dem Vorjahr gestiegen ist.<\/p>\n In diesem Artikel erl\u00e4utern wir, was GOS ist, warum es wichtig ist und wie F\u00f6rdermittel vergebende Stiftungen diese Art der Unterst\u00fctzung so effektiv wie m\u00f6glich anbieten k\u00f6nnen.<\/p>\n Allgemeine Betriebskostenf\u00f6rderung (GOS) ist eine uneingeschr\u00e4nkte Finanzierung, die gemeinn\u00fctzige Organisationen f\u00fcr ihre Betriebskosten verwenden k\u00f6nnen. Ein Beispiel f\u00fcr F\u00f6rdermittel f\u00fcr allgemeine Betriebskosten k\u00f6nnte den Kauf und die Verbuchung von Posten wie Personalkosten, Miete und Technologie umfassen. <\/p>\n Im Gegensatz zu projektbezogenen F\u00f6rdermitteln mit detaillierten Ausgabenanforderungen geben F\u00f6rdermittel f\u00fcr allgemeine Betriebskosten Organisationen die Flexibilit\u00e4t und Unterst\u00fctzung, die sie ben\u00f6tigen, um die t\u00e4glichen Abl\u00e4ufe zu finanzieren, die die Programmgestaltung erm\u00f6glichen.<\/p>\n Obwohl allgemeine Betriebskostenf\u00f6rderung f\u00fcr gemeinn\u00fctzige Organisationen schon immer vorteilhaft war, ist sie in den letzten Jahren aus mehreren Gr\u00fcnden noch popul\u00e4rer und wichtiger geworden:<\/p>\n Gemeinn\u00fctzige Organisationen ben\u00f6tigen konsistente Unterst\u00fctzung<\/strong>: Angesichts wirtschaftlicher Abschw\u00fcnge und Finanzierungsunsicherheiten ben\u00f6tigen gemeinn\u00fctzige Organisationen uneingeschr\u00e4nkte und konsistente Unterst\u00fctzung bei der Deckung ihrer t\u00e4glichen Betriebskosten, damit sie ihre Missionen erf\u00fcllen k\u00f6nnen.<\/p>\n Die Bewegung der vertrauensbasierten Philanthropie<\/a> w\u00e4chst<\/strong>: Progressive Geldgeber erkennen zunehmend, dass gemeinn\u00fctzige F\u00fchrungskr\u00e4fte, die den Problemen der Gemeinschaft am n\u00e4chsten sind, am besten in der Lage sind, L\u00f6sungen zu identifizieren und Ressourcen zuzuweisen, anstatt dass entfernte Geldgeber Ausgabenentscheidungen mikromanagen. GOS gibt ihnen die Stabilit\u00e4t und Unterst\u00fctzung, die sie ben\u00f6tigen, um die besten Entscheidungen f\u00fcr ihre Organisationen und Gemeinschaften zu treffen. <\/p>\n GOS ist mit besseren Programmergebnissen verbunden<\/strong>: Einer der gr\u00f6\u00dften Vorteile der allgemeinen Betriebskostenf\u00f6rderung ist ihre F\u00e4higkeit, die Wirkung zu verst\u00e4rken. Forschungsergebnissen zufolge berichten 93 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte gemeinn\u00fctziger Organisationen<\/a>, dass diese Art von F\u00f6rdermittel die F\u00e4higkeit ihrer Organisationen, ihre Missionen zu erf\u00fcllen, m\u00e4\u00dfig oder erheblich gest\u00e4rkt hat. <\/p>\n Mitarbeitende gemeinn\u00fctziger Organisationen sind ausgebrannt<\/strong>: Mitarbeitende gemeinn\u00fctziger Organisationen sind \u00fcberlastet, w\u00e4hrend sie versuchen, effizient zu arbeiten und gleichzeitig Wirkung zu erzielen. Uneingeschr\u00e4nkte F\u00f6rdermittel, wie F\u00f6rdermittel f\u00fcr allgemeine Betriebskosten, k\u00f6nnen die Arbeitsbelastung einiger dieser Mitarbeitenden erheblich verringern. Tats\u00e4chlich gaben in einem speziellen Fall<\/a> mehr als ein Drittel der F\u00fchrungskr\u00e4fte an, dass der Erhalt eines uneingeschr\u00e4nkten F\u00f6rdermittels ihr Burnout-Niveau reduzierte. <\/p>\n Mehrj\u00e4hrige Zusagen bieten Nachhaltigkeit<\/strong>: Im Gegensatz zu zweckgebundenen F\u00f6rdermitteln erm\u00f6glichen uneingeschr\u00e4nkte mehrj\u00e4hrige F\u00f6rdermittel Organisationen, strategische Investitionen zu t\u00e4tigen, qualifiziertes Personal zu halten und Initiativen zu planen, deren Entwicklung Zeit in Anspruch nimmt, wodurch eine weitaus gr\u00f6\u00dfere Wirkung erzielt wird als mit gleichwertigen kurzfristigen Projektfinanzierungen.<\/p>\n Das Anbieten von allgemeiner Betriebskostenf\u00f6rderung f\u00fcr gemeinn\u00fctzige Organisationen erfordert eine gewisse Strategie, um optimale Ergebnisse f\u00fcr alle zu gew\u00e4hrleisten \u2013 sowohl f\u00fcr Zuwendungsempfangende als auch f\u00fcr F\u00f6rdermittelgeber:<\/p>\n Finanzieren Sie Organisationen, an die Sie glauben, nicht nur Programme: Nutzen Sie die Betriebskostenf\u00f6rderung, wenn Sie der Mission, der F\u00fchrung und der Erfolgsbilanz der gemeinn\u00fctzigen Organisation vertrauen und Ihre Investition als Unterst\u00fctzung ihrer gesamten F\u00e4higkeit, Ver\u00e4nderungen herbeizuf\u00fchren, betrachten, anstatt spezifische Leistungen zu kaufen.<\/p>\n Priorisieren Sie mehrj\u00e4hrige<\/a> Zusagen gegen\u00fcber j\u00e4hrlichen F\u00f6rdermitteln<\/strong>: Eine dreij\u00e4hrige Betriebskostenf\u00f6rderung bietet exponentiell mehr Wert als drei separate einj\u00e4hrige F\u00f6rdermittel in gleicher H\u00f6he.<\/p>\n F\u00fchren Sie im Vorfeld eine gr\u00fcndliche organisatorische Due Diligence<\/a> durch<\/strong>: Da Sie gemeinn\u00fctzigen Managern Ermessensspielraum einr\u00e4umen, bewerten Sie deren Finanzmanagementpraktiken, strategisches Denken, F\u00fchrungsstabilit\u00e4t und Governance-Struktur, anstatt sich ausschlie\u00dflich auf aktuelle Programmergebnisse zu konzentrieren.<\/p>\n Fangen Sie klein an<\/strong>: Wenn Sie z\u00f6gern, beginnen Sie mit der Finanzierung von 50 % Betriebskostenf\u00f6rderung und 50 % projektspezifischer Arbeit. Erh\u00f6hen Sie dann den Betriebsanteil schrittweise, wenn Vertrauen aufgebaut ist. <\/p>\n Koordinieren Sie sich nach M\u00f6glichkeit mit anderen Geldgebern<\/strong>: Mehrere Stiftungen, die derselben Organisation Betriebskostenf\u00f6rderung gew\u00e4hren, schaffen noch gr\u00f6\u00dfere Stabilit\u00e4t und Planungskapazit\u00e4t.<\/p>\nWas ist allgemeine Betriebskostenf\u00f6rderung?<\/h2>\n
Warum gewinnt GOS an Bedeutung?<\/h2>\n
Wann und wie GOS effektiv eingesetzt werden kann<\/h2>\n