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Etablierte Organisationen haben klare Vorteile bei der F\u00f6rdermittelvergabe: spezialisierte Antragsschreibende, umfangreiche Erfolgsbilanzen und die F\u00e4higkeit, komplexe Anforderungen zu bew\u00e4ltigen. Basisorganisationen fehlen oft diese Ressourcen, was zu einer deutlichen Ungleichheit<\/a> f\u00fchrt: Diese Non-Profit-Organisationen, insbesondere solche, die von Minderheiten gef\u00fchrt werden oder deren Interessen vertreten, erhalten weniger F\u00f6rdermittel und unterliegen mitunter einer st\u00e4rkeren Kontrolle.\u00a0<\/p>\n W\u00e4hrend die Finanzierung von Basisorganisationen und chronisch unterfinanzierten gemeinn\u00fctzigen Organisationen schon immer von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung war, ist sie immer wichtiger geworden, da die Branche eine gerechtere und vertrauensbasierte Philanthropie<\/a> fordert \u2013 und generell f\u00fcr F\u00f6rdermittel vergebende Stiftungen, ihre Reichweite \u00fcber die \u00fcblichen Verd\u00e4chtigen hinaus auszudehnen.<\/p>\n In diesem Artikel zeigen wir, wie F\u00f6rderorganisationen F\u00f6rdermittelvergabe aus einer Gerechtigkeitsperspektive angehen und unterfinanzierte Gemeinschaften identifizieren und gezielt unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Und zwar beginnend mit konkreten Schritten, die sofort umsetzbar sind.\u00a0<\/p>\n Leider gibt es mehrere Hindernisse, denen kleine Basis-Non-Profits gegen\u00fcberstehen, wenn es darum geht, F\u00f6rdermittel zu erhalten. Typischerweise erhalten kleine oder chronisch unterfinanzierte gemeinn\u00fctzige Organisationen keine F\u00f6rdermittel aufgrund von Faktoren wie:<\/p>\n Die gute Nachricht ist, dass es viele M\u00f6glichkeiten gibt, wie F\u00f6rdermittelorganisationen ihre F\u00f6rdermittelvergabe inklusiver<\/a>, gerechter und wirkungsvoller gestalten k\u00f6nnen \u2013 und unterfinanzierte Basisinitiativen unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, die F\u00f6rdermittel ben\u00f6tigen.<\/p>\n Einer der gr\u00f6\u00dften Faktoren, der F\u00f6rdermittelgeber davon abh\u00e4lt, kleine gemeinn\u00fctzige Organisationen zu finanzieren, ist der Mangel an traditionellen, quantitativen Metriken (bediente Personen, gesammelte Gelder usw.). Im Kontext von Basisorganisationen k\u00f6nnte Erfolg eher qualitativ sein, wie starke Gemeinschaftsbindungen, Unterst\u00fctzung durch die Gemeinschaft und Kontinuit\u00e4t der F\u00fchrung.<\/p>\n Um Basisinitiativen zu finanzieren, m\u00fcssen F\u00f6rdermittelorganisationen diesen Mentalit\u00e4tswandel vollziehen und weniger traditionelle Formen des Erfolgs akzeptieren.<\/p>\n Oft sind kleinere gemeinn\u00fctzige Organisationen und Basisinitiativen nicht so sichtbar wie gro\u00dfe, bekannte Organisationen. Um sie zu unterst\u00fctzen, sollten F\u00f6rdermittelgebende eine aktive Rolle bei deren Identifizierung \u00fcbernehmen, indem sie ihre Netzwerke erweitern.<\/p>\n Dies k\u00f6nnte bedeuten, mit wichtigen Gemeindezentren zusammenzuarbeiten, Gemeinschaftsveranstaltungen oder B\u00fcrgerversammlungen zu besuchen, um genau zu verstehen, wer einen Unterschied macht. Oder es k\u00f6nnte bedeuten, soziale Medien oder nicht-traditionelle Kan\u00e4le wie Gemeinschaftsradio oder lokale Mitteilungsbl\u00e4tter zu nutzen, um Organisationen zu identifizieren, die sinnvolle Arbeit leisten.<\/p>\n W\u00e4hrend die Identifizierung unterfinanzierter Aussch\u00fcsse der erste Schritt ist, ist die Unterst\u00fctzung dieser Organisationen w\u00e4hrend des gesamten F\u00f6rdermittelprozesses ebenso wichtig. Hier kommt die partizipative F\u00f6rdermittelvergabe<\/a> ins Spiel.<\/p>\n Da viele Basisinitiativen eng mit den Gemeinschaften verbunden sind, denen sie dienen, sollten F\u00f6rdermittelgebende diese Wohlt\u00e4tigkeitsorganisationen einladen, bei der Festlegung der Anforderungen f\u00fcr F\u00f6rdermittelantr\u00e4ge und Berichterstattung sowie sogar der F\u00f6rdermittelh\u00f6hen mitzuwirken. Dies st\u00e4rkt nicht nur die Organisation, sondern kann auch eine gr\u00f6\u00dfere Wirkung erzielen.<\/p>\n Eine der besten M\u00f6glichkeiten, unterfinanzierte Wohlt\u00e4tigkeitsorganisationen zu unterst\u00fctzen, besteht darin, den Zugang zu Ihrem F\u00f6rdermittelprogramm so zug\u00e4nglich wie m\u00f6glich zu gestalten. Stellen Sie dazu sicher, dass der Antragsprozess folgende Merkmale aufweist:<\/p>\n Einfach:<\/strong> Stellen Sie sicher, dass Ihr Antrag kurz, benutzerfreundlich ist und nur relevante Fragen anzeigt.<\/p>\n Flexibel<\/strong>: Erm\u00f6glichen Sie gemeinn\u00fctzigen Organisationen, Multimedia wie Video, Bilder und Audio einzureichen, damit Bewerbende nicht durch das Verfassen langer, rein textbasierter Antworten belastet werden.<\/p>\n Kollaborativ<\/strong>: Erm\u00f6glichen Sie mehreren Personen, gemeinsam an einem Antrag zu arbeiten, damit gemeinn\u00fctzige Organisationen sich auf Freiwillige oder mehrere Mitarbeitende verlassen k\u00f6nnen.<\/p>\n Die Finanzierung von Basisinitiativen ist unerl\u00e4sslich, um eine sinnvolle, langfristige Wirkung in den Gemeinschaften zu erzielen, die sie am dringendsten ben\u00f6tigen. Und mit dem obigen Leitfaden zur F\u00f6rdermittelvergabe unter dem Gesichtspunkt der Rassengerechtigkeit k\u00f6nnen F\u00f6rdermittelgeber genau das tun \u2013 und das, ohne ihr gesamtes Programm zu \u00fcberarbeiten.<\/p>\nDie Finanzierungsl\u00fccke verstehen<\/h2>\n
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Die 4 besten Strategien zur Schaffung von Gerechtigkeit bei der F\u00f6rdermittelvergabe<\/h2>\n
1. Erfolgsmetriken neu definieren<\/h3>\n
2. Blicken Sie \u00fcber Ihr bestehendes Netzwerk hinaus<\/h3>\n
3. Partizipative und gemeinschaftsgetriebene Ans\u00e4tze nutzen<\/h3>\n
4. Zugangsbarrieren reduzieren<\/h3>\n
Unterfinanzierte Gemeinschaften mit Good Grants unterst\u00fctzen<\/h2>\n